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蔚尚耕:培訓(xùn)的模式之五-頭腦風(fēng)暴
2016-01-20 42317
頭腦風(fēng)暴模式(brain stoming)。頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵(lì)法、BS法,是由美國(guó)創(chuàng)造學(xué)家A.E奧斯本于1939年首次提出,1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)創(chuàng)造性思維的方法。頭腦風(fēng)暴模式是一種通過(guò)會(huì)議的形成,讓所有參加者在自由愉快、暢所欲言的氣氛中,相互陳述、提問(wèn)和追問(wèn),自由交換想法或點(diǎn)子,不斷地進(jìn)行思想碰撞,激發(fā)與會(huì)者創(chuàng)意及靈感,以產(chǎn)生更多創(chuàng)意的方法。一般員工、管理者、監(jiān)督人員、高層領(lǐng)導(dǎo)都可以參與,培訓(xùn)的目標(biāo)是培養(yǎng)參加人員的創(chuàng)造性能力,激發(fā)他們的創(chuàng)造性思維,以得到創(chuàng)造性的構(gòu)想。頭腦風(fēng)暴模式的培訓(xùn)內(nèi)容一般根據(jù)各企業(yè)需要確定,如給產(chǎn)品命名、創(chuàng)造新產(chǎn)品等需要大量構(gòu)想的課題均可。學(xué)習(xí)和掌握這一方法,不僅能培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性,還能提高工作效率,塑造一個(gè)富有創(chuàng)造性的工作環(huán)境。
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