讓利潤(rùn)在思維中奔跑

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利潤(rùn)管理專家史永翔

導(dǎo)語(yǔ)：

一個(gè)人站在什么樣的立場(chǎng)上如何看待問題很重要。

當(dāng)今中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要

學(xué)習(xí)改變我們的思維。

現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的中國(guó)企業(yè)都非常痛苦，

那是因?yàn)槎几惺艿搅似髽I(yè)盈利的壓力。

在當(dāng)今

企業(yè)直接成本壓力或通貨膨脹壓力不斷增強(qiáng)的背景下，

企業(yè)的盈利能力受到嚴(yán)重壓縮。

壓力

的不斷上升使得很多企業(yè)失掉了總體的利潤(rùn)，

但這種直接成本的上升，

恰恰又是原來國(guó)內(nèi)企

業(yè)中最有競(jìng)爭(zhēng)力的地方。

根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)來看，

中國(guó)企業(yè)能夠在世界上有競(jìng)爭(zhēng)力，

實(shí)際上是基于兩個(gè)因素：

第一個(gè)

因素是低材料成本；

第二個(gè)因素是錢便宜。

在這個(gè)兩個(gè)因素之下，

當(dāng)今的中國(guó)企業(yè)都背上了

極為沉重的經(jīng)營(yíng)壓力。在此情況下，企業(yè)一定要建立一個(gè)非常好的利潤(rùn)管理體系。

今天很多人都在講戰(zhàn)略，

在戰(zhàn)略中很重要的一點(diǎn)是找機(jī)會(huì)；

也有人講市場(chǎng)很重要，

市場(chǎng)

是為了能夠抓取客戶；

更有人說人才很重要，

可以幫助解決企業(yè)管理的煩惱??。

但我要告

訴大家的是，

這些問題都應(yīng)該建立在一種利潤(rùn)體系的思維之下，

因?yàn)?a target="_blank" style="color: black;" >戰(zhàn)略是在尋找企業(yè)未來

長(zhǎng)期的利潤(rùn)，市場(chǎng)是在尋求一個(gè)穩(wěn)定機(jī)會(huì)，人員是在尋求一種科學(xué)的管理模式。實(shí)際上，所

有的這些都是我們的資源，是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)方面。

一個(gè)人站在什么樣的立場(chǎng)上如何看待問題很重要。

當(dāng)今中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要學(xué)習(xí)改

變我們的思維。

我們應(yīng)該知道，

一個(gè)人取得了很大的成就跟勤奮無關(guān)。

有的人一輩子都非常

勤奮，

他們不斷的變更工作，不斷的找事情做，但最后發(fā)現(xiàn)他的成就并不高，那是因?yàn)檫x擇

比努力更重要！

那如何才能建立一個(gè)非常好利潤(rùn)管理思維呢？我們要學(xué)會(huì)分析昨天、

預(yù)測(cè)明天，

才能夠

很好的決策你的今天。在耶穌寓言里，一只小白兔問狐貍先生，我應(yīng)該走那一條路，狐貍回

答說：

“你想到哪里去？走哪一條路不重要，取決于你想要去哪里?！币虼?，我們要學(xué)會(huì)從

三個(gè)層面上看選擇的方向：

一是要站在外圍看里面。學(xué)會(huì)從客戶的角度來看自己，這樣才會(huì)發(fā)現(xiàn)自身的哪些方面

還不夠完美。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)最忌諱的就是夜郎自大，

不識(shí)企業(yè)真面目要勇于跳出來正視自己的不

足，努力做到瑕不掩瑜。

二是要站在高處看整體。不能像盲人一般去摸大象，只了解到大象的一條腿，卻沒有

看到整個(gè)面目。牽一發(fā)而動(dòng)全身，只有把握整體才能更好地做好細(xì)節(jié)管理。

三是要站在未來看現(xiàn)在。從未來看現(xiàn)在，就是以未來的目標(biāo)規(guī)劃安排今天的行為，從

未來的角度來定位今天，思考就有了大的格局，就可以有步驟，也會(huì)有了從容與平和。