考評激發(fā)業(yè)績　一、考評的必要性 　　企業(yè)管理體現(xiàn)在對“人”的管理上，小企業(yè)發(fā)展初期，做事的能力要勝于管理人的能力。但隨著公司的擴充、人員的增加，“人”的問題就顯得越發(fā)重要，激勵他人做事就成了領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作。 　　對“人”的管理主要體現(xiàn)在：事先要評估，此人擅長什么，能做什么，心態(tài)如何；事中要監(jiān)督，對照進度檢查執(zhí)行，及時糾偏；事后要評價，完成情況如何，哪些方面得到了改善等。這三部分可根據(jù)公司管理的成熟度、當事人負責(zé)的層面來決定輕重程度，但不可偏廢任何一個。 　　評價一個人的做事，是激勵的有效手段。我們可以做這樣一個測試：你帶一人到體育場練習(xí)跑100米，你要求他去跑一下，他會去；當你再要求他時，他有些勉強了；當你第三次要求時，他可能就要拒絕了。但如果我們帶上計時秒表，每跑一次就告訴他結(jié)果，并告訴他改進的方法，激勵他超過上次的成績，他就有練習(xí)的興趣了。實際上，這就是考評，及時反饋、及時改善、幫助提高。因此，考評不是硬性貼標簽，而是一種激勵，如果從這個角度出發(fā)，考評就會成為上下級互動交流的好方式。 　　考評可以給團隊帶來促進作用。要使團隊保持戰(zhàn)斗力、凝聚力，就要獎優(yōu)懲劣。記得有一句話，“獎勵什么，就去做什么”，考評成了一根指揮棒，促使團隊成員向優(yōu)秀靠攏。杰克。韋爾奇說過：“我不懂技術(shù)，但我懂人的激勵，就是對公司20%優(yōu)秀的人不斷加薪、加薪，對公司10%最差的人不斷淘汰、淘汰”?！傲魉桓保荚u就是區(qū)別好與差，促進團隊戰(zhàn)斗力。 　　曉峰，小公司是需要“人情”+“制度”，人情多一些，制度少一些。但隨著公司的發(fā)展，必須逐步增加制度的力量。制定和執(zhí)行嚴格的管理制度是科學(xué)的，因為減少了“人治”的隨意性和感情化，要知道，一切企業(yè)的發(fā)展都是以追求最好結(jié)果為出發(fā)點的。 　　◇一個企業(yè)成長的極限決定其老板能力的極限 　　◇一個老板能力的極限決定其用人和授權(quán)能力的極限 　　◇一個老板用人和授權(quán)能力的極限決定其利用績效考評能力的極限詳情請登錄www.shiyongxiang.com或者百度史永翔