[授課內(nèi)容]

前 言  

一、  何謂領(lǐng)導(dǎo)力？一曰，部下追隨上司的能力；二曰，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的能力。

二、  “領(lǐng)導(dǎo)力”提升的三個(gè)層面

1、  高層看決策（案例分享）

2、  中層看理解（案例分享）

3、  基層看執(zhí)行（案例分享）

三、  提升領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵思路：兩手抓，兩手都要硬。                          

第一講、決策協(xié)調(diào)能力

一、決策---第三只眼理論（案例分享）

二、協(xié)調(diào)---“協(xié)調(diào)”新內(nèi)涵（案例分享）

1、大局之上原則（案例分享）

2、多贏原則（案例分享）

案例、

---妻子為何這么高興？

---市場(chǎng)鏈的意義（為自己干活！自己就是老板?。?

第二講、良好氛圍營造能力

一、制度（案例分享）

二、公平（案例分享）

三、氛圍（案例分享）

四、營造良好氛圍的工具（案例分享）

第三講、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力

一、      創(chuàng)新的三個(gè)原則（案例分享）

二、      創(chuàng)新思維的切入點(diǎn)

1、對(duì)外---“創(chuàng)新思維”要駕馭全球同行業(yè)制高點(diǎn)

2、對(duì)內(nèi)---“創(chuàng)新思維”要駕馭“人性”

（1）、面子

（2）、利益---“十九大”社會(huì)主要矛盾的變化

（3）、方便、快捷、好奇、新鮮等

3、“創(chuàng)新思維”重點(diǎn)圍繞3個(gè)數(shù)字

（1）、提高效率類（案例分享）

（2）、降低成本類（案例分享）

第四講、文化推進(jìn)能力

一、什么是企業(yè)文化？

二、文化推進(jìn)責(zé)任部門

三、文化推進(jìn)主要切入點(diǎn)

1、歷史傳承大多是---理念（案例分享）

2、生生不息的往往是---故事（案例分享）

3、朗朗上口的大多是---歌曲（案例分享）

四、文化推進(jìn)兩大思路

1、對(duì)內(nèi)，轉(zhuǎn)換全員的觀念（案例分享）

2、對(duì)外，樹形象（案例分享）

第五講、提高下屬執(zhí)行能力

一、提高執(zhí)行力的工具（案例分享）

二、工具的表現(xiàn)形式（案例分享）

三、工具的基本內(nèi)涵1339（案例分享）

四、人單合一與T模式（案例分享）

五、目標(biāo)體系的分解（案例分享）

六、日清體系清什么（案例分享）

七、各部門的目標(biāo)重點(diǎn)（案例分享）

第六講、激勵(lì)鞭策能力

一、什么是激勵(lì)（案例分享）

二、打造激勵(lì)體系需要注意員工的“六最”心理（案例分享）

三、激勵(lì)員工要注意“三化”

1、差異化（案例分享）

2、動(dòng)態(tài)化（案例分享）

3、多元化（案例分享）

四、激勵(lì)員工的“五要素”：

1、效價(jià)（案例分享）

2、期望（案例分享）  

3、時(shí)限（案例分享）

4、時(shí)機(jī)（案例分享）

5、公平（相對(duì)公平 案例分享）

五、如何提高公平值

1、降低可比性（案例分享）

2、調(diào)整參照系（案例分享）

六、適宜企業(yè)的一些創(chuàng)新的激勵(lì)方法（案例分享）

第七講、有效溝通能力

一、有效溝通的原則（案例分享）

二、與政府溝通（案例分享）

三、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通（案例分享）

四、與班子成員溝通（案例分享）

五、與客戶溝通（案例分享）

六、與自己溝通（案例分享）

七、與部下溝通（案例分享）

第八講、資源整合能力

一、整合的思路（案例分享）

二、整合的原則（案例分享）

三、現(xiàn)代企業(yè)資源整合的幾個(gè)主要模式

1、企業(yè)內(nèi)部部門與部門的整合（案例分享）

2、企業(yè)與用戶的資源整合（案例分享）

3、企業(yè)與企業(yè)的資源整合（案例分享）

4、企業(yè)與媒體的資源整合（案例分享）

5、整合資源與“創(chuàng)新思維”

（1）、明確我想要的（案例分享）

（2）、清點(diǎn)自己有什么（案例分享）

（3）、發(fā)現(xiàn)自己最缺什么（案例分享）

（4）、尋找誰有我缺的（案例分享）

（5）、別人為何把你缺的給你（案例分享）

5、“創(chuàng)新思維”與逆向思維（案例分享）

第九講：開發(fā)人力資源能力

一、領(lǐng)導(dǎo)力的第一要義：用好人、做好事、分好錢（案例分享）

二、領(lǐng)導(dǎo)班子的能力互補(bǔ)（案例剖析）

三、培養(yǎng)自己的追隨者（案例剖析）

四、團(tuán)隊(duì)凝聚力與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)（案例剖析）

五、人力資源開發(fā)兩大關(guān)鍵點(diǎn)---員工不會(huì)干你期望的，只會(huì)做他對(duì)他有利的和你檢查

1、加大督查力度---沒有督查就沒有執(zhí)行（案例分享）

2、干他愿意干的---人力資源的本質(zhì)問題是意愿問題（案例分享）

第十講、學(xué)習(xí)訓(xùn)練的能力

一、個(gè)人學(xué)習(xí)

1、學(xué)習(xí)的理由與動(dòng)機(jī)比目標(biāo)更重要（案例分享）

2、選對(duì)環(huán)境跟對(duì)人（案例分享）

二、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與訓(xùn)練

1、培訓(xùn)原則:缺什么學(xué)什么,用什么考什么

2、培訓(xùn)形式:注重現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)（案例分享）

3、培訓(xùn)效果:部門與部門之間都是一個(gè)市場(chǎng)關(guān)系

三、培訓(xùn)硬件的建立（企業(yè)大學(xué) 商學(xué)院）

尾聲：全天學(xué)習(xí)歸納與總結(jié)（總結(jié)出給客戶可復(fù)制的工具）