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王維寶:企業(yè)文化如何落地全程解決方案訓(xùn)練
2021-03-15 2429
對(duì)象
企事業(yè)各層次的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員
目的
幫助企業(yè)文化落地,提高企業(yè)執(zhí)行力。
內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容

第一天授課內(nèi)容


前言:由兩幅漫畫(huà)談本課題的重點(diǎn)思路

第一講:企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位

一、企業(yè)文化的本質(zhì)(案例分享)

二、企業(yè)文化的內(nèi)涵(案例分享)

三、企業(yè)文化的屬性

1、客觀性(案例分享)

2、傾向性(案例分享)

第二講:企業(yè)文化的三個(gè)層次

一、物質(zhì)文化(案例分享)

二、制度行為文化

1、制度怎么制訂

(1)、相對(duì)公平  (2)、合乎規(guī)律  (3)、多贏    (4)、易操作

2、當(dāng)制度與情感發(fā)生沖突時(shí)怎樣拿捏?(案例分享)

3、淺析“制度是死的,人是活的”的觀點(diǎn)(案例分享)

4、好制度營(yíng)造好氛圍,壞制度營(yíng)造壞氛圍

(1)、什么是氛圍---人家怎樣,我也怎樣(視頻案例分享)

(2)、營(yíng)造好氛圍的方法(案例分享)

5、營(yíng)造良好氛圍的工具(案例分享)

6、營(yíng)造好氛圍的方法(案例分享)

(1)、新任職時(shí)(案例分享)

(2)、新員工入場(chǎng)時(shí)(案例分享)

(3)、崗位輪換(案例分享)

(4)、樹(shù)典型、帶中間


三、精神文化(價(jià)值觀)

1、精神文化的具體表現(xiàn)(案例分享)

2、精神文化與企業(yè)精神(案例分享)

3、精神文化與企業(yè)作風(fēng)(案例分享)

4、精神文化常規(guī)表現(xiàn)在思維上(“九個(gè)對(duì)待”的案例分析)

(1)、該怎樣對(duì)待團(tuán)隊(duì)?(案例分享)

(2)、該怎樣對(duì)待上級(jí)?(案例分享)

(3)、該怎樣對(duì)待下級(jí)?(案例分享)

(4)、該怎樣對(duì)待工作?(案例分享)

(5)、該怎樣對(duì)待問(wèn)題?(案例分享)

(6)、該怎樣對(duì)待自己?(案例分享)

(7)、該怎樣對(duì)待同事?(案例分享)

(8)、該怎樣對(duì)待兄弟部門(mén)?(案例分享)

(9)、該怎樣對(duì)待家人?(案例分享)

(10)、該怎樣對(duì)待社會(huì)(案例分享)


第一單元互動(dòng)分享


第三講:企業(yè)文化在內(nèi)部如何推進(jìn)(價(jià)值觀趨同)

一、企業(yè)文化責(zé)任部門(mén)的定位與職能(案例分享)


二、企業(yè)文化與信仰(案例分享)


1、文化一旦集聚信仰,其軟性力量與剛性制度更有力(案例分享)

三、企業(yè)文化責(zé)任部門(mén)如何推進(jìn)?(案例分享)

1、企業(yè)文化為企業(yè)高層決策推進(jìn)而服務(wù)(案例分享)

2、企業(yè)文化要統(tǒng)一主要價(jià)值觀(案例分享)

(1)、何謂“價(jià)值觀”? (案例分享)

(2)、價(jià)值觀在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的核心作用(案例分享)

3、企業(yè)文化先“化”干部與自己(案例分享)

4、企業(yè)文化要感化員工(案例分享)

第四講:企業(yè)文化在外部如何推進(jìn)

一、企業(yè)文化怎樣為市場(chǎng)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、設(shè)計(jì)故事樹(shù)形象(案例分享)

2、設(shè)計(jì)故事拓市場(chǎng)(案例分享)

二、企業(yè)文化開(kāi)拓市場(chǎng)的基本思路與技巧

1、企業(yè)文化對(duì)品牌戰(zhàn)略的支撐

(1)、什么叫“品牌”—你在客戶(hù)心中等于什么?--即心智定位(案例分享)

(2)、心智定位“三大主要特征”:

---疲于應(yīng)付,厭惡混亂(案例分享)

---先入為主,不可改變(案例分享)

---容量有限(案例分享)

(3)、設(shè)計(jì)“第一”或“唯一”

(案例分享)


第二單元互動(dòng)分享


第二天授課內(nèi)容


第五講:企業(yè)文化與品牌建設(shè)

一、什么是名牌?(案例分享)

二、品牌的聯(lián)想度(案例分享)

三、著名品牌幾個(gè)最重要的元素(案例分享)

第六講:企業(yè)文化的載體與理念

一、企業(yè)文化在新時(shí)期的主要載體(案例分享)

二、優(yōu)秀企業(yè)的文化理念的三個(gè)三分之一現(xiàn)象(案例分享)

三、提煉企業(yè)文化理念應(yīng)把握的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)(案例分享)

1、上口(案例分享)

2、易記(案例分享)

3、易傳播(案例分享)

四、國(guó)內(nèi)著名文化理念欣賞與淺析(案例分享)

五、企業(yè)文化手冊(cè)的制作程序與方法(案例分享)

六、企業(yè)發(fā)展階段的劃分與設(shè)計(jì)(案例分享)


第三單元互動(dòng)分享


第七講:企業(yè)文化如何落地的工具(重點(diǎn)的重點(diǎn))

一、  企業(yè)文化落地的工具(案例分享)

1、    落地工具的表現(xiàn)形式(案例分享)

2、    落地工具從早會(huì)實(shí)施(案例分享)

二、  企業(yè)文化落地工具誕生的背景(案例分享)

1、案例:小姜怎么不擦桌子了

三、企業(yè)文化落地工具的理論基礎(chǔ)(案例分享)

四、企業(yè)文化落地工具的內(nèi)涵(案例分享)

1、閉環(huán)工具如何操作(案例分享)

2、比較分析思路如何實(shí)施(案例分享)

五、企業(yè)文化落地工具導(dǎo)入的切入點(diǎn)(案例分享)

六、企業(yè)文化落地工具在不同部門(mén)的不同操作與表現(xiàn)(案例分享)


第四單元互動(dòng)分享


第三天授課內(nèi)容


第八講:企業(yè)文化落地的關(guān)鍵思路在激勵(lì)

一、

何謂激勵(lì)?(案例分析)

二、

新時(shí)期的“激勵(lì)”是必須的,沒(méi)有激勵(lì)就沒(méi)有管理

三、

對(duì)年齡70后的激勵(lì)(案例分析)

四、

對(duì)年齡80后、90后的激勵(lì)(案例分析)

五、

新時(shí)期“激勵(lì)”應(yīng)把握的主要點(diǎn)(案例分析)

1、  

激勵(lì)是多元的(案例分析)

2、  

激勵(lì)要注意差異化(案例分析)

3、  

企業(yè)與事業(yè)單位不同的激勵(lì)方法(案例分析)

4、  

企業(yè)經(jīng)典激勵(lì)案例實(shí)戰(zhàn)版式欣賞(案例分析)


第五單元互動(dòng)分享


第九講、企業(yè)文化落地需要團(tuán)隊(duì)的有效溝通

一、溝通的特點(diǎn)與有效性(案例分享)


二、新時(shí)期溝通的特點(diǎn)(案例分享)


三、幾種常態(tài)的有效溝通(案例分享)


1、團(tuán)隊(duì)跨部門(mén)的有效溝通(案例分享)

 2、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通(案例分享)

 3、與下級(jí)的有效溝通(案例分享)

 4、關(guān)鍵是與自己的有效溝通(案例分享)





第六單元互動(dòng)分享


第十講:企業(yè)文化落地關(guān)鍵在“化”(轉(zhuǎn)化與感化)人

一、人力資源的第一要義:用好合適的人

二、用人理念(案例剖析)

三、引進(jìn)人、使用人、培養(yǎng)人的基本思路

四、企業(yè)干部員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)(案例剖析)

五、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是企業(yè)永久的戰(zhàn)略

1、著名企業(yè)建立的“企業(yè)大學(xué)”、“商學(xué)院”經(jīng)典案例欣賞

2、適合企業(yè)且不花一分錢(qián)不占用工作時(shí)間的學(xué)習(xí)方法(案例分享)


后記:全部課程重點(diǎn)內(nèi)容總結(jié)與歸納

一、學(xué)員互動(dòng)發(fā)言


二、老師歸納與總結(jié)


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