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沙盤模擬演練專家
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沙盤模擬演練專家

北京 50 ~ 60 歲
運籌帷幄:戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練 決勝沙場:全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練 點石成金:財智管理沙盤模擬演練 步步為贏:區(qū)域營銷沙盤實戰(zhàn)模擬演練 眾志成城:團隊建設與人財管理 漁夫和金魚:冠軍銷售技術沙盤模擬演
¥20000 元/天
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◎ 第2代沙盤模擬演練課程開創(chuàng)者與實踐者     ◎“贏在中國”沙盤模擬演練教練
◎ 浙江大學管理學院沙盤模擬課程講師        ◎ 致勝總裁訓練營財智沙盤課程講師 
◎ 清華大學繼續(xù)教育學院沙盤課程講師        ◎ 復旦大學EMBA總裁班沙盤講師
◎ 中國人民大學卓越總裁班沙盤講師          ◎ 中山大學管理學院沙盤課程講師
擅長市場營銷、HR管理、財務管理和企業(yè)戰(zhàn)略等領域的咨詢與沙盤模擬培訓??蛻羯婕案呖萍?、金融、制造、房地產(chǎn)、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費品等多個領域。

2006-2008年“贏在中國”項目中擔任第二賽季和第三賽季沙盤模擬演練教練。
尤其在第三賽季,108強選手中有53位接受銀老師沙盤培訓,其中23名成功晉級36強,最終勝出的前5名選手其中有3名是培訓班學員,包括冠軍謝莉和亞軍曾花。

授課風格:培訓風格以理論深厚,貼近實戰(zhàn)見長
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[銀高峰]眾志成城: 高效團隊與全面經(jīng)營管理沙盤模
演練內(nèi)容: 演練模塊 核心內(nèi)容 一、組織分工與協(xié)作 ? 制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃 ? 設計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程 ? 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略 ? 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機制 二、管理溝通與組織融合 ? 外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享 ? 演練不同的溝通方式,體驗不同溝通方式的特點 ? 通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區(qū) ? 一
2014-10-14
[銀高峰]運籌帷幄:戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練
演練內(nèi)容: 演練模塊 主要內(nèi)容 大戰(zhàn)略框架 ? 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭態(tài)勢分析 ? 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度 ? 平衡長期目標與中短期策略的關系 ? 了解核心專長,塑造整體競爭優(yōu)勢。 技術創(chuàng)新與產(chǎn)能策略 ? 產(chǎn)能規(guī)模的擴張或緊縮決策 ? 產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃 ? 產(chǎn)品和市場競爭戰(zhàn)略匹配程度 ? 研發(fā)效能最大化的實施策略 市場競爭策略 ? 新市場開發(fā)規(guī)劃與產(chǎn)品組合決策 ? 營銷組合策
2014-10-14
[銀高峰]決勝沙場:全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練
課程內(nèi)容: 市場競爭戰(zhàn)略: * 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析 * 評估內(nèi)部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度 * 平衡長短期目標與相應經(jīng)營策略的關系 * 了解核心專長,塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。 * 學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn) * 學習根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用 * 領袖策略和跟隨策略的選擇 * 學習收集和使用商業(yè)情報 技術創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略: * 產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
2014-10-14
[銀高峰]點石成金:財智管理沙盤模擬演練
演練目標: 普及財務知識,建立溝通平臺; 熟悉財務技能精要和財務分析工具; 理解財務決策對公司利潤的影響; 樹立成本意識,提高預算的制定與控制能力; 從財務角度透視企業(yè)整體運營,增強企業(yè)盈利能力; 變財務枯燥難懂、高深莫測的傳統(tǒng)看法 幫助管理層貫徹成本控制等策略; 消除財務部門與其他職能部門的溝通障礙; 指導市場銷售部門進行財務分析與預測; 適合對象: 需要加強財務認識的公司經(jīng)理、部門主管人員;
2014-10-14
[銀高峰]步步為贏:區(qū)域營銷沙盤模擬演練
沙盤模擬系列課程之四 步步為贏:區(qū)域營銷沙盤模擬演練 演練背景: 軍隊不打無準備之仗,因為這樣做會導致失敗,會為此付出沉重的代價。市場營銷也同樣如此,沒有整體發(fā)展戰(zhàn)略為指導的營銷行動是注定要失敗的。 作為營銷經(jīng)理,你,如何用較少的投資打開目標市場?如何組建你的銷售團隊、提高拜訪績效?如何培養(yǎng)忠誠客戶、降低應收款風險?當市場潛力即將挖掘殆盡,而離銷售目標還有差距, 怎么辦?為什么看似完美的營銷策劃,
2014-10-14
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