序言三：企業(yè)本質(zhì)屬性的回歸 錢(qián)哪里來(lái)? 產(chǎn)品哪里去？人才怎么用？利益如何分？ 中國(guó)老板們的思維，無(wú)不時(shí)時(shí)圍繞著這4個(gè)問(wèn)題打轉(zhuǎn)。 中國(guó)的老板，特別是千萬(wàn)中小企業(yè)的老板，大多身兼企業(yè)的CEO或總經(jīng)理。上述4個(gè)問(wèn)題，之所以成為他們的心結(jié)，是因?yàn)橼A利與健康成長(zhǎng)，是企業(yè)的本質(zhì)屬性。 令許多領(lǐng)導(dǎo)者頭痛的是：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，利潤(rùn)卻減少了；銷(xiāo)售額上去了，成本卻失控了。企業(yè)的規(guī)模成長(zhǎng)與利潤(rùn)的增加，往往不能同步；更有甚者，企業(yè)成功跨越了創(chuàng)業(yè)的危險(xiǎn)期之后，再向前邁出一步，竟是無(wú)底的深淵。 這樣的實(shí)例太多了。曾受公眾追捧和媒體大肆渲染的"明星"企業(yè)，譬如房地產(chǎn)"黑馬"天津順馳，名噪一時(shí)的"德隆系"，藥業(yè)名牌企業(yè)三九集團(tuán)……都在公眾的目瞪口呆中，崩塌于一夜之間，而倒閉的原因又驚人的相似：資金鏈斷裂！ 令人嘆息！每年每月每日，都有大大小小的已經(jīng)初步成功的企業(yè)，因?yàn)樨?cái)務(wù)與資金問(wèn)題，死在向更高峰攀登的征途上。 做強(qiáng)，做大，做久，是企業(yè)老板/總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。至于能否實(shí)現(xiàn)，在很多情況下，很大程度上，則取決于其財(cái)務(wù)管理是否卓有成效。中國(guó)的許多企業(yè)，往往只注重經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我們特別要提醒的是：無(wú)論是資金鏈斷裂導(dǎo)致的猝死，還是在追求規(guī)模的過(guò)程中深陷泥潭，追根溯源，最為致命的，都是源于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和現(xiàn)金流管理的失敗。這正是史永翔先生的新作--《搞通財(cái)務(wù)出利潤(rùn)》所要關(guān)注和解決的問(wèn)題。 史永翔先生是我深為欽佩的實(shí)戰(zhàn)型管理專(zhuān)家。作為中國(guó)大陸第一代職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)過(guò)14年高級(jí)經(jīng)理人的實(shí)戰(zhàn)歷練，史先生積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，既有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)，又有營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、品牌經(jīng)營(yíng)等方面的深厚造詣，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范的理念、策略、方法和工具上，更有精彩的總結(jié)。這些寶貴經(jīng)驗(yàn)和答案，都凝練在《搞通財(cái)務(wù)出利潤(rùn)》上，他提供的是系統(tǒng)的解決方案。 企業(yè)，就是要以利潤(rùn)為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)施經(jīng)營(yíng)與管理，控制一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理行為。這是企業(yè)本質(zhì)屬性的回歸，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的基本管理理念和行為的回歸。