王維寶,王維寶講師,王維寶聯(lián)系方式,王維寶培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
“OEC管理模式”推廣專家
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
王維寶:黨建工作如何融合團(tuán)隊(duì)日常管理
2021-03-15 2468
對(duì)象
企事業(yè)各層次的管理者,特別是從事黨務(wù)工作的人員
目的
幫助增強(qiáng)工作的使命感、責(zé)任心
內(nèi)容

[授課內(nèi)容]

前 言:

一、    黨建工作的基本內(nèi)容

二、    企事業(yè)單位為什么要開(kāi)展黨建工作

三、    2020年6月2日,總理為何靈機(jī)一動(dòng),驅(qū)車60公里到這家企業(yè)視察(與黨建工作有關(guān))

四、    如何開(kāi)展?通過(guò)兩幅漫畫(huà)熟知“黨建工作如何融合團(tuán)隊(duì)日常工作”的兩大關(guān)鍵點(diǎn)

第一講:黨的政治建設(shè)與日常管理的融合

一、   習(xí)總書(shū)記定位:當(dāng)下要抓住“民心”這個(gè)最大的政治

二、   做員工與企業(yè)的“貼心人

三、   把維護(hù)職工、企業(yè)合法權(quán)益作為第一原則

四、   把職工群眾滿不滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)

第二講:黨的思想建設(shè)與日常管理的融合

一、      黨的思想建設(shè)重心是調(diào)整心態(tài)

1、    我是誰(shuí)?(案例分享)

2、    我為誰(shuí)?(案例分享)

3、    我將成為誰(shuí)?(案例分享)

4、    怎樣才能成為誰(shuí)?(案例分享)

二、    黨的思想建設(shè)重心協(xié)調(diào)職場(chǎng)關(guān)系

1、該怎樣對(duì)待團(tuán)隊(duì)?(案例分享)

2、該怎樣對(duì)待上級(jí)?(案例分享)

3、該怎樣對(duì)待下級(jí)?(案例分享)

4、該怎樣對(duì)待工作?(案例分享)

5、該怎樣對(duì)待問(wèn)題?(案例分享)

6、該怎樣對(duì)待自己?(案例分享)

7、該怎樣對(duì)待同事?(案例分享)

8、該怎樣對(duì)待兄弟部門(案例分享)

9、該怎樣對(duì)待家人?(案例分享)

10、該怎樣對(duì)待社會(huì)?(案例分享)

第三講:黨的制度建設(shè)與日常管理的融合

一、制度怎么訂(案例分享)

1、相對(duì)公平(案例分享)

2、合規(guī)律(案例分享)

3、與時(shí)俱進(jìn)(案例分享)

4、多贏(案例分享)

5、可操作(案例分享)

6、第三方參與(案例分享)

7、守法

二、好制度營(yíng)造好生態(tài)好氛圍

1、什么是氛圍(案例分享)

2、營(yíng)造好氛圍的工具--80/20原則(案例分享)

3、解讀氛圍營(yíng)造的“從眾心理”(案例分享)

三、氛圍與責(zé)任

1、氛圍與責(zé)任心(案例分享)

2、氛圍與忠誠(chéng)度(案例分享)

第四講:黨的文化建設(shè)與日常管理的融合

一、文化建設(shè)在公司內(nèi)部如何推進(jìn)

1、文化建設(shè)與信仰(案例分享)

2、文化建設(shè)一旦集聚信仰,其軟性力量比剛性制度更有力

3、文化建設(shè)為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)推進(jìn)而服務(wù)

4、文化建設(shè)核心任務(wù)要統(tǒng)一全員價(jià)值觀

(1)、何謂“價(jià)值觀”? (案例分享)

(2)、價(jià)值觀在黨建工作中的核心作用(案例分享)

二、文化建設(shè)在公司外部如何推進(jìn)

1、設(shè)計(jì)故事樹(shù)形象(案例分享)

2、設(shè)計(jì)故事拓市場(chǎng)(案例分享)

第五講:黨的組織建設(shè)與日常管理的融合

一、黨的組織建設(shè)基本內(nèi)容

1、民主集中制建設(shè)

2、基層組織建設(shè)  

3、干部隊(duì)伍建設(shè)  

4、黨員隊(duì)伍建設(shè)

二、黨建工作中“好干部”的標(biāo)準(zhǔn)

1、信念堅(jiān)定 (案例分享)

2、為民服務(wù) (案例分享)

3、勤政務(wù)實(shí) (案例分享)

4、敢于擔(dān)當(dāng) (案例分享)

5、清正廉潔(案例分享)

三、黨建工作要提升的幾種主要能力

1、解決問(wèn)題的能力(案例分享)              

2、組織的能力(案例分享)          

3、交流、交際的能力(案例分享)  

4、傾聽(tīng)的能力(案例分享)            

5、指導(dǎo)員工的能力(案例分享)              

6、激勵(lì)的能力   (案例分享)                    

7、控制情緒的能力(案例分享)              

8、自我約束的能力(案例分享)

四、當(dāng)下黨的組織建設(shè)在企業(yè)架構(gòu)上的創(chuàng)新范例欣賞

1、理念上:創(chuàng)客(案例分享)  

2、思路上:競(jìng)單上崗,按單聚散 (案例分享)

3、實(shí)踐上:給基層組織“三權(quán)”(案例分享)

第六講:黨的作風(fēng)建設(shè)與日常管理的融合

一、習(xí)總書(shū)記在中央政治局21次集體學(xué)習(xí)中為黨的紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)定調(diào)——

1、政治的明白人(案例分享)

2、發(fā)展的開(kāi)路人(案例分享)

3、群眾的貼心人(案例分享)

4、班子的帶頭人(案例分享)

二、黨的紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的基本內(nèi)容

1、政治紀(jì)律(案例分享)

2、組織紀(jì)律(案例分享)

3、廉潔紀(jì)律(案例分享)

4、群眾紀(jì)律(案例分享)

5、工作紀(jì)律(案例分享)

6、生活紀(jì)律(案例分享)

小結(jié):同心同德,獨(dú)當(dāng)一面

三、    黨的紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的傳統(tǒng)要求

1、    每到關(guān)鍵時(shí)刻抓紀(jì)律(案例分享)

2、    不同時(shí)期有不同的側(cè)重點(diǎn)(從“三大紀(jì)律,八項(xiàng)注意”到“全心全意為人民服務(wù)”)

3、    黨的紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)始終圍繞著“中心任務(wù)”而實(shí)施(執(zhí)行力提升管理模式分享)

四、    黨的紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的原則

1、    懲前毖后,治病救人(案例分享)

2、    開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)(案例分享)


現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)


全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師