客戶：家居行業(yè)總裁研修班 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2012/4/30 0:00:00 面對(duì)近兩年宏觀調(diào)控的影響以及終端惡化的競(jìng)爭(zhēng)，作為家具企業(yè)，您的資產(chǎn)如何保值、增值？您將何去何從、發(fā)展之路究竟在何方？ 中國(guó)家具行業(yè)的洗牌、整合與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，早就使家具企業(yè)步入了“二次創(chuàng)業(yè)”的轉(zhuǎn)型期。作為家具制造型企業(yè)，您將如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（企業(yè)隊(duì)伍與加盟商隊(duì)伍）進(jìn)行突破、尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)？在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與殘酷的商業(yè)現(xiàn)實(shí)下，您能否繼續(xù)鞏固已有地位、繼以發(fā)展，還是等待被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食而淘汰出局？ 為什么您的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越難而市場(chǎng)份額越來(lái)越??？為什么您的加盟商專賣(mài)店贏利能力每況愈下？為什么您的員工沒(méi)有工作效率與激情？為什么您總是內(nèi)外勞頓而無(wú)助于事……？ 沒(méi)有商業(yè)的發(fā)展，就沒(méi)有制造業(yè)的繁榮！您渴望掌握一套系統(tǒng)提升家具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與方法嗎？您渴望知道您企業(yè)騰飛的終極秘訣嗎？您渴望讓下一代接班人（或富二代）能續(xù)創(chuàng)輝煌事業(yè)嗎？時(shí)事逼人，我們沒(méi)有太多的時(shí)間摸索了！您還在猶豫、還在等什么……？！ 最實(shí)戰(zhàn)的講解、最系統(tǒng)的體驗(yàn)、最專業(yè)的學(xué)習(xí)、最超值的回報(bào)！ 中大型家具業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、洗牌與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，他們獲得持續(xù)經(jīng)營(yíng)與持久競(jìng)爭(zhēng)力的模式是什么？家具企業(yè)實(shí)力小、人才缺、系統(tǒng)能力弱，如何才能繼續(xù)與狼共舞并在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰出局？面對(duì)家具業(yè)生存與發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，我們?cè)撊绾慰焖俑膶?xiě)殘酷的命運(yùn)、持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)能力與贏利能力？ 如果您企業(yè)沒(méi)有獲得超速增長(zhǎng)與快速?gòu)?fù)制能力，那么這次《中國(guó)家具行業(yè)高級(jí)總裁研修班》就是開(kāi)啟您成功之門(mén)的“最好鑰匙”！如果您企業(yè)因?yàn)閼?zhàn)略、模式、標(biāo)準(zhǔn)、體系等問(wèn)題面臨生或死的抉擇，那么這次兩天一夜的學(xué)習(xí)，就是您唯一的“救命索！” 研修主題：家具行業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)VS商業(yè)發(fā)展——中國(guó)家具企業(yè)二次騰飛秘笈 總裁研修班學(xué)習(xí)大綱： 第一天全天 家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理困境 1． 中國(guó)家具業(yè)的發(fā)展歷程梳理 2． 未來(lái)5年中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)環(huán)境預(yù)測(cè) 3． 家具企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展困惑 4． 如何識(shí)別家具業(yè)的成功陷阱？ 5． 家具粗放經(jīng)營(yíng)的六大劣根 6． 家具行業(yè)普遍存在的兩大難題 7． 家具“制造業(yè)”成長(zhǎng)困局 8． 家具業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的六大問(wèn)題 9.“四面楚歌”——重新審視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 規(guī)劃面：企業(yè)遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展戰(zhàn)略，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 基礎(chǔ)面：人資/財(cái)務(wù)系統(tǒng)，研發(fā)/采購(gòu)系統(tǒng)，生產(chǎn)/質(zhì)量系統(tǒng)，品牌/營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)； 應(yīng)用面：標(biāo)準(zhǔn)管理；流程管理，制度管理，表單管理； 事務(wù)面：人流，物流，信息流，資金流。 第一天晚間 家具企業(yè)發(fā)展定位與資源整合 1. 產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)的“二次創(chuàng)業(yè)”機(jī)會(huì) 2. 只有系統(tǒng)的變革，才有質(zhì)的飛躍 案例：掌上明珠快速騰飛秘訣 3. 確立企業(yè)發(fā)展定位——“六位一體”定位法 4．制造型企業(yè)內(nèi)部整合“四要素” 5．企業(yè)系統(tǒng)變革密碼——“四個(gè)一工程” 6．打造“人事合一”的尖兵強(qiáng)隊(duì)——企業(yè)系統(tǒng)變革的調(diào)整與管控方法 7. 晚間練習(xí)——環(huán)境識(shí)別與企業(yè)內(nèi)部節(jié)流研討（沙盤(pán)演練） 第二天全天 家具內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的商業(yè)突破 1．只有從商業(yè)突破，制造業(yè)才有發(fā)展 2．品牌專賣(mài)模式的“八大瓶頸” 3．國(guó)內(nèi)家具加盟商的“商業(yè)困惑” 4．決勝終端，渠道整合勢(shì)在必行 5．開(kāi)發(fā)內(nèi)銷(xiāo)區(qū)域市場(chǎng)的“三種模式” 課間練習(xí)——經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)、維護(hù)與管理策略 6．企業(yè)持續(xù)贏利的驅(qū)動(dòng)要素 7．如何進(jìn)行家具業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 案例：國(guó)內(nèi)XX家具商業(yè)連鎖項(xiàng)目設(shè)計(jì)全案賞析 8．家具商業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的構(gòu)成要素 9．如何建立家具商業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng) 10．建立常青基業(yè)——家具企業(yè)快速成長(zhǎng)與業(yè)績(jī)倍增秘笈 11．證書(shū)發(fā)放、合影留念（結(jié)束）