一． 課程背景 為什么項(xiàng)目經(jīng)理每天花費(fèi)很多時(shí)間更新項(xiàng)目計(jì)劃，卻不能清楚了解當(dāng)前每個(gè)項(xiàng)目員工的詳細(xì)進(jìn)度？ 為什么項(xiàng)目經(jīng)理花費(fèi)很多時(shí)間控制項(xiàng)目費(fèi)用，可是項(xiàng)目成本總是在不知不覺中已經(jīng)超出很多項(xiàng)目預(yù)算？ 作為一個(gè)企業(yè)管理者，除了通過項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、行政等部門間頻繁溝通了解項(xiàng)目信息外，又沒有更好的方式可以快速的，隨時(shí)隨地的了解到不同項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展和效益? 作為項(xiàng)目經(jīng)理，您是否因?yàn)闊o法快速統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目工時(shí)而發(fā)愁？怎么能夠詳細(xì)的了解到項(xiàng)目員工在每個(gè)項(xiàng)目中的時(shí)間分配和詳細(xì)花費(fèi)？如何能夠了解到員工的工作效率和忙閑狀態(tài)，以便于調(diào)配更多人力完成更多項(xiàng)目？ 現(xiàn)代項(xiàng)目管理必須使用先進(jìn)的管理軟件，Ms Project 是一個(gè)國際上享有盛譽(yù)的通用的項(xiàng)目管理工具軟件，可以快速構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，提高企業(yè)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理能力和管理效率。 培訓(xùn)將項(xiàng)目管理理論方法與軟件實(shí)用操作技巧相接合，采用案例教學(xué)方法，全面深入介紹Project 2007的功能，并可指導(dǎo)學(xué)員用Project 2007完成自己單位的現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃編制工作。 二． 培訓(xùn)收益 n 獲得對(duì)于Project 2007用戶界面及其工作機(jī)制的通徹理解 n 為你的項(xiàng)目創(chuàng)建合理的、動(dòng)態(tài)的模型 n 學(xué)習(xí)如何在項(xiàng)目執(zhí)行過程中有效地更新進(jìn)度以便持續(xù)預(yù)測項(xiàng)目完工日期和成本 n 同時(shí)應(yīng)用Project Professional 2007和Project Server 2007管理項(xiàng)目 n 應(yīng)用企業(yè)資源池監(jiān)測和管理跨項(xiàng)目的資源負(fù)荷 n 報(bào)告項(xiàng)目組合和大型綜合項(xiàng)目進(jìn)度的進(jìn)展 三． 培訓(xùn)對(duì)象 任何想要用Project Professional 2007和Project Server 2007管理項(xiàng)目的人：項(xiàng)目進(jìn)度管理人員、項(xiàng)目控制人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目群經(jīng)理、公司主管和項(xiàng)目管理辦公室人員。 四． 學(xué)員基礎(chǔ) 參加本課程的學(xué)員應(yīng)該熟練應(yīng)用Microsoft Excel，并管理過至少一個(gè)項(xiàng)目，具備項(xiàng)目管理理論知識(shí)。 五． 課程大綱: 模塊 主題 模塊一 啟動(dòng)項(xiàng)目 模塊二 制定項(xiàng)目計(jì)劃 模塊三 確定項(xiàng)目資源和成本 模塊四 跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展 模塊五 管理多項(xiàng)目 模塊六 審閱和報(bào)告項(xiàng)目 模塊七 為管理企業(yè)項(xiàng)目作準(zhǔn)備 模塊八 跟蹤和管理企業(yè)項(xiàng)目 　　更詳細(xì)課程大綱請(qǐng)聯(lián)系我們。www.xmitpx.com