工商管理碩士，高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。現(xiàn)任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員、青島市國(guó)家稅務(wù)局文化中心研究員，同時(shí)兼任香港波特商業(yè)集團(tuán)顧問(wèn)、青島恒信德管理咨詢公司、青島泰達(dá)管理咨詢公司、青島廣天管理咨詢公司、青島得源管理咨詢公司、青島萬(wàn)韻管理咨詢公司、青島華安盛道管理咨詢公司、青島金五環(huán)管理咨詢公司、山東鼎鴻管理咨詢公司、山東海納咨詢管理公司、山東博智管理咨詢公司、廣州博銳管理咨詢有限公司、廣州博泓管理咨詢有限公司、深圳中大方略管理咨詢公司、浙江華略咨詢管理有限公司、浙江思脈咨詢管理公司、揚(yáng)州時(shí)代康達(dá)管理咨詢公司等3２家咨詢管理機(jī)構(gòu)的高級(jí)顧問(wèn)。王維寶在海爾跟隨有“中國(guó)第一CEO”美譽(yù)的張瑞敏首席執(zhí)行官近20年，他曾任職：海爾企業(yè)文化中心《海爾報(bào)》主任編輯、記者，海爾洗衣機(jī)本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部主任,海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新主講、中國(guó)輕工記協(xié)管理與創(chuàng)新主講、青島市經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)會(huì)企業(yè)文化、人力資源主講等。王維寶見(jiàn)證了海爾發(fā)展的全過(guò)程，親歷了海爾發(fā)展史上許多管理模式、運(yùn)作方法、問(wèn)題案例的來(lái)龍去脈。他實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷豐富，學(xué)識(shí)廣博，授課風(fēng)格生動(dòng)、激昂，控場(chǎng)能力強(qiáng)，對(duì)學(xué)員具極大的吸引力和感召力。王維寶參與的主要作品：詮釋海爾先進(jìn)管理的三部曲―――＜海爾劍＞，＜海爾潮＞，＜海爾情＞王維寶操作的經(jīng)典案例：——“麻痹癥”消除理論“推委扯皮”、“麻木遲緩”等現(xiàn)象是企業(yè)的通病，為了消除這種影響企業(yè)執(zhí)行力提高的頑癥，從1995年開(kāi)始，由王維寶參與的海爾洗衣機(jī)、海爾廚房設(shè)施本部的“日清管理模式”推進(jìn)小組，經(jīng)歷了十多年的磨礪，現(xiàn)已成為享譽(yù)海內(nèi)外的適宜本土文化且效果非常明顯的管理模式。王維寶通過(guò)在廣東、河北、遼寧、山東、浙江等地的涉及到的餐飲、制鞋、百貨、制藥等行業(yè)導(dǎo)入“日清管理模式”，以其執(zhí)行力明顯提高的效果，贏得了客戶的贊譽(yù)?！孕菘唆~(yú)理論1995年7月，由王維寶參與的“海爾兼并紅星案”，已成為響切海內(nèi)外的海爾經(jīng)典案例——吃休克魚(yú)理論，現(xiàn)已被美國(guó)哈佛大學(xué)收進(jìn)MBA案例庫(kù)。——獨(dú)享市場(chǎng)蛋糕理論1996年7月由王維寶參與策劃的海爾小小神童洗衣機(jī)在全國(guó)隆重上市方案，此案已作為海爾“獨(dú)創(chuàng)市場(chǎng)蛋糕”的經(jīng)典案例，現(xiàn)已成為海爾文化先行開(kāi)拓市場(chǎng)的母本，而為后來(lái)的新產(chǎn)品造勢(shì)所借鑒。——業(yè)務(wù)流程再造理論1995年至2002年，王維寶在海爾文化創(chuàng)新方面進(jìn)行了大膽的嘗試與探索，由他撰寫(xiě)的公開(kāi)指名道姓批評(píng)海爾高級(jí)經(jīng)理人的文章達(dá)173篇，涉及海爾高層干部達(dá)198人之多，為營(yíng)造具有海爾特色的企業(yè)文化氛圍做了有益的探索。1998由王維寶參與策劃的歷時(shí)半年的“向無(wú)效管理作斗爭(zhēng)”的專(zhuān)題文化活動(dòng)，已此為導(dǎo)火索，拉開(kāi)了海爾至今還在進(jìn)行的“業(yè)務(wù)流程再造”的序幕。在企業(yè)文化創(chuàng)新的過(guò)程中，1999年由王維寶撰寫(xiě)的“小車(chē)輪子向前轉(zhuǎn)還是向后轉(zhuǎn)”一文，贏得了中國(guó)企業(yè)記協(xié)的一等獎(jiǎng)，獨(dú)具特色的《海爾人》美譽(yù)飄香神州大地?！獑T工的話與畫(huà)由王維寶策劃組織實(shí)施的“話說(shuō)經(jīng)營(yíng)之道”為基礎(chǔ)而誕生且堅(jiān)持至今的“海爾員工話與畫(huà)”，已出版七集，現(xiàn)已被日本神戶大學(xué)收入案例庫(kù)，成為日本管理、文化界研討的課本。王維寶主講課題人力資源、企業(yè)文化、OEC——中國(guó)式執(zhí)行、管理與創(chuàng)新、“人單合一”與“T模式”、6S管理、班組建設(shè)、流程再造、SBU等課題王維寶服務(wù)的主要客戶山東賽格鞋業(yè)集團(tuán)公司、山東桓臺(tái)世紀(jì)中學(xué)、山東奧科技光學(xué)有限公司、廣州長(zhǎng)江集團(tuán)公司、廣東龍虎豹酒業(yè)公司、廣東天地一號(hào)飲料有限公司、北京中聯(lián)光碟集團(tuán)公司、溫州僑頓服飾集團(tuán)公司、濮陽(yáng)市企業(yè)服務(wù)局、江蘇雙登集團(tuán)公司、石家莊綠葉火鍋城、貴州鐵合金實(shí)業(yè)總公司、淮南煤礦集團(tuán)公司、浙江省企業(yè)經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)、山東新力塑編有限公司、成都婦聯(lián)、青州藥業(yè)集團(tuán)、青州郵政局、深圳高崎電子發(fā)展有限公司、深圳金嘉利有限公司、中國(guó)華工建設(shè)總公司、中國(guó)天然氣總公司第七公司、天津市經(jīng)理學(xué)院、青島藍(lán)天氣體發(fā)展有限公司、廣州健友藥業(yè)有限公司、北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)、百盛集團(tuán)公司、浙江小商品城集團(tuán)公司、中國(guó)五十鈴車(chē)用零部件商會(huì)、寧夏園林局、新疆石河子氣體發(fā)展有限公司、天津國(guó)華盤(pán)山發(fā)電實(shí)業(yè)總公司、成都天府國(guó)際旅行社等單位。王維寶與各地管理咨詢公司合作的區(qū)域王維寶曾與青島、濟(jì)南、濟(jì)寧、臨沂、棗莊、淄博、東營(yíng)、北京、石家莊、唐山、錦州、天津、廣州、佛山、鄭州、安陽(yáng),杭州，溫州，金華、江門(mén)、湛江等地的31家管理咨詢公司,中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)合作過(guò)，深受客戶的歡迎與好評(píng)。