客戶：家居行業(yè)總裁研修班 地點：四川省 - 成都 時間：2012/4/30 0:00:00 面對近兩年宏觀調(diào)控的影響以及終端惡化的競爭，作為家具企業(yè)，您的資產(chǎn)如何保值、增值？您將何去何從、發(fā)展之路究竟在何方？ 中國家具行業(yè)的洗牌、整合與產(chǎn)業(yè)升級，早就使家具企業(yè)步入了“二次創(chuàng)業(yè)”的轉(zhuǎn)型期。作為家具制造型企業(yè)，您將如何帶領(lǐng)團隊（企業(yè)隊伍與加盟商隊伍）進行突破、尋求新的利潤增長點？在激烈的市場競爭與殘酷的商業(yè)現(xiàn)實下，您能否繼續(xù)鞏固已有地位、繼以發(fā)展，還是等待被競爭對手蠶食而淘汰出局？ 為什么您的經(jīng)營越來越難而市場份額越來越?。繛槭裁茨募用松虒Ｙu店贏利能力每況愈下？為什么您的員工沒有工作效率與激情？為什么您總是內(nèi)外勞頓而無助于事……？ 沒有商業(yè)的發(fā)展，就沒有制造業(yè)的繁榮！您渴望掌握一套系統(tǒng)提升家具企業(yè)的經(jīng)營模式與方法嗎？您渴望知道您企業(yè)騰飛的終極秘訣嗎？您渴望讓下一代接班人（或富二代）能續(xù)創(chuàng)輝煌事業(yè)嗎？時事逼人，我們沒有太多的時間摸索了！您還在猶豫、還在等什么……？！ 最實戰(zhàn)的講解、最系統(tǒng)的體驗、最專業(yè)的學(xué)習(xí)、最超值的回報！ 中大型家具業(yè)面對市場競爭、洗牌與產(chǎn)業(yè)升級，他們獲得持續(xù)經(jīng)營與持久競爭力的模式是什么？家具企業(yè)實力小、人才缺、系統(tǒng)能力弱，如何才能繼續(xù)與狼共舞并在商業(yè)競爭中不被淘汰出局？面對家具業(yè)生存與發(fā)展的現(xiàn)實，我們該如何快速改寫殘酷的命運、持續(xù)提升經(jīng)營能力與贏利能力？ 如果您企業(yè)沒有獲得超速增長與快速復(fù)制能力，那么這次《中國家具行業(yè)高級總裁研修班》就是開啟您成功之門的“最好鑰匙”！如果您企業(yè)因為戰(zhàn)略、模式、標(biāo)準(zhǔn)、體系等問題面臨生或死的抉擇，那么這次兩天一夜的學(xué)習(xí)，就是您唯一的“救命索！” 研修主題：家具行業(yè)系統(tǒng)競爭VS商業(yè)發(fā)展——中國家具企業(yè)二次騰飛秘笈 總裁研修班學(xué)習(xí)大綱： 第一天全天 家具企業(yè)經(jīng)營與管理困境 1． 中國家具業(yè)的發(fā)展歷程梳理 2． 未來5年中國家具產(chǎn)業(yè)環(huán)境預(yù)測 3． 家具企業(yè)面臨的經(jīng)營與發(fā)展困惑 4． 如何識別家具業(yè)的成功陷阱？ 5． 家具粗放經(jīng)營的六大劣根 6． 家具行業(yè)普遍存在的兩大難題 7． 家具“制造業(yè)”成長困局 8． 家具業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的六大問題 9.“四面楚歌”——重新審視企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀 規(guī)劃面：企業(yè)遠景、使命、目標(biāo)，競爭與發(fā)展戰(zhàn)略，年度經(jīng)營計劃； 基礎(chǔ)面：人資/財務(wù)系統(tǒng)，研發(fā)/采購系統(tǒng)，生產(chǎn)/質(zhì)量系統(tǒng)，品牌/營銷系統(tǒng)； 應(yīng)用面：標(biāo)準(zhǔn)管理；流程管理，制度管理，表單管理； 事務(wù)面：人流，物流，信息流，資金流。 第一天晚間 家具企業(yè)發(fā)展定位與資源整合 1. 產(chǎn)業(yè)升級帶來的“二次創(chuàng)業(yè)”機會 2. 只有系統(tǒng)的變革，才有質(zhì)的飛躍 案例：掌上明珠快速騰飛秘訣 3. 確立企業(yè)發(fā)展定位——“六位一體”定位法 4．制造型企業(yè)內(nèi)部整合“四要素” 5．企業(yè)系統(tǒng)變革密碼——“四個一工程” 6．打造“人事合一”的尖兵強隊——企業(yè)系統(tǒng)變革的調(diào)整與管控方法 7. 晚間練習(xí)——環(huán)境識別與企業(yè)內(nèi)部節(jié)流研討（沙盤演練） 第二天全天 家具內(nèi)銷市場的商業(yè)突破 1．只有從商業(yè)突破，制造業(yè)才有發(fā)展 2．品牌專賣模式的“八大瓶頸” 3．國內(nèi)家具加盟商的“商業(yè)困惑” 4．決勝終端，渠道整合勢在必行 5．開發(fā)內(nèi)銷區(qū)域市場的“三種模式” 課間練習(xí)——經(jīng)銷商開發(fā)、維護與管理策略 6．企業(yè)持續(xù)贏利的驅(qū)動要素 7．如何進行家具業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 案例：國內(nèi)XX家具商業(yè)連鎖項目設(shè)計全案賞析 8．家具商業(yè)經(jīng)營體系的構(gòu)成要素 9．如何建立家具商業(yè)的運營管理系統(tǒng) 10．建立常青基業(yè)——家具企業(yè)快速成長與業(yè)績倍增秘笈 11．證書發(fā)放、合影留念（結(jié)束）