1.經(jīng)營(yíng)決定效益：
你選擇了什么行業(yè)，以及在該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上處于什么位置？
2.管理決定效率：
例如：你在餐廳吃飯買(mǎi)單的時(shí)候198元，你給了200元，服務(wù)員說(shuō)等等，給你找了2元錢(qián)回來(lái)；你說(shuō)要發(fā)票，她說(shuō)等等，給你拿來(lái)了發(fā)票；你說(shuō)要打包，她說(shuō)等等，給你拿來(lái)餐盒打包；你說(shuō)再給拿雙筷子，她說(shuō)等等，給你拿來(lái)一雙筷子，這就叫效率低。
例如：一個(gè)做針扣的工廠，1個(gè)人干完10道工序，1天能生產(chǎn)20個(gè)針扣；10個(gè)人每個(gè)人只干1道工序，1天能生產(chǎn)1000個(gè)針扣，1個(gè)人每天能生產(chǎn)100個(gè)針扣，哇，效率提高了，可是市場(chǎng)上只有500個(gè)針扣的需求，另外500個(gè)就要做庫(kù)存了，產(chǎn)生積壓，這就是經(jīng)營(yíng)思路有誤。
在沒(méi)有效益的地方，效率是沒(méi)有意義的。
一個(gè)是效益，一個(gè)是效率，這是兩件不同的事情，做事的著力點(diǎn)是不同的；但是很多老板卻把這兩件事搞混淆了，認(rèn)為是一件事了，整天嘴巴上說(shuō)經(jīng)營(yíng)管理，其實(shí)連經(jīng)營(yíng)與管理的概念都沒(méi)弄清楚，所以做不好企業(yè)。
3.中國(guó)的企業(yè)大部分在經(jīng)營(yíng)（效益）上出了問(wèn)題，這是老板應(yīng)該解決的，但是很多老板卻在管理（效率）上折騰，這本該是經(jīng)理人干的事情，本末倒置了。
老板不學(xué)習(xí)，讓經(jīng)理人學(xué)習(xí)，就像老板生病了，卻讓經(jīng)理人吃藥一樣。
4.一些公司宣導(dǎo)：管理出效益，這有個(gè)前提：經(jīng)營(yíng)方向是對(duì)的，否則，管理能力越強(qiáng)，公司的效益越差。
5.在無(wú)利潤(rùn)區(qū)，效率再高也沒(méi)有用，在新商業(yè)時(shí)代，管理不出效益。
6.現(xiàn)在企業(yè)找不到人才，從人才的角度看：他在評(píng)估你，認(rèn)為你成不了大事，沒(méi)有支付力。作為老板，你要確保自己有“支付力”，這就要求你的公司業(yè)務(wù)處于利潤(rùn)區(qū)，企業(yè)的問(wèn)題80%都是“業(yè)績(jī)問(wèn)題”
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