?? 改革開放以來，我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展迅速。2013年底，我國(guó)中小型企業(yè)共有5000多萬家，占中國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.4%。中國(guó)的中小企業(yè)為社會(huì)貢獻(xiàn)了稅收、提供了就業(yè)崗位，但在市場(chǎng)竟?fàn)幹袇s一直處于弱勢(shì)地
小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構(gòu)全有。而且，小公司很容易就犯大企業(yè)病，這是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象！ 特征之一：不賺錢的員工太多！公司經(jīng)營(yíng)的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經(jīng)營(yíng)
1、 商業(yè)模式本身超出了企業(yè)自己只管自己，和上游、下游、同業(yè)進(jìn)行博弈的傳統(tǒng)戰(zhàn)略形態(tài)。走出了傳統(tǒng)企業(yè)以我為主，以企業(yè)現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)權(quán)邊界為主，去改造環(huán)境，去強(qiáng)行投入，最終獲得我該得到的產(chǎn)出的這種投入方式。2、
卡貝隆企業(yè)咨詢回眸 披“金”奪“銀” 卡貝隆 蔚尚耕 輔導(dǎo)致力于中國(guó)網(wǎng)椅第一品牌卡貝隆的兩年來，卡貝隆在第十七屆上海中國(guó)國(guó)際家具展爆出“獲得展位設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)和辦公椅設(shè)計(jì)銀獎(jiǎng)”的消息讓人興奮唏噓。似乎是冥冥
關(guān)于銷售和銷售管理 1． 渠道建設(shè)： 由于內(nèi)衣消費(fèi)的分眾性，決定了銷售模式——“分銷”的特點(diǎn)。所以，廣度和深度招商以及建立經(jīng)銷商的合理預(yù)期是啟動(dòng)市場(chǎng)的開局篇。 經(jīng)銷商預(yù)期有正向和負(fù)向?！镀【朴螒颉氛f明
第一道坎：信息從哪里來？ 如何讓客戶找過來——做銷售還是做營(yíng)銷 興趣度 第二道坎：如何成就第一單 信任度 第三道坎：如何讓客戶回頭 忠誠(chéng)度 第四道坎：如何培養(yǎng)大客戶 服務(wù)可感知 第五道坎：如何請(qǐng)客戶轉(zhuǎn)
小組案例討論首先誕生于外企面試高級(jí)職員，也是國(guó)外商學(xué)院MBA入學(xué)面試的主要面試方式。 什么是小組案例討論？ 簡(jiǎn)而言之，小組討論就是讓面試者共同完成面試過程。在這個(gè)過程中，多個(gè)面試者需要合作完成某個(gè)項(xiàng)目
培訓(xùn)到底有沒有作用，具體有什么作用，具體借助柯克帕特里克的培訓(xùn)效果評(píng)估模型（反應(yīng)、知識(shí)、行為、效果），可以嘗試進(jìn)行以下理解： 一級(jí)評(píng)估——評(píng)估需要注意學(xué)員的反應(yīng)。此時(shí)培訓(xùn)提供的大多是已知知識(shí)，只是加以
卡貝隆招商手冊(cè) 格局即結(jié)局，您的先擇決定了你我的格局大?。∵M(jìn)入一個(gè)什么樣的行業(yè)，選擇一個(gè)什么樣的品牌，和什么樣的伙伴合作，是一個(gè)有洞見的經(jīng)銷商在作出經(jīng)營(yíng)決策前應(yīng)該綜合考慮的三大關(guān)鍵因素。你必須判斷：
內(nèi)訓(xùn)課程顧問的成功，我簡(jiǎn)單分為三個(gè)階段 第一階段：“汗水階段”——打開自己的狀態(tài)——學(xué)習(xí)心態(tài)調(diào)整和情緒管理；熟悉基本內(nèi)訓(xùn)流程；從一個(gè)領(lǐng)域切入。 第二階段：“微笑階段”——打開客戶的狀態(tài)——學(xué)習(xí)解決方案
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