張懷,張懷講師,張懷聯(lián)系方式,張懷培訓師-【中華講師網(wǎng)】
著名人力資源管理專家與綜合管理專家
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著名人力資源管理專家與綜合管理專家

廣東,廣州 50 ~ 60 歲
執(zhí)行力 MTP 管理溝通與激勵 非HR的HR 培訓管理 績效管理 招聘與面談 領導力
¥20000 元/天
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張懷講師簡歷與課程風格簡介

張懷  2006年中國培訓師競爭力排行榜“中國十大華人培訓大師”。
國內(nèi)著名綜合管理及人力資源管理實戰(zhàn)專家、市場營銷實務專家、國內(nèi)早期倡導咨詢式培訓的先驅(qū)者之一,雙向成功模式的創(chuàng)立者、終身學習的實踐者 擁有17年專業(yè)服務、10年專業(yè)培訓經(jīng)歷。四川大學企業(yè)管理碩士、高級經(jīng)濟師、國家注冊管理咨詢師、國際培訓師、CCTV2005年度最佳雇主評審專家、清華大學首屆長三角領導力論壇主講專家。
現(xiàn)任清華大學、北京大學、香港國際管理培訓學院、亞洲商學院等高層經(jīng)理培訓班客座教授、中國咨詢培訓聯(lián)合會、廣東職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓導師、中國科學院戰(zhàn)略發(fā)展研究中心、中國社會科學院項目管理研究所、清華大學長三角研究院、清華大學國富研究所、中國營銷總監(jiān)職業(yè)培訓山東中心、上海社會科學院、浙江宏基EMBA網(wǎng)、廣東企業(yè)家協(xié)會、廣州高新技術(shù)科技產(chǎn)業(yè)協(xié)會、廣東清華職業(yè)培訓學校、中國人力資源開發(fā)
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[張懷]【張懷課程精品】績效管理與績效面談課程大綱最新課程大綱
【張懷課程精品】績效管理與績效面談課程大綱最新課程大綱(標準授課12小時)課程目標: 企業(yè)管理的根本就是追求績效!,“績效管理”原本為“舶來品”,作為一種有效的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的工具在西方特別是美國企業(yè)界運用很廣泛,也有非常明顯的實施效果,自中國改革開放以來,也逐步盛行起目標管理、績效管理、KPI、BSC等績效管理方法,很多公司還通過國內(nèi)外優(yōu)秀的咨詢機構(gòu)設計績效管理體系,績效管理開始深入人心,不過在實
2011-06-25
[張懷]復制中層:角色認知、管理溝通與執(zhí)行力提升
課程內(nèi)容:復制中層:角色認知、管理溝通與執(zhí)行力提升(標準學時12小時)課程背景:張懷教授經(jīng)過多年的研究發(fā)現(xiàn),中層經(jīng)理的主要問題集中在對自身角色認識不清,導致言行偏差,這些言行偏差甚至發(fā)生在從事管理多年的管理人員身上而不自知,另一個問題就是在管理環(huán)境中溝通協(xié)調(diào)的能力比較弱,導致組織環(huán)境、企業(yè)文化建設效果不佳,最重要的中層管理人員執(zhí)行意識與執(zhí)行能力急需大大加強。中層強,脊梁挺直、老板輕松,中層弱,老
2011-06-25
[張懷][張懷教授]MTP課程大綱中層干部綜合管理技能發(fā)展訓練(MTP)
[張懷教授]MTP課程大綱中層干部綜合管理技能發(fā)展訓練(MTP) 課程背景: MTP(Management Training Program)由AMA與跨國公司前10強企業(yè)高層管理者進行合作,為有效提高管理水平而研發(fā)的一套訓練體系。 由于其系統(tǒng)性與及實戰(zhàn)性對于提升管理人員的管理技能產(chǎn)生的卓越成效,迅速傳入日本、臺灣等,成為當今世界經(jīng)典管理訓練課程。 張懷教授根據(jù)西方管理理論,結(jié)合中國企業(yè)實踐需要進
2009-09-17
[張懷][張懷教授精品]績效管理【目標管理與業(yè)績考核】課程大綱
[張懷教授精品]績效管理【目標管理與業(yè)績考核】課程大綱 課程背景 績效管理,人力資源管理的核心問題之一,過程中常見的困難有: 1、經(jīng)理與員工不了解掌握績效管理的真正目的;指標無法量化,或是不能盡如人意; 2、考核做表面文章,形式主義十分明顯;年底一到,部門經(jīng)理急忙交差,憑感覺打分; 3、經(jīng)理抱怨,考核增加工作量,無實際意義;考核不體現(xiàn)業(yè)績和實際表現(xiàn),不能幫助企業(yè)發(fā)展; 4、缺少面談技巧或沒有安排績
2009-09-17
[張懷][張懷教授精品]打造高效領導力[新版]
[張懷教授精品]打造高效領導力[新版] 課程背景: 現(xiàn)代中國正經(jīng)歷時代巨變,國際競爭國內(nèi)化,國內(nèi)競爭國際化,市場環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境、甚至勞動對象的年輕化都極大的影響和改變著管理環(huán)境,各級經(jīng)理人員既面臨發(fā)展的機遇同時面臨強勁的挑戰(zhàn)。 我們都知道,人是企業(yè)最重要的資產(chǎn),然而血的教訓是如管理不好,人更有可能成為負債,這一切起決定作用的是領導者如何通過有效的領導方式,最大限度地提升下屬的績效和價值增值,提升領
2009-09-17
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