彭于壽老師的《項目管理沙盤模擬》于10月29-30日在沈陽沈飛國際商用飛機有限公司進行。學(xué)員們圍繞工期、成本和質(zhì)量三個主要指標，從項目管理團隊建設(shè)、項目總體規(guī)劃、資源配置、階段性進度計劃與實施、風(fēng)險管控、干系人維護與管理、資金鏈管理等方面進行了兩天共四個階段的演練。