演練內容： 演練模塊 核心內容 一、組織分工與協作 ? 制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃 ? 設計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程 ? 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略 ? 根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部分工協作機制 二、管理溝通與組織融合 ? 外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享 ? 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點 ? 通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū) ? 一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法 三、團隊管理 ? 圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊 ? 在模擬經營決策中體驗高效管理團隊的應有素質和基因 ? 團隊角色認知，發(fā)揮團隊作用，體驗團隊角色互補 ? 學習正確評估、采納非共識性建議 四、團隊建設 ? 在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源 ? 利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑 ? 學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識 ? 基于團隊承諾，制定行動計劃，平衡資源，評價績效 五、群體決策 ? 共同制定公司各項經營計劃 ? 期末總結，進行經營反思，認清管理團隊存在的問題 ? 針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優(yōu)點與缺點 ? 通過模擬經營，檢驗、調整團隊經營決策 六、團隊運籌管理 ? 團隊緊密協作在模擬經營中預算管理，系統(tǒng)經營 ? 練習企業(yè)資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配 ? 模擬經營過程中體會團隊管理與效率的關系 ? 剖析模擬企業(yè)案例，尋找團隊效率缺失原因與改進途徑 演練進程： 第一天 第二天 09:00-09:20 走進沙盤演練 09:00-09:30 第二年度模擬經營 09:20-10:00 沙場點兵 09:30-10:00 中高層經營會議 10:00-10:10 組建經營團隊 10:00-10:15部門溝通 10:10-10:30 確定經營目標 10:15-10:35 人財物資源調配 10:30-10:40 間休 10:35-10:45 間休 10:40-11:10 經營和人才策略指導 10:45-11:00 市場份額分配 11:10-11:30 確定招聘培訓計劃 11:00-12:00 業(yè)績統(tǒng)計與考評 11:30-12:00 介紹業(yè)績考評體系 12:00-13:30 午餐 12:00-13:30 午餐 13:30-14:00 公司價值確定 13:30-14:10 第一年度模擬經營 14:00-14:30 講師點評 14:10-14:25 人財物資源配置 14:30-15:00第三期工作會議 14:25-14:35 分配市場份額 15:00-15:10 間休 14:35-14:45 業(yè)績核算 15:10-15:30 崗位輪換 14:45-15:10 績效考核 15:30-15:45 深度模擬經營 15:10-15:20 間休 15:45-16:00 總經理述職 15:20-16:00 確定公司價值 16:00-16:30 總評分析 16:00-17:30 講師點評 培訓意義和收獲： 經過兩天的學習，學員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續(xù)的演練和調整，學員將獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗。 ? 獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗。 ? 認識團隊整體能力與經營業(yè)績之間的關系 ? 反思企業(yè)現行團隊溝通與管理方式的有效性。 ? 通過模擬經營，大大提高團隊協作、群體決策的能力。 ? 培養(yǎng)管理團隊快速應變能力和危機管理能力。 ? 經過密集的團隊溝通，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。 ? 加深對企業(yè)全方位、系統(tǒng)運營的理解。 ? 學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略 ? 建立內部協作機制，尋求分工與協作的平衡 ? 學習部門間溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識 ? 通過模擬經營，檢驗、調整團隊經營決策 ? 學習團隊運籌管理，實現系統(tǒng)內資源的有效配置 課程時長：2天，6-7學時/天 學員人數：小班授課，24-42人/班