一． 課程背景 為什么項目經(jīng)理每天花費很多時間更新項目計劃，卻不能清楚了解當(dāng)前每個項目員工的詳細(xì)進度？ 為什么項目經(jīng)理花費很多時間控制項目費用，可是項目成本總是在不知不覺中已經(jīng)超出很多項目預(yù)算？ 作為一個企業(yè)管理者，除了通過項目、財務(wù)、行政等部門間頻繁溝通了解項目信息外，又沒有更好的方式可以快速的，隨時隨地的了解到不同項目的實際進展和效益? 作為項目經(jīng)理，您是否因為無法快速統(tǒng)計項目工時而發(fā)愁？怎么能夠詳細(xì)的了解到項目員工在每個項目中的時間分配和詳細(xì)花費？如何能夠了解到員工的工作效率和忙閑狀態(tài)，以便于調(diào)配更多人力完成更多項目？ 現(xiàn)代項目管理必須使用先進的管理軟件，Ms Project 是一個國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟件，可以快速構(gòu)建企業(yè)項目管理信息平臺，提高企業(yè)現(xiàn)代化的項目管理能力和管理效率。 培訓(xùn)將項目管理理論方法與軟件實用操作技巧相接合，采用案例教學(xué)方法，全面深入介紹Project 2007的功能，并可指導(dǎo)學(xué)員用Project 2007完成自己單位的現(xiàn)實項目計劃編制工作。 二． 培訓(xùn)收益 n 獲得對于Project 2007用戶界面及其工作機制的通徹理解 n 為你的項目創(chuàng)建合理的、動態(tài)的模型 n 學(xué)習(xí)如何在項目執(zhí)行過程中有效地更新進度以便持續(xù)預(yù)測項目完工日期和成本 n 同時應(yīng)用Project Professional 2007和Project Server 2007管理項目 n 應(yīng)用企業(yè)資源池監(jiān)測和管理跨項目的資源負(fù)荷 n 報告項目組合和大型綜合項目進度的進展 三． 培訓(xùn)對象 任何想要用Project Professional 2007和Project Server 2007管理項目的人：項目進度管理人員、項目控制人員、項目經(jīng)理、項目群經(jīng)理、公司主管和項目管理辦公室人員。 四． 學(xué)員基礎(chǔ) 參加本課程的學(xué)員應(yīng)該熟練應(yīng)用Microsoft Excel，并管理過至少一個項目，具備項目管理理論知識。 五． 課程大綱: 模塊 主題 模塊一 啟動項目 模塊二 制定項目計劃 模塊三 確定項目資源和成本 模塊四 跟蹤項目的進展 模塊五 管理多項目 模塊六 審閱和報告項目 模塊七 為管理企業(yè)項目作準(zhǔn)備 模塊八 跟蹤和管理企業(yè)項目 　　更詳細(xì)課程大綱請聯(lián)系我們。www.xmitpx.com