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史永翔:《搞通財(cái)務(wù)出利潤(rùn)》目錄
2016-01-20 78329
本書(shū)介紹: 為什么企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了,利潤(rùn)卻減少了;銷(xiāo)售額上去了,成本卻失控了?透過(guò)龐雜的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和眾多的財(cái)務(wù)報(bào)表,能否找到科學(xué)決策的依據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中潛藏的問(wèn)題,使企業(yè)不再為現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、存貨、投資、負(fù)債等所累? 由生動(dòng)的案例引出發(fā)人深省的財(cái)務(wù)管理難題,結(jié)合各種財(cái)務(wù)表單和關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行鞭辟入里的分析,提出企業(yè)整體效益提升的系列解決方案,這是一部超越技術(shù)操作層面,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體掌控的財(cái)務(wù)管理力作。 本書(shū)融合了史永翔先生14年外企高管工作的經(jīng)驗(yàn)和輔導(dǎo)100多家企業(yè)提升效益的心得。閱讀本書(shū),你可以: 讀懂各種財(cái)務(wù)報(bào)表,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)管管理中的問(wèn)題;通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析進(jìn)行科學(xué)決策,防范財(cái)務(wù)危機(jī);掌握有效提升企業(yè)贏利水平的方法;使財(cái)務(wù)資源與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配;…… 本書(shū)目錄: 序一進(jìn)取與穩(wěn)健的平衡/Ⅰ 序二走向成功管理的指南針/Ⅲ 序三企業(yè)本質(zhì)屬性的回歸/Ⅴ 自序/Ⅶ 第一章財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)/ 假如你熟知企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)循環(huán)過(guò)程,那么你能把握住它的關(guān)鍵所在嗎? 對(duì)企業(yè)管理者而言,如何防范企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理出現(xiàn)失控和混亂?又該如何解決這些問(wèn)題呢? 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的/ (一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是什么/ (二)如何達(dá)到贏利的目的/ 二、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘/ (一)現(xiàn)金與資本/ (二)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程/ (三)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五大奧秘/ (四)企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合/ 三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合/ (一)企業(yè)的利益相關(guān)者/ (二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的三要件/ (三)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理能夠全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力/ 第二章企業(yè)的資產(chǎn)與利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)分析/ 企業(yè)管理為什么抓不到重點(diǎn)、要點(diǎn)? 一、財(cái)務(wù)報(bào)表的循環(huán)/ 二、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表/ (一)閱讀總額信息,整體把握企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)/ (二)企業(yè)的資產(chǎn)/ (三)企業(yè)的負(fù)債/ (四)所有者權(quán)益/ (五)所有者權(quán)益與負(fù)債的區(qū)別/ 三、資本、資產(chǎn)和利潤(rùn)的關(guān)系/ (一)財(cái)務(wù)的杠桿作用力/ (二)資本結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流/ (三)資產(chǎn)使用權(quán)不等于所有權(quán)/ 四、如何分析利潤(rùn)表/ (一)利潤(rùn)表簡(jiǎn)介/ (二)利潤(rùn)表分析/ 五、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表之間的關(guān)系/ 第三章企業(yè)現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析/ 企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)與現(xiàn)金的管理是否有關(guān)系? 如何正確地找出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的關(guān)聯(lián)關(guān)系,發(fā)現(xiàn)潛在的危機(jī)? 一、收入與現(xiàn)金/ 二、現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線/ 三、現(xiàn)金流量表分解/ (一)現(xiàn)金收入構(gòu)成表/ (二)現(xiàn)金支出構(gòu)成表/ (三)現(xiàn)金余額結(jié)構(gòu)表/ (四)企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段/ (五)現(xiàn)金流可以直接判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)/ 四、現(xiàn)金流量的分析/ (一)結(jié)構(gòu)分析/ (二)流動(dòng)性比率/ (三)償債能力比率/ (四)獲取現(xiàn)金能力比率/ 五、財(cái)務(wù)報(bào)表分析/ (一)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的原則/ (二)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的四個(gè)方面/ (三)杜邦分析法/ 第四章設(shè)計(jì)凈營(yíng)運(yùn)資本衡量管理效率/ 以往的會(huì)計(jì)指標(biāo)已不能衡量新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的成功,怎么辦? 一、什么是營(yíng)運(yùn)資本/ 二、營(yíng)運(yùn)資本需求歸零的企業(yè)是最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)/ (一)顛覆傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理念/ (二)戴爾的營(yíng)運(yùn)資本分析/ (三)沃爾瑪?shù)臓I(yíng)運(yùn)資本分析/ 三、營(yíng)運(yùn)資本的構(gòu)成與作用/ (一)營(yíng)運(yùn)資本需要用長(zhǎng)期資金來(lái)支撐/ (二)營(yíng)運(yùn)資本需求幫助管理者掌握每月或每年的資金調(diào)配/ (三)營(yíng)運(yùn)資本需求可以衡量企業(yè)管理的效率/ 四、如何掌控營(yíng)運(yùn)資本/ (一)挖掘資金潛能,減少營(yíng)運(yùn)資本需求/ (二)銷(xiāo)售增長(zhǎng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資本需求的影響/ (三)營(yíng)運(yùn)資本需求點(diǎn)/ (四)通過(guò)管理資產(chǎn)負(fù)債表分析營(yíng)運(yùn)資本需求/ 附應(yīng)收賬款的綜合管理解決方案/ 第五章編制管理?yè)p益表——設(shè)計(jì)利潤(rùn)來(lái)源/ 企業(yè)的凈利潤(rùn)是個(gè)絕對(duì)數(shù),反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)是否贏利,贏利多少。那么,管理?yè)p益表中的利潤(rùn)是如何計(jì)算的呢?管理?yè)p益表中包括哪些指標(biāo)?損益表如何反映生產(chǎn)量和銷(xiāo)售量呢? 一、管理?yè)p益表中的信息/ (一)生產(chǎn)量與銷(xiāo)售量/ (二)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入/ (三)貢獻(xiàn)毛益/ (四)銷(xiāo)售毛利/ (五)息稅前利潤(rùn)/ (六)利潤(rùn)總額/ 二、管理?yè)p益表中的財(cái)務(wù)分析/ (一)管理?yè)p益表中的信息量分析/ (二)管理?yè)p益表中的數(shù)據(jù)分析/ (三)管理?yè)p益表的延伸/ 三、盈虧臨界分析/ (一)保本點(diǎn)的銷(xiāo)量/ (二)保利點(diǎn)的銷(xiāo)量/ (三)保本點(diǎn)銷(xiāo)量和保利點(diǎn)銷(xiāo)量在管理中的應(yīng)用/ (四)損益平衡/ 第六章企業(yè)全面成本化管理/ 如何防止銷(xiāo)售費(fèi)用失控?企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費(fèi)用該如何分布與控制?企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么?如何把握這些要點(diǎn)?如何處理企業(yè)的創(chuàng)新與成本的關(guān)系? 一、成本的構(gòu)成/ (一)生產(chǎn)成本/ (二)經(jīng)營(yíng)成本/ 二、如何控制生產(chǎn)成本/ (一)事前控制/ (二)事中控制/ (三)事后控制/ 三、成本控制的要點(diǎn)/ (一)“三全”觀念/ (二)考核各項(xiàng)成本支出/ (三)目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)/ (四)制度與能動(dòng)性/ (五)特殊和正常/ (六)成本與質(zhì)量,成本與功能/ (七)創(chuàng)新與突破/ 第七章用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理/ 為何有些企業(yè)雖然有預(yù)算管理,卻沒(méi)有辦法應(yīng)對(duì)變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境?為什么中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告始終是一個(gè)結(jié)果?有效的預(yù)算管理的關(guān)鍵在哪里? 一、中國(guó)企業(yè)預(yù)算管理的通病/ (一)為什么預(yù)算與現(xiàn)實(shí)總是差異很大/ (二)如何看待預(yù)算管理/ 二、如何進(jìn)行預(yù)算管理/ (一)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)/ (二)制訂全面計(jì)劃/ (三)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)/ (四)分析、考核工作業(yè)務(wù)/ 三、預(yù)算管理的過(guò)程/ (一)預(yù)算管理的過(guò)程循環(huán)/ (二)如何編制預(yù)算/ 四、全面預(yù)算的構(gòu)成/ (一)業(yè)務(wù)預(yù)算/ (二)專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算/ (三)財(cái)務(wù)預(yù)算/ 五、業(yè)務(wù)預(yù)算/ (一)銷(xiāo)售預(yù)算/ (二)生產(chǎn)預(yù)算/ (三)物料預(yù)算/ (四)人工預(yù)算/ (五)制造費(fèi)用預(yù)算/ (六)成本預(yù)算/ (七)銷(xiāo)售和管理費(fèi)用預(yù)算/ 六、現(xiàn)金預(yù)算表/ (一)現(xiàn)金預(yù)算表的作用/ (二)現(xiàn)金預(yù)算表的結(jié)構(gòu)/ (三)錢(qián)不在于多,而在于會(huì)理/ 七、兩種先進(jìn)的預(yù)算方法/ (一)彈性預(yù)算/ (二)滾動(dòng)預(yù)算/ 八、管理者對(duì)預(yù)算的定位決定了預(yù)算的程度/ 第八章企業(yè)投融資決策/ 如何正確地評(píng)估項(xiàng)目的收益?項(xiàng)目中的潛在危機(jī)是什么?如何控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?哪種融資方式對(duì)公司更有利?如果需要使用融資組合,各種融資方式應(yīng)占怎樣的比例? 一、項(xiàng)目投資決策/ (一)什么是投資決策/ (二)投資決策的重要性/ (三)資本投資決策的步驟/ 二、項(xiàng)目融資決策/ (一)什么是融資決策/ (二)融資決策的六個(gè)步驟/ (三)四種融資方式/ 第九章財(cái)務(wù)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展/ 怎樣評(píng)價(jià)公司所處的財(cái)務(wù)位置?公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源能夠支撐公司的發(fā)展嗎?如何有效地使用公司的財(cái)務(wù)資源?如何根據(jù)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略? 一、導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財(cái)務(wù)危機(jī)/ (一)現(xiàn)金流短缺/ (二)過(guò)多的應(yīng)收賬款/ (三)過(guò)多的滯銷(xiāo)存貨/ (四)過(guò)大的(固定)資產(chǎn)投資/ (五)過(guò)多的短期借款/ 二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性/ (一)為什么要制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略/ (二)企業(yè)戰(zhàn)略要與財(cái)務(wù)資源相匹配/ (三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)反向搭配/ 三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣/ (一)EVA的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐/ (二)現(xiàn)金/ (三)如何選擇適合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略/ 第十章建立整體效益管理體系/ 衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)是什么?是什么因素影響公司的市場(chǎng)價(jià)值?投資者看重的到底是什么?如何有效地配置公司資源創(chuàng)造最大價(jià)值?如何將公司各級(jí)管理者的行動(dòng)方向一致化?管理人員如何能夠保證自己的目標(biāo)設(shè)定、資源分配和績(jī)效評(píng)估可以給公司、公司的客戶和股東帶來(lái)最好的結(jié)果? 一、影響企業(yè)成功的四個(gè)要素 / (一)清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略/ (二)合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系/ (三)有效的管理流程/ (四)優(yōu)秀的核心經(jīng)營(yíng)程序和嚴(yán)格的內(nèi)控程序/ 二、以財(cái)務(wù)管理為中心的四個(gè)管理層次/ 三、建立以EVA目標(biāo)為價(jià)值導(dǎo)向的管理體系/ (一)什么是以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的管理/ (二)以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的管理觀念在中國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用/ 四、以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略思想/ (一)戰(zhàn)略規(guī)劃與公司價(jià)值創(chuàng)造密切相關(guān) / (二)以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)/ (三)以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)公司的貢獻(xiàn)/ 五、構(gòu)建條理清晰的財(cái)務(wù)組織模式/ (一)財(cái)務(wù)部門(mén)的使命與職責(zé)/ (二)公司的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)/ (三)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位/ 六、對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)至關(guān)重要的管理流程/ (一)企業(yè)的核心管理流程及其之間的關(guān)系/ (二)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃/預(yù)算計(jì)劃程序/ (三)人才考核激勵(lì)程序/ 七、優(yōu)秀的核心經(jīng)營(yíng)程序和嚴(yán)格的內(nèi)控程序/ (一)影響內(nèi)部控制程序成功實(shí)施的因素及國(guó)內(nèi)公司存在的 問(wèn)題/ (二)客戶資信管理/ (三)資金管理程序/
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