第一講：招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 第二講： 面試的流程及注意的事項 第三講：選材前的招聘體系建立 第四講：結(jié)構(gòu)化面試技巧——目標選材六部曲 第一步 組織整個選材過程 第二步 確定勝任某工作崗位所需的預期業(yè)績 第三步 準備與工作崗位相關的面試問題與回答 第四步 通過行為面試法預測應聘者是否具備達到預期業(yè)績的能力 第五步 運用評價中心為選材把關 第六步 準確地評價 第五節(jié)：完成選材過程后的后續(xù)工作及評估 第六節(jié)：面試工具箱