在談判桌上，到底是上級在比較適合，還是上級不在比較適合。有人說，當(dāng)然是上級在比較好了，可以當(dāng)場拍板，這樣子不用傳達(dá)來傳達(dá)去的，其實(shí)并非如此，在談判中，有一個(gè)專門就是談“上級”策略，這個(gè)“上級”可以是存在的，也可以是虛擬的；是可以發(fā)出指令的，也可以是“潤物細(xì)無聲”的；是可以某個(gè)人，也可以是一個(gè)團(tuán)體。

    談判專家林偉賢曾經(jīng)說過，不要讓對方認(rèn)為，你是有決定權(quán)的人。永遠(yuǎn)給自己留一個(gè)模糊的上級，避免在談判中成為別人圍剿的對象，所以，一定讓對方覺得你永遠(yuǎn)都有上級可以請示。在導(dǎo)購培訓(xùn)中，我們經(jīng)常會告訴導(dǎo)購，當(dāng)最后成交的時(shí)候，如果客戶因?yàn)閮r(jià)錢的問題無法下定決心的，可以虛擬一個(gè)上級，告訴顧客：我向領(lǐng)導(dǎo)請示一下，看看能否再幫您申請降點(diǎn)價(jià)錢。說著，導(dǎo)購員就拿起了自己的手機(jī)，可以是真的請示上級，也可以是做做樣子。打完電話告訴顧客，真的不好意思了，我們領(lǐng)導(dǎo)說這個(gè)是最終價(jià)格了，您看看，我已經(jīng)盡力幫您爭取了，而且還多給您一個(gè)贈品，我看您還是別猶豫了。顧客看到導(dǎo)購員已經(jīng)盡力，便不再為難，這里就是上級策略的發(fā)揮，創(chuàng)造一個(gè)緩沖地帶，讓對方容易接受。如果真的有上級，也可以請示。

    那么如果當(dāng)你是這家公司的總經(jīng)理或者董事長的時(shí)候，對方會逼你做出決定。“王董事長，您是這家公司的一家之主，您肯定可以拍板，所以，這個(gè)合同沒問題吧?！比绻辛藢Ψ降挠?jì)謀，肯定無法拒絕，進(jìn)而做出了不利于自己的決定。但是，您還有一個(gè)上級，比如董事會，員工大會等等?！安缓靡馑?，劉總，雖然我是這家公司的董事長，但是股東不止我一個(gè)，我還得回去跟其它幾位股東商量下，經(jīng)過董事會批準(zhǔn)才能生效?！庇肋h(yuǎn)要有一個(gè)上級，那么這個(gè)上級是模糊的一個(gè)團(tuán)體。

    上級策略的優(yōu)點(diǎn)在于以下兩點(diǎn)，一是可以創(chuàng)造一個(gè)緩沖的空間，為自己爭取更多的時(shí)間或者籌碼；二是在談判不利于自己,想中止或者拖延的情況下，可以作為一個(gè)拖的戰(zhàn)術(shù)。當(dāng)對方在談判中采用上級的策略，我們應(yīng)該如何反制呢。就是不要讓對方有請示上級的機(jī)會，不斷地提醒刺激對方是有決定權(quán)的，鼓勵對方做出決定?！巴蹩?，我知道公司您是公司的決策者，這個(gè)合同您是有最終決定權(quán)的?！薄袄罱?jīng)理，公司既然安排您來洽談這個(gè)采購合同，一定會對您充分授權(quán)的，所以，我想今天一定會有雙方都滿意的結(jié)果?！比绻麑Ψ矫鎺⑿蛘唿c(diǎn)頭的話，就表明反制成功，對方有最終決定權(quán)，避免他采用上級策略。

    如果對方已經(jīng)使用了上級策略，在這種情況下，可以采用下面反制辦法。

    一、逼對方提出上級為誰?！袄罱?jīng)理，您的上級是不是王總，王總?cè)绽砣f機(jī)的，事情特別多，我想他肯定不會理會這些事情的，肯定會讓您做主的?！薄澳厝ブ?，一定要在張總面前匯報(bào)談判的結(jié)果啊，我們是費(fèi)了很大力氣才達(dá)成的目標(biāo)?！边@個(gè)時(shí)候，讓對方認(rèn)同談判的結(jié)果。

    二、根據(jù)實(shí)際情況成交。“這樣吧，既然大家費(fèi)用這么時(shí)間來談判，達(dá)成了這樣的成功，我們先簽訂合同，如果您的上司不同意，我們再取消，好不好？”這是要對方必須給一個(gè)承諾，而不是采用上級策略后“悄悄離開”。“這樣，如果合同無法簽訂，我們先將今天所談的內(nèi)容，列出一個(gè)備忘，說明我們幾天談了什么，達(dá)成了什么成果，讓上司知道我們談判結(jié)果是什么?！边@樣子確定后，雖然沒有簽訂合同，但是上司會認(rèn)為已經(jīng)談好了。

    當(dāng)我們使用上級策略的時(shí)候，一定注意以下幾點(diǎn)。第一，不要讓對方知道你有決定權(quán)，因?yàn)橐坏┲?，會逼你做出決定。特別是有些人會誘使你承認(rèn)具有決定權(quán)；第二，上司最好是一個(gè)群體，而不是某個(gè)人，如果你沒有上司，可以將董事會、員工大會作為上級。