房西苑曾成功做過(guò)幾十個(gè)投資項(xiàng)目,曾任民政部民福集團(tuán)總經(jīng)理,主持其海南上市公司的資產(chǎn)重組,也曾策劃“攜程旅游網(wǎng)收購(gòu)運(yùn)通案”,精通企業(yè)兼并與收購(gòu)之道。 對(duì)于匯源集團(tuán)四次出售,遭遇三次失敗的窘境,房西苑認(rèn)為
3月25日,“銀河講壇”舉行今年的首次開(kāi)講,國(guó)內(nèi)著名兼并與收購(gòu)的投融資專(zhuān)家房西苑教授作了題為《企業(yè)融資全過(guò)程》的專(zhuān)題演講,為來(lái)自全省的企業(yè)老總們帶來(lái)了一場(chǎng)融資實(shí)戰(zhàn)盛宴。 房西苑教授通過(guò)具體的實(shí)例,為在
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的服人之道，有三個(gè)層次：德服為上，才服為中，力服為下。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的駕馭下屬，也有三個(gè)層次：讓人不敢欺，讓人不能欺，讓人不忍欺。 要作到讓下屬不敢欺瞞你，以力服人足矣。利用各種懲罰性的威懾手段，令下屬
在短缺經(jīng)濟(jì)年代，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)體現(xiàn)為跑馬圈地式的橫向擴(kuò)張，其勝負(fù)優(yōu)劣取決于數(shù)量、規(guī)模、和資源占有率。誰(shuí)擁有更大的規(guī)模，占有更多的資源，誰(shuí)就能擁有更多的產(chǎn)量。誰(shuí)的產(chǎn)量多，誰(shuí)的市場(chǎng)大，誰(shuí)的實(shí)力就最強(qiáng)
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