讓利潤在思維中奔跑
YTT
利潤管理專家史永翔
導語:
一個人站在什么樣的立場上如何看待問題很重要。
當今中國企業(yè)的領導者一定要
學習改變我們的思維。
現(xiàn)實經(jīng)營環(huán)境中的中國企業(yè)都非常痛苦,
那是因為都感受到了企業(yè)盈利的壓力。
在當今
企業(yè)的盈利能力受到嚴重壓縮。
的不斷上升使得很多企業(yè)失掉了總體的利潤,
但這種直接成本的上升,
恰恰又是原來國內(nèi)企
業(yè)中最有競爭力的地方。
根據(jù)以往經(jīng)驗來看,
中國企業(yè)能夠在世界上有競爭力,
實際上是基于兩個因素:
第一個
因素是低材料成本;
第二個因素是錢便宜。
在這個兩個因素之下,
當今的中國企業(yè)都背上了
極為沉重的經(jīng)營壓力。在此情況下,企業(yè)一定要建立一個非常好的利潤管理體系。
今天很多人都在講戰(zhàn)略,
在戰(zhàn)略中很重要的一點是找機會;
也有人講市場很重要,
是為了能夠抓取客戶;
更有人說人才很重要,
可以幫助解決企業(yè)管理的煩惱??。
但我要告
訴大家的是,
這些問題都應該建立在一種利潤體系的思維之下,
因為戰(zhàn)略是在尋找企業(yè)未來
長期的利潤,市場是在尋求一個穩(wěn)定機會,人員是在尋求一種科學的管理模式。實際上,所
有的這些都是我們的資源,是企業(yè)創(chuàng)造價值的一個方面。
一個人站在什么樣的立場上如何看待問題很重要。
當今中國企業(yè)的領導者一定要學習改
變我們的思維。
我們應該知道,
一個人取得了很大的成就跟勤奮無關。
有的人一輩子都非常
勤奮,
他們不斷的變更工作,不斷的找事情做,但最后發(fā)現(xiàn)他的成就并不高,那是因為選擇
比努力更重要!
那如何才能建立一個非常好利潤管理思維呢?我們要學會分析昨天、
預測明天,
才能夠
很好的決策你的今天。在耶穌寓言里,一只小白兔問狐貍先生,我應該走那一條路,狐貍回
答說:
“你想到哪里去?走哪一條路不重要,取決于你想要去哪里?!币虼?,我們要學會從
三個層面上看選擇的方向:
一是要站在外圍看里面。學會從客戶的角度來看自己,這樣才會發(fā)現(xiàn)自身的哪些方面
還不夠完美。
企業(yè)經(jīng)營最忌諱的就是夜郎自大,
不識企業(yè)真面目要勇于跳出來正視自己的不
足,努力做到瑕不掩瑜。
二是要站在高處看整體。不能像盲人一般去摸大象,只了解到大象的一條腿,卻沒有
看到整個面目。牽一發(fā)而動全身,只有把握整體才能更好地做好細節(jié)管理。
三是要站在未來看現(xiàn)在。從未來看現(xiàn)在,就是以未來的目標規(guī)劃安排今天的行為,從
未來的角度來定位今天,思考就有了大的格局,就可以有步驟,也會有了從容與平和。