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“OEC管理模式”推廣專(zhuān)家
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“OEC管理模式”推廣專(zhuān)家

山東,青島 60歲以上
執(zhí)行力 企業(yè)文化 卓越管理者12項(xiàng)能力修煉 精益化管理 360度有效溝通 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 6S管理 班組建設(shè)
¥20000 元/天
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工商管理碩士,  高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。 現(xiàn)任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員、青島市國(guó)家稅務(wù)局文化中心研究員,同時(shí)兼任香港波特商業(yè)集團(tuán)顧問(wèn)、青島恒信德管理咨詢公司、青島泰達(dá)管理咨詢公司、青島廣天管理咨詢公司、青島得源管理咨詢公司、青島萬(wàn)韻管理咨詢公司、青島華安盛道管理咨詢公司、青島金五環(huán)管理咨詢公司、山東鼎鴻管理咨詢公司、山東海納咨詢管理公司、山東博智管理咨詢公司、廣州博銳管理咨詢有限公司、廣州博泓管理咨詢有限公司、深圳中大方略管理咨詢公司、浙江華略咨詢管理有限公司、浙江思脈咨詢管理公司、揚(yáng)州時(shí)代康達(dá)管理咨詢公司等32家咨詢管理機(jī)構(gòu)的高級(jí)顧問(wèn)。
王維寶在海爾跟隨有“中國(guó)第一CEO”美譽(yù)的張瑞敏首席執(zhí)行官近20年,他曾任職:海爾企業(yè)文化中心《海爾報(bào)》主任編輯、記者 ,海爾洗衣機(jī)本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部主任,海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新主講、中國(guó)輕工記協(xié)管理與創(chuàng)新主講
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[王維寶]從“黨史”精神中尋找黨建思路與方法
[授課內(nèi)容] 前 言: 一、 為什么要學(xué)習(xí)黨史? 二、 怎樣學(xué)習(xí)黨史? 1、每一屆黨的代表大會(huì)召開(kāi),都有一個(gè)“目標(biāo)”在前,都有一個(gè)“使命”在肩。 2、中共黨史上那些扭轉(zhuǎn)乾坤的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 第一模塊:沿著黨的足跡,追尋勝利曙光 第一節(jié)、黨的“一大”召開(kāi),重點(diǎn)內(nèi)容解讀 一、黨的“一大” 1、背景、1919年五。四運(yùn)動(dòng)的影響,馬列主義在中國(guó)傳播,中國(guó)工人運(yùn)動(dòng)蓬勃興起,各地相繼出現(xiàn)革命的組織,建黨時(shí)機(jī)成熟
2021-03-15
[王維寶]黨建工作如何融合團(tuán)隊(duì)日常管理
[授課內(nèi)容] 前 言: 一、 黨建工作的基本內(nèi)容 二、 企事業(yè)單位為什么要開(kāi)展黨建工作 三、 2020年6月2日,總理為何靈機(jī)一動(dòng),驅(qū)車(chē)60公里到這家企業(yè)視察(與黨建工作有關(guān)) 四、 如何開(kāi)展?通過(guò)兩幅漫畫(huà)熟知“黨建工作如何融合團(tuán)隊(duì)日常工作”的兩大關(guān)鍵點(diǎn) 第一講:黨的政治建設(shè)與日常管理的融合 一、 習(xí)總書(shū)記定位:當(dāng)下要抓住“民心”這個(gè)最大的政治 二、 做員工與企業(yè)的“貼心人 三、
2021-03-15
[王維寶]打造一流領(lǐng)導(dǎo)力
[授課內(nèi)容] 前 言 一、 何謂領(lǐng)導(dǎo)力?一曰,部下追隨上司的能力;二曰,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的能力。 二、 “領(lǐng)導(dǎo)力”提升的三個(gè)層面 1、 高層看決策(案例分享) 2、 中層看理解(案例分享) 3、 基層看執(zhí)行(案例分享) 三、 提升領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵思路:兩手抓,兩手都要硬。 第一講、決策協(xié)調(diào)能力 一、決策---第三只眼理論(案例分享) 二、協(xié)調(diào)---“協(xié)調(diào)”新內(nèi)涵(案例分享)
2021-03-15
[王維寶]新時(shí)期企業(yè)班組長(zhǎng)管理技能提升
[授課內(nèi)容] 前言 第一講:新時(shí)期班組建設(shè)概念的內(nèi)涵與影響主要素的詮釋 一、 新時(shí)期班組建設(shè)工作概念闡述 二、 影響班組建設(shè)的兩大關(guān)鍵點(diǎn) 1、價(jià)值觀不統(tǒng)一(案例分享) 2、缺乏提高班組建設(shè)工作水平的工具(案例分享) 三、 提高班組建設(shè)工作水平的五大動(dòng)力闡述 1、有信仰(案例分享) 2、有愿景(案例分享) 3、選對(duì)環(huán)境(案例分享) 4、專(zhuān)注(案例分享) 5、激勵(lì)與自我激勵(lì)(案例分享) 四、企
2021-03-15
[王維寶]企業(yè)文化如何落地全程解決方案訓(xùn)練
培訓(xùn)內(nèi)容 第一天授課內(nèi)容 前言:由兩幅漫畫(huà)談本課題的重點(diǎn)思路 第一講:企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位 一、企業(yè)文化的本質(zhì)(案例分享) 二、企業(yè)文化的內(nèi)涵(案例分享) 三、企業(yè)文化的屬性 1、客觀性(案例分享) 2、傾向性(案例分享) 第二講:企業(yè)文化的三個(gè)層次 一、物質(zhì)文化(案例分享) 二、制度行為文化 1、制度怎么制訂 (1)、相對(duì)公平 (2)、合乎規(guī)律 (3)、多贏 (4)、易操作 2、當(dāng)制度與情感
2021-03-15
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