人的一生很多時間是在職場上度過的,不管是自己當(dāng)老板抑或打工,那只不過是一種職場表現(xiàn)形式而已。資深HR在面試人員時更多偏重于測試應(yīng)聘人員的潛在素質(zhì)和可塑性。誰更渴望這個崗位,誰最需要這個崗位,誰最有潛力勝任這個崗位,是其面試時內(nèi)心的三個問題。
很多人對為誰工作,不是那么清楚,有的甚至很模糊,沒有清楚的自我定位。很可惜,遇到真正挑戰(zhàn)時,無法真正調(diào)動自我潛能,自我受挫,也沒達(dá)到組織目標(biāo)。
為誰扛槍,為誰打仗?職場人生很多種回答:為了老板,為了家人,為了朋友,為了同事,為了客戶,為了公司,都沒錯。其實為別人也是為自己。只是為了不同戰(zhàn)略路徑選擇而已。一個人對自己負(fù)責(zé),才能對他人負(fù)責(zé),對組織負(fù)責(zé);不敢對自己的言行負(fù)責(zé) ,就算推責(zé)甚至粉飾太平,更是說明為了保全自己。
職場人生,為誰扛槍,為誰打仗,是個問題,也不是個問題,每個人都有自己的答案。但大伙在一起了,形成了團(tuán)隊,就必須認(rèn)可團(tuán)隊的目標(biāo),接受分工中自己扮演的角色,因為這是一個互賴的社會,一個人的成功一定是建立在別人成功基礎(chǔ)上,共贏的成功才踏實,你贏我輸?shù)某晒χ荒芤馕吨詈筝數(shù)母喽眩袝r候只是一個時間問題。
明確了為自己扛槍,清楚了為自己打仗,就會更加積極地面對問題,把挑戰(zhàn)當(dāng)機(jī)會,攻城拔寨不覺得累,更多地想在什么情況下事情能做的更好,用什么方法能解決問題,而不是一味的不能。
客觀為別人,主觀為自己,人人為自己,人人為他人,職場人生,不可太精明。真知道為自己,就真能調(diào)動自我潛能,把很多問題當(dāng)成考題,能享受解題的樂趣,而不是表面僅僅做給別人看的。這樣扛槍打仗,才能出狀態(tài),才真的算作一個真正的職場人。
成功,不在于你贏過多少人,而在于你幫助過多少人。你與之分享的人越多,那你成功的機(jī)會就愈大。