張懷教授為6位老板”開小灶”---企業(yè)家領導力 地址：https://blog.sina.com.cn/s/blog_4b3d7e730100bc6v.html 元月13日，位于白云區(qū)某化工企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術負責人一共6人，參加了一次非常特別的輔導課程----企業(yè)家領導力修煉，由張懷老師“講授”。 這是一間人數(shù)不多，但企業(yè)發(fā)展卻到了關鍵時期的企業(yè)，公司的管理與人力資源管理遇到了很多問題。 經(jīng)過前段時間的細致調(diào)研，專家組對該公司的情況已經(jīng)有了明確的判斷與解讀,本次輔導內(nèi)容屬于規(guī)劃內(nèi)容之一,主要目標是輔導老板們正確認識領袖價值與團隊領導的價值,做好合理分工與協(xié)作,另外一方面正確判斷組織發(fā)展階段與團隊發(fā)展階段,合理施加領導影響力. 老板學員很認真,極其投入,這點超出了我的期望,現(xiàn)在想起來,這也不奇怪,我們?yōu)樽鲞@次項目,單獨的調(diào)研就做了兩天,課題的內(nèi)容完全結合公司的實際情況,輔導過程中,我既要擔任教練的角色,還在必要的時候擔任顧問的教學,課程休息期間,總經(jīng)理楊先生激動的說,張教授,您所講的,正是我們目前百思不得其解的東西呀，這下呀，我心里有把握了好多。 通過這次輔導課程，我們明顯的看到班子的團結意識強了好多，中午吃飯的時候，董事長與總經(jīng)理單獨交換意見，下午定新年組織架構的時候，起初我看到的是只是一個臨時的架構，最后，由于老板與經(jīng)營班子做到了坦誠相見，最終確定了一個比較符合公司情況的組織架構，大家高興地說，這下，我們的組織架構至少可以保持3年不變，工作好做多了。 什么是顧問式輔導的魅力，我想這就是其中的一個案例吧。