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“OEC管理模式”推廣專家

企業(yè)文化中層管理電力

山東,青島 60歲以上

執(zhí)行力企業(yè)文化卓越管理者12項能力修煉精益化管理 360度有效溝通團隊建設 6S管理班組建設

¥20000 元/天: 參考價格

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工商管理碩士，高級培訓師、咨詢師。現(xiàn)任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員、青島市國家稅務局文化中心研究員，同時兼任香港波特商業(yè)集團顧問、青島恒信德管理咨詢公司、青島泰達管理咨詢公司、青島廣天管理咨詢公司、青島得源管理咨詢公司、青島萬韻管理咨詢公司、青島華安盛道管理咨詢公司、青島金五環(huán)管理咨詢公司、山東鼎鴻管理咨詢公司、山東海納咨詢管理公司、山東博智管理咨詢公司、廣州博銳管理咨詢有限公司、廣州博泓管理咨詢有限公司、深圳中大方略管理咨詢公司、浙江華略咨詢管理有限公司、浙江思脈咨詢管理公司、揚州時代康達管理咨詢公司等3２家咨詢管理機構的高級顧問。
王維寶在海爾跟隨有“中國第一CEO”美譽的張瑞敏首席執(zhí)行官近20年，他曾任職：海爾企業(yè)文化中心《海爾報》主任編輯、記者，海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部主任,海爾大學企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新主講、中國輕工記協(xié)管理與創(chuàng)新主講

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[王維寶]從“黨史”精神中尋找黨建思路與方法: [授課內(nèi)容] 前言：一、為什么要學習黨史？二、怎樣學習黨史？ 1、每一屆黨的代表大會召開，都有一個“目標”在前，都有一個“使命”在肩。 2、中共黨史上那些扭轉(zhuǎn)乾坤的關鍵節(jié)點第一模塊：沿著黨的足跡，追尋勝利曙光第一節(jié)、黨的“一大”召開，重點內(nèi)容解讀一、黨的“一大” 1、背景、1919年五。四運動的影響，馬列主義在中國傳播，中國工人運動蓬勃興起，各地相繼出現(xiàn)革命的組織，建黨時機成熟; 2021-03-15

[王維寶]黨建工作如何融合團隊日常管理: [授課內(nèi)容] 前言：一、黨建工作的基本內(nèi)容二、企事業(yè)單位為什么要開展黨建工作三、 2020年6月2日，總理為何靈機一動，驅(qū)車60公里到這家企業(yè)視察（與黨建工作有關）四、如何開展？通過兩幅漫畫熟知“黨建工作如何融合團隊日常工作”的兩大關鍵點第一講：黨的政治建設與日常管理的融合一、習總書記定位：當下要抓住“民心”這個最大的政治二、做員工與企業(yè)的“貼心人三、; 2021-03-15

[王維寶]打造一流領導力: [授課內(nèi)容] 前言一、何謂領導力？一曰，部下追隨上司的能力；二曰，帶領團隊完成目標的能力。二、 “領導力”提升的三個層面 1、高層看決策（案例分享） 2、中層看理解（案例分享） 3、基層看執(zhí)行（案例分享）三、提升領導力關鍵思路：兩手抓，兩手都要硬。第一講、決策協(xié)調(diào)能力一、決策---第三只眼理論（案例分享）二、協(xié)調(diào)---“協(xié)調(diào)”新內(nèi)涵（案例分享）; 2021-03-15

[王維寶]新時期企業(yè)班組長管理技能提升: [授課內(nèi)容] 前言第一講：新時期班組建設概念的內(nèi)涵與影響主要素的詮釋一、新時期班組建設工作概念闡述二、影響班組建設的兩大關鍵點 1、價值觀不統(tǒng)一（案例分享） 2、缺乏提高班組建設工作水平的工具（案例分享）三、提高班組建設工作水平的五大動力闡述 1、有信仰（案例分享） 2、有愿景（案例分享） 3、選對環(huán)境（案例分享） 4、專注（案例分享） 5、激勵與自我激勵（案例分享）四、企; 2021-03-15

[王維寶]企業(yè)文化如何落地全程解決方案訓練: 培訓內(nèi)容第一天授課內(nèi)容前言：由兩幅漫畫談本課題的重點思路第一講：企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位一、企業(yè)文化的本質(zhì)（案例分享）二、企業(yè)文化的內(nèi)涵（案例分享）三、企業(yè)文化的屬性 1、客觀性（案例分享） 2、傾向性（案例分享）第二講：企業(yè)文化的三個層次一、物質(zhì)文化（案例分享）二、制度行為文化 1、制度怎么制訂（1）、相對公平（2）、合乎規(guī)律（3）、多贏（4）、易操作 2、當制度與情感; 2021-03-15

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