客戶：四川智源 地點(diǎn)：四川省 - 德陽 時間：2012/4/14 0:00:00 內(nèi)部管理的很多工作并非要老板、總裁要親自去做，但是，如果老板自己不懂得如何做，則是不行的！如果你不知道管理可以做到什么程度，你怎么去要求部屬？ 執(zhí)行力來自行動力，而行動力來自于驅(qū)動力！ 老板靠什么去驅(qū)動一個企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)？“會做而后可以不做”，這是老板的必修課、是老板們用以驅(qū)動企業(yè)的影響力和驅(qū)動力基礎(chǔ)。 自上而下，從老板到總經(jīng)理、總經(jīng)理到部門經(jīng)理、部門經(jīng)理到職員、員工，“TBC企業(yè)驅(qū)動模式”就是要為企業(yè)構(gòu)建一個動力傳遞系統(tǒng)！ TBC的含義是：T——目標(biāo)，B——利益，C——檢查 TBC強(qiáng)調(diào)：三個到位——目標(biāo)到位、利益到位、檢查到位 TBC是一套企業(yè)驅(qū)動、動力傳遞的管理體系 定位與聚焦：TBC企業(yè)驅(qū)動模式：讓員工像老板一樣工作。 課程理念（市場需求切入點(diǎn)）： 1、 所謂教練型總裁，那就是說：總裁不一定要自己親自做管理，但是他必須要知道管理應(yīng)該是什么樣子、應(yīng)該可以做到什么樣子——會做而后可以不做：只有自己可以做教練了才能夠更好的駕馭團(tuán)隊。 2、 管理培訓(xùn)的意義在于實(shí)實(shí)在在提升干部的實(shí)戰(zhàn)管理能力。 3、 目前所見提供給企業(yè)的培訓(xùn)總體來看比較缺乏系統(tǒng)性。 4、 能力是知識的函數(shù)，知識的完整性等于能力、有知識一定有能力。 5、 澤堯老師以極致的敬業(yè)精神和專業(yè)度，為你提供簡明而精細(xì)、深入而淺出、聚焦實(shí)戰(zhàn)能力的課程內(nèi)容。 6、 切合中國人傳統(tǒng)思想和思維模式，用心重整管理學(xué)思想和體系，逐漸成形自己獨(dú)具特色、實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、有效的管理體系和驅(qū)動體系（EMS+TBC），自成一家。 課程特色： 1、 精選不可多得的中國著名的實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家李澤堯老師（管理著作十八部）的實(shí)戰(zhàn)管理能力提升知識體系，及澤堯老師最新研究成果“TBC企業(yè)驅(qū)動模式”管理系統(tǒng)。 2、 每次三天兩夜，或4天，系統(tǒng)強(qiáng)化訓(xùn)練，實(shí)戰(zhàn)、系統(tǒng)的知識體系之外結(jié)合實(shí)際、聚焦培訓(xùn)企業(yè)實(shí)際管理問題、小組討論、老師課堂問題深度解析、案例互動。 3、 課程內(nèi)容的系統(tǒng)性、實(shí)戰(zhàn)性，一套課程一步到位——不但大幅提升干部實(shí)戰(zhàn)能力，而且給到一套企業(yè)驅(qū)動的方法和工具。 TBC摘要 理論基礎(chǔ)&實(shí)踐案例 TBC企業(yè)驅(qū)動模式:TBC鐵三角 TBC企業(yè)驅(qū)動模式：點(diǎn)燃員工內(nèi)在的發(fā)動機(jī) Z管理模式：TBC驅(qū)動模式+7S管理模式+EMS作業(yè)體系 創(chuàng)立者：李澤堯 知識來源：李澤堯老師18部著作 TBC圖片介紹地址： https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100pwws.html https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100pq8u.html 課程對象1： 中小企業(yè)老總 總經(jīng)理助理 副總 廠長 擴(kuò)展：企業(yè)中高層 課程對象2： 中小企業(yè)老總和他的兩位助手 課程收益： 1、會做而后可以不做——教練型總裁目標(biāo)管控的應(yīng)知應(yīng)會 2、學(xué)到“讓員工像老板一樣工作”的TBC一整套方法 3、建立一個TBC企業(yè)驅(qū)動模式體系，讓企業(yè)自行運(yùn)轉(zhuǎn)。 3、發(fā)現(xiàn)員工自身的價值，讓員工為自己工作。 5、點(diǎn)燃員工內(nèi)在的發(fā)動機(jī)，讓員工像老板一樣工作。 6、找到正確的管理切入點(diǎn)、抓住管理的重點(diǎn)，降低管理成本 7、必要時，作為咨詢項目，企業(yè)可以選擇導(dǎo)入“TBC企業(yè)驅(qū)動模式”管理系統(tǒng) 課程設(shè)置（本大綱為4天版）： 4天版（24H） 授課老師：李澤堯 老師 教材支持： 按：應(yīng)多家企業(yè)管理咨詢公司、及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)于“將澤堯老師18本管理著作有關(guān)的管理思想和方法產(chǎn)品化、商品化”的要求，澤堯最近一段時間，正在匯總、整合、并初步被界定為“TBC企業(yè)驅(qū)動模式”的企業(yè)管理操作模式，其中涉及TBC企業(yè)驅(qū)動模式、7S企業(yè)基礎(chǔ)運(yùn)行體系等，初步計劃是：有關(guān)方法（全面方法體系介紹）將以《中國式管理操作版：TBC企業(yè)驅(qū)動模式》（暫定名）出版，有關(guān)做法（含表單、操作）將以《管理的技術(shù)：7S企業(yè)基礎(chǔ)運(yùn)行體系》（暫定名）出版。預(yù)計出版時間：2011年11月（出版合同已簽） 課程簡綱 ★第一模塊 做事、管事——管理風(fēng)格：以事管人 5 ★第二模塊 帶人、用人——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：以人管事 6 ★第三模塊 做人、為人——內(nèi)功修煉：人格魅力 7 ★第四模塊 升華、有效管理秘籍——人道、世道、天道 8 ★第五模塊 小組討論與問題互動 9 ★第六模塊 TBC企業(yè)驅(qū)動模式概述 9 ★第七模塊 T——目標(biāo)到位：結(jié)果導(dǎo)向、鎖定崗位 13 ★第八模塊 B——利益到位：驗收標(biāo)準(zhǔn)、考核體系 16 ★第九模塊 C——檢查到位：跟蹤、激勵改進(jìn)體系 19 ★第十模塊 TBC企業(yè)驅(qū)動模式導(dǎo)入程序 26