序言二： 走向成功管理的指南針 企業(yè)經(jīng)營的目的是實現(xiàn)贏利，經(jīng)營循環(huán)的結果是回收到增值的現(xiàn)金，而企業(yè)的日常經(jīng)營必須保證有充足的現(xiàn)金資產(chǎn)。由此可見，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和財務狀況的協(xié)調(diào)是企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵要素。如何通過合理的現(xiàn)金管理、資產(chǎn)管理、應收賬款管理等手段來促使生產(chǎn)經(jīng)營安全順暢地循環(huán)，并回收到增值的現(xiàn)金，是財務管理的核心內(nèi)容。 這正是本書給予我們的諸多教益所在。 管理人員對財務的掌控非常重要，正現(xiàn)金流的控制和公司預算的掌握是最基本的元素。而我想進一步指出的是，盡管企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與財務管理實際上是結合在一起的，企業(yè)經(jīng)營的目標也通常表現(xiàn)為一定的財務指標，但作為現(xiàn)代企業(yè)管理者更須具備全景思維能力，不僅要著眼于股東利益，還應關注內(nèi)部運營、客戶需求和創(chuàng)新改善等不同緯度的平衡發(fā)展，力求在財務指標與非財務指標之間找到既能實現(xiàn)當前贏利能力又能創(chuàng)造未來財務績效的戰(zhàn)略框架。因為，任何單一緯度的考量都是有缺陷的。 本書作者史永翔先生是一位資深的實戰(zhàn)派管理專家，其研究范圍廣涉企業(yè)戰(zhàn)略、組織、財務、營銷等諸多領域，尤以財務管理最為見長。作為中國大陸第一代職業(yè)經(jīng)理人的代表人物，其所創(chuàng)立的"為贏利而管理"的實效理念以及"用數(shù)據(jù)整合企業(yè)"的實用方案，正在成為企業(yè)和企業(yè)家走向成功管理的指南針。 走近史永翔，你會發(fā)現(xiàn)他是一個比較單純的人。說其單純，是因為他是一個誠實率直且很容易就能夠找到快樂的人，這源自他的睿智，就如同光明磊落是最好的商業(yè)策略一樣。作為好友，我也很欣賞他執(zhí)著專一的精神追求。或許正基于此，他才成為許多人心目中的導師。 [