演練目標(biāo)： 普及財(cái)務(wù)知識(shí)，建立溝通平臺(tái)； 熟悉財(cái)務(wù)技能精要和財(cái)務(wù)分析工具； 理解財(cái)務(wù)決策對(duì)公司利潤(rùn)的影響； 樹(shù)立成本意識(shí)，提高預(yù)算的制定與控制能力; 從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力； 變財(cái)務(wù)枯燥難懂、高深莫測(cè)的傳統(tǒng)看法 幫助管理層貫徹成本控制等策略； 消除財(cái)務(wù)部門(mén)與其他職能部門(mén)的溝通障礙； 指導(dǎo)市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)； 適合對(duì)象： 需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)認(rèn)識(shí)的公司經(jīng)理、部門(mén)主管人員； 負(fù)責(zé)制定預(yù)算的高、中層經(jīng)理人員； 處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)家； 尤其市場(chǎng)部、營(yíng)銷(xiāo)部及后勤服務(wù)部管理人員。 課程時(shí)長(zhǎng)：2天， 6-7課時(shí)/天 學(xué)員人數(shù)：小班授課，24-42人。