郭漢堯老師根據(jù)年前和董事會研究討論決定的營銷目標任務從營銷組織架構梳理、市場現(xiàn)狀、品牌運營、渠道建設、2012年新老市場的維護和開發(fā)等方面進行了一系列的目標設置和任務分解并交出了一系列的措施和方法，建立了完善的溝通、反饋、落實、執(zhí)行體系和機制，分工明確、責任到人，為公司取得2012年營銷目標的全面勝利奠定了堅實的基礎。 郭漢堯老師的一系列的方案和方法得到了董事會各成員和各高層領導的一致認同和高度贊賞。