客戶：富奧汽車零部件股份有限公司 地點：吉林省 - 長春 時間：2014/8/22 0:00:00 2014年的8月下旬，在氣候宜人的吉林長春，在長春一汽高專培訓中心，彭于壽老師受邀為一汽集團控股的富奧汽車零部件股份有限公司高級經(jīng)理后備人才做了為期四天/二期的《企業(yè)運營管理》沙盤模擬演練培訓。 演練中，各模擬公司主要完成了以下任務：（1）解讀公司發(fā)展戰(zhàn)略，并以此為基礎制定了公司各項經(jīng)營決策。（2）通過環(huán)境分析和優(yōu)劣勢分析，制定了本公司的市場開拓計劃、市場競爭策略，力爭在競爭中發(fā)展壯大。（3）根據(jù)不同時期的經(jīng)營目標，籌集人財物各項經(jīng)營資源，使戰(zhàn)略目標與經(jīng)營策略相匹配，生產(chǎn)與銷售相匹配，資源與投入相匹配，并力求產(chǎn)出最大化。 各模擬公司在市場競爭的成功與失敗過程中，提高了企業(yè)系統(tǒng)運營管理能力，真正領悟了經(jīng)營決策的真諦。通過多次調(diào)整與改進的練習，切實提高了在系統(tǒng)思考基礎之上的人財物資源的合理分配、產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)的有效銜接以及各時期的經(jīng)營決策水平。 在每一期的點評中，彭于壽老師都能對各模擬公司的決策既從理論上予以證實或證偽，又能將其演練過程和結(jié)果結(jié)合實戰(zhàn)中企業(yè)的經(jīng)典案例進行對比分析，可謂入木三分，鞭辟入里。學員們在各個時期的演練、總結(jié)和分享的基礎上，認真地聆聽了彭老師的幽默而又深入淺出的點評，對企業(yè)經(jīng)營管理的認識更加全面和清晰，在目標管理、計劃管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、財務管理、市場競爭、銷售管理等方面的能力有了明顯提升。