演練內(nèi)容： 演練模塊 主要內(nèi)容 大戰(zhàn)略框架 ? 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 ? 評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度 ? 平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系 ? 了解核心專長(zhǎng)，塑造整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能策略 ? 產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策 ? 產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃 ? 產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配程度 ? 研發(fā)效能最大化的實(shí)施策略 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 ? 新市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃與產(chǎn)品組合決策 ? 營(yíng)銷組合策略、謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 市場(chǎng)角色認(rèn)知、領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇 ? 商業(yè)情報(bào)的收集和使用 財(cái)智經(jīng)營(yíng)與成本管控 ? 最佳融資規(guī)模、渠道選擇策略與投資策略 ? 成本控制策略和經(jīng)營(yíng)績(jī)效邊際思維 ? 透徹理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)公司整體戰(zhàn)略的支撐作用 ? 贏利意識(shí)，預(yù)算管理、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、杜邦系統(tǒng)分析 團(tuán)隊(duì)協(xié)同與領(lǐng)導(dǎo)力 ? 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制 ? 績(jī)效管理和建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)策略 ? 學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，樹立全局意識(shí) ? 構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)決策程序，探索團(tuán)隊(duì)效率改進(jìn)的路徑 策略改進(jìn) 與系統(tǒng)運(yùn)營(yíng) ? 調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高管理績(jī)效 ? 立戰(zhàn)略之高，明興衰之道 ? 梳理管理思路，體悟決策價(jià)值，提升運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)效率 ? 暴露決策誤區(qū)，探索組織效率改進(jìn)的路徑 課程時(shí)長(zhǎng)： 2-3天，6-7學(xué)時(shí)/天。 學(xué)員人數(shù)： 小班授課，24-42人/班