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銀高峰:企業(yè)應(yīng)選擇何種時(shí)機(jī)引入沙盤模擬演練課程？
2016-01-20 29784
1、擬提高企業(yè)中高層管理人員的戰(zhàn)略決策能力及整體經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)；
2、擬解決部門間本位主義、協(xié)作障礙、相互掣肘等影響組織目標(biāo)達(dá)成問題；
3、欲培養(yǎng)管理者的全局意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。
4、對(duì)后備干部進(jìn)行任職前培訓(xùn)，希望其深刻理解本職與周邊職能的實(shí)質(zhì)性關(guān)系；培養(yǎng)其統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，提高決策水平和管理效率；
5、政府管理部門欲了解企業(yè)客戶的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程；
6、利用沙盤推演檢驗(yàn)決策思路，重新認(rèn)識(shí)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針，縮短企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的成長(zhǎng)周期。
7、擬通過沙盤推演學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法，理解戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理，變直覺決策為理性決策；
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