1978 改革元年 1992 中國市場經(jīng)濟(jì)元年 1994 公司法》頒布施行 ISO、5S、6西格瑪、流程再造、EPR、供應(yīng)鏈...... 各種理論、工具輪番登場，敲敲打打局部改造！ 三十年：我們剛剛學(xué)會打籃球， 可是比賽變成了足球！ 未來時(shí)代，一切更快！ 過往：新三年，舊三年，縫縫補(bǔ)補(bǔ)再三年 現(xiàn)在中國的低成本，變成了世界的低成本 過去的農(nóng)村包圍城市，變成空巢的農(nóng)村鮮活的城市 過去的經(jīng)濟(jì)以物流•天為單位，變成信息流•秒為單位 這一次，不會再有機(jī)會， 在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)了...... 做大、做強(qiáng)、做久！ 可是用什么方法論指引我們前進(jìn)？ 還在用30只老鼠打10只老鼠的“數(shù)量競爭”思維嗎？NO！ 種質(zhì)突變、基因工程，新商業(yè)時(shí)代，橫空出世，上來就是一頭象。 變種﹒重生! 立刻﹒馬上！! 新商業(yè)教育集團(tuán) 由商業(yè)思想家，全球唯一變種大師張偉奇先生領(lǐng)銜創(chuàng)辦；秉承“領(lǐng)航新商業(yè)、創(chuàng)造新世界”的偉大使命，專注于大變革時(shí)代的新商業(yè)型態(tài)、價(jià)值創(chuàng)造、競爭與發(fā)展的原理與工具的研究與傳播，幫助5000萬中小企業(yè)完成商業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新、營銷系統(tǒng)轉(zhuǎn)型、管理系統(tǒng)升級的關(guān)鍵改革，與中國企業(yè)、中國經(jīng)濟(jì)一起共創(chuàng)輝煌！ 愿景：新商業(yè)原理與工具的頂尖服務(wù)商 使命：領(lǐng)航新商業(yè)，創(chuàng)造新世界 價(jià)值觀：客戶至上、制度為王、共創(chuàng)共享、世界輝煌 創(chuàng)新﹒商業(yè)系統(tǒng) 《印鈔機(jī)--10倍 速商業(yè)系統(tǒng)》 總裁研習(xí)會 螞蟻?zhàn)儾怀纱笙?，只有小象才能變成大象，這不是文字游戲，老板你構(gòu)建了什么樣的企業(yè)物種？ ★ 賺小錢，不值錢；不賺錢，值大錢----拷問企業(yè)與企業(yè)家價(jià)值。 ★ 企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段。 ★ 業(yè)績增長的三種方式。 ★ 叢林法則，商業(yè)進(jìn)化現(xiàn)象透析。 ★ 印鈔機(jī)—商業(yè)系統(tǒng)重構(gòu)的原則、方向、方式。 ★ 企業(yè)進(jìn)化論闡釋。 ★ 物競天擇與企業(yè)物種。 ★ 大、強(qiáng)、久的方法論。 ★ 如何實(shí)施企業(yè)基因工程----變種。 ...... 一個(gè)時(shí)代需要一個(gè)時(shí)代的商業(yè)思想，后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代 的方法論，手把手教會你變種！石破天驚，橫空出世。 ★ 解構(gòu)商業(yè)系統(tǒng)。 ★ 什么是好的物種：為什么有些企業(yè)死都做不打？ ★ 如何重新定義行業(yè)，擴(kuò)展企業(yè)邊界？ ★ 提供價(jià)值的三個(gè)維度，四級價(jià)值。 ★ 如何收錢，收什么錢？----創(chuàng)造性增加收入。 ★ 如何革命性降低成本？ ★ 類金融如何設(shè)計(jì)？ ★ 內(nèi)外部利益相交者構(gòu)型？ ★ 資能：無形的底牌與有型的王牌。 ★ 企業(yè)氣象局：如何勘測宏觀商業(yè)生態(tài)？ ★ 鎖定利潤區(qū)在哪？ ★ 變種的四大切入口。 ★ 企業(yè)進(jìn)化的三種力量。 ...... 打敗那個(gè)最大的敵人----自己 ★ 理念的障礙：新商業(yè)時(shí)代，需要什么樣的企業(yè)控制理論？ ★ 能量的詛咒：我能/我要，誰更重要？ ★ 生命的超越 ...... 轉(zhuǎn)型﹒營銷系統(tǒng) 《搖錢樹—10倍速營銷系統(tǒng)》 總裁研習(xí)會 認(rèn)知決定結(jié)果。撥云見日，什么是“新商業(yè)”？ ★ 商業(yè)哲學(xué)：商業(yè)的本質(zhì)是什么？ ★ 為什么有人做不大？學(xué)不會？ ★ 老板思考的層面、角度、模型是什么？ …… 執(zhí)行、管控、激勵(lì)、授權(quán)、帶人……這些都是提高經(jīng)營效率，經(jīng)營效率≠戰(zhàn)略。老板連該干什么都沒想好，而要求員工努力干、拼命干是沒有未來的！ ★ 業(yè)績倍增的4個(gè)問題 ★ 戰(zhàn)略如何形成？ ★ 商業(yè)戰(zhàn)爭的3個(gè)要素與5個(gè)方法 …… 為部分人服務(wù)己成商業(yè)常識，但為誰服務(wù)呢？為什么？ 調(diào)研、細(xì)分市場己然過時(shí)，未來用什么君臨天下？ ★ 今天的困境、未來的機(jī)會何在？ ★ 要賺誰的錢，為什么？ ★ 發(fā)現(xiàn)機(jī)會的兩大核武器 …… 沒有革命的能力，那就創(chuàng)新吧。創(chuàng)新很簡單，我給你幾個(gè)萬能公式！ ★ 超越價(jià)格戰(zhàn)，產(chǎn)品如何創(chuàng)新，把相同賣到不同？ ★ 產(chǎn)品創(chuàng)新的6大方略 ★ 如何定價(jià)？如何賣個(gè)好價(jià)，賣得有品？ …… 我們把打仗的地方搞錯(cuò)了!買東西的是人，指揮人的是“心”，消費(fèi)者說，其實(shí)你不懂我的心，他自己也不懂，但張偉奇讓你懂！ ★ 消費(fèi)者的大腦如何運(yùn)行？如何摧毀、編程、影響消費(fèi)者的認(rèn)知？ ★ 品牌如何演進(jìn)，如何花小錢建大品牌？ …… 隊(duì)伍，偉大的隊(duì)伍！ ★ 高績效銷售模式的設(shè)計(jì)思路 ★ 如何組建隊(duì)伍？ ★ 讓客戶買單 …… 3天2夜，5個(gè)課程模塊，120個(gè)不為人知的理念，近50個(gè)國內(nèi)國外企業(yè)案例解讀，從無到有、從小到大背后的秘密！ 30條全面改善企業(yè)的計(jì)劃； 系統(tǒng)分析自己的企業(yè)，再造自己企業(yè)的能力與模型； 通透掌握倍增業(yè)績的方式方法，還有背后的原理。 老板的必修課！ 我們不僅給你答案，還給你找答案的能力； 你不是要不要來，而是要馬上來！ 升級﹒管理系統(tǒng) 為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進(jìn)行管理，結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)？ 為什么這么多的人，陷入無效甚至毫無意義的工作中？ 影響人們有效工作的關(guān)鍵因素是什么？ 為什么這么多人覺得組織并沒有讓他發(fā)揮作用？ 管理真正的價(jià)值到底在什么地方？ …… 《聚寶盆--10倍速管理系統(tǒng)》 總裁研習(xí)會 管理，科學(xué)！ 管理學(xué)為人類社會貢獻(xiàn)了一種知識，工作的知識——彼德•德魯克 ★ 什么是管理？管理管什么？ ★ 傳統(tǒng)管理的五大致命傷 ★ 對績效負(fù)責(zé)的管理觀 ★ 如何能有效管理 ★ 4大核心管理議題是什么？ ...... 管理就是執(zhí)行體系 管理就是把任務(wù)完成，其他都是浮云。 ★ 執(zhí)行體系6大核心模塊 ★ 成果定義，確立目標(biāo) ★ 成果定義3大核心 ★ 責(zé)任歸位，明晰意愿 ★ 責(zé)任歸位4大管理方法 ★ 措施流，固化方法 ★ 措施管理的4大關(guān)鍵 ★ 檢查反饋，狠抓落實(shí) ★ 檢查的3方向，4原則 ★ 獎(jiǎng)懲推動(dòng)，促進(jìn)動(dòng)力 ★ 激勵(lì)三原則 ★ 改進(jìn)提高，持續(xù)完善 ...... 管理就是制度激勵(lì) 好制度讓壞人變好人，壞制度讓好人變壞人。愚蠢的管理者調(diào)人性，聰明的管理者調(diào)制度。 ★ 制度在前，執(zhí)行在后 ★ 企業(yè)管理制度的通病 ★ 如何讓制度自動(dòng)執(zhí)行 ★ 管理制度設(shè)計(jì)的四項(xiàng)基本原則 ★ 企業(yè)的極大制度體系 ...... 管理就是文化治理 人類創(chuàng)造的一切都可以歸結(jié)為文化，搞懂文化，管理企業(yè)會 簡單很多。——任正非 ★ 什么是企業(yè)文化，它有多強(qiáng)大？ ★ 人治、法治、心治 ★ 企業(yè)為什么存在？ ★ 愿景、使命、價(jià)值觀是紙上兵，還是核武器？ ★ 文化如何落地？ ★ 如何優(yōu)自己的企業(yè)文化，讓文化成為生產(chǎn)力 ...... 管理，藝術(shù)！ 偉大的管理者都是藝術(shù)家！——杰克•韋爾奇 ★ 如何管理“小人”？ ★ 如何“權(quán)力交接”？ ★ 如何用舊時(shí)的智慧，解今時(shí)的難題？ ......