本土與發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)環(huán)境差異對(duì)品牌戰(zhàn)略影響主要有以下六個(gè)方面：

一、市場(chǎng)垂直度的差異對(duì)品牌戰(zhàn)略的影響

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)很多行業(yè)的市場(chǎng)垂直度相對(duì)較高，即同一行業(yè)存在著檔次差異很大的不同細(xì)分市場(chǎng)。這反映了我國(guó)市場(chǎng)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比有著兩點(diǎn)差異：一是很多行業(yè)還沒(méi)有發(fā)展到成熟期；二是我國(guó)消費(fèi)者的習(xí)俗和購(gòu)買(mǎi)力差異大，所以對(duì)產(chǎn)品的功能和品質(zhì)的需求差異較大。如潤(rùn)滑油，中國(guó)市場(chǎng)中的規(guī)格要比美國(guó)多若干倍；再如奶粉、牙膏等日用品，在發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)品形式比較單一，垂直度很低，然而在我國(guó)由于需求層次的差異較大，產(chǎn)品的形式和檔次都很豐富。

無(wú)論是行業(yè)沒(méi)有發(fā)展到成熟期還是消費(fèi)者需求的差異導(dǎo)致的市場(chǎng)垂直度較高，都反映了我國(guó)市場(chǎng)中新興的機(jī)會(huì)很多，因此，企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的空間和成功的概率與發(fā)達(dá)國(guó)家相比都更高。

首先，由于市場(chǎng)的垂直度較高，對(duì)產(chǎn)品的功能和品質(zhì)的需求差異較大，企業(yè)在進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，就會(huì)獲得更廣闊的核心價(jià)值發(fā)展空間，無(wú)論從產(chǎn)品本身的差異點(diǎn)還是從消費(fèi)者的情感出發(fā)，都能更容易地找出既能打動(dòng)目標(biāo)顧客又能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生鮮明區(qū)隔的核心價(jià)值，這是成功規(guī)劃品牌戰(zhàn)略的第一步。

其次，企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略成功的概率也會(huì)提高。一方面，巨大的發(fā)展空間使得企業(yè)在選擇自身的品牌戰(zhàn)略時(shí)彼此的重復(fù)率更低，這從根本上提高了品牌整體的成功率；另一方面，由于在某個(gè)相同或相似的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度較低，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)往往很難升級(jí)到核心價(jià)值層面，絕大部分的行業(yè)僅僅停留在品牌知名度的競(jìng)爭(zhēng)，因此，先人一步的品類(lèi)占位、品牌名的美好聯(lián)想、目標(biāo)顧客認(rèn)可的品牌氣質(zhì)、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位識(shí)別都會(huì)成為企業(yè)贏得市場(chǎng)的法寶，這些在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)是初級(jí)品牌資產(chǎn)，但對(duì)中國(guó)否認(rèn)很多行業(yè)而言，一個(gè)品牌擁有這些初級(jí)品牌資產(chǎn)就足以在競(jìng)爭(zhēng)中取勝了。

市場(chǎng)垂直度較高的特點(diǎn)還決定了企業(yè)如果采用副品牌戰(zhàn)略，將會(huì)有更多的成功機(jī)會(huì)。先以一個(gè)主品牌涵蓋企業(yè)的系列產(chǎn)品，同時(shí)給各產(chǎn)品打一個(gè)副品牌，以副品牌來(lái)突出產(chǎn)品的檔次和個(gè)性形象。

中國(guó)與發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家市場(chǎng)環(huán)境的差異

二、市場(chǎng)成熟度的差異對(duì)品牌戰(zhàn)略的影響

判斷一個(gè)市場(chǎng)成熟度的標(biāo)準(zhǔn)是該行業(yè)中是否已有了不可撼動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，就發(fā)達(dá)國(guó)家而言，目前絕大多數(shù)行業(yè)都已步入了成熟期，而我國(guó)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，很多行業(yè)還處于市場(chǎng)導(dǎo)入期和成長(zhǎng)期，這就決定了我國(guó)企業(yè)在規(guī)劃品牌戰(zhàn)略時(shí)，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比有著很大的不同。

1、很多行業(yè)品類(lèi)占位、品牌知名度的競(jìng)爭(zhēng)將高于核心價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)

在中國(guó)，由于很多行業(yè)還處于導(dǎo)入期和成長(zhǎng)期，在產(chǎn)品層面的細(xì)分還有很大的發(fā)展空間，因此，可以通過(guò)品類(lèi)占位迅速建立品牌與其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)隔，贏得相關(guān)細(xì)分市場(chǎng)的親睞；通過(guò)提升品牌知名度，進(jìn)入消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策時(shí)間的候選菜單，這些對(duì)于一個(gè)新興品牌的崛起有著至關(guān)重要的影響。“怕上火，就喝王老吉”這句廣告語(yǔ)已經(jīng)獲得了消費(fèi)者的普遍認(rèn)知，這正是王老吉明確的品類(lèi)占位的結(jié)果。

2、品牌延伸的機(jī)會(huì)很多

一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行品牌延伸時(shí)要考慮以下因素：品牌核心價(jià)值、新老產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度、行業(yè)與產(chǎn)品的特點(diǎn)、產(chǎn)品的市場(chǎng)容量和企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品的目的、企業(yè)財(cái)力和推廣能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與市場(chǎng)成熟度。其中，品牌核心價(jià)值能否包容延伸產(chǎn)品是決定是否可以品牌延伸的最重要因素，然而對(duì)于成熟市場(chǎng)，由于已有霸主品牌的存在，后進(jìn)入者如果采用品牌延伸的方式，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)會(huì)就會(huì)小很多，所以在發(fā)達(dá)國(guó)家品牌延伸的現(xiàn)象相對(duì)要少些，采用發(fā)展多品牌的形式進(jìn)入新的成熟市場(chǎng)。

由于我國(guó)很多行業(yè)還處于依靠品牌知名度競(jìng)爭(zhēng)階段，市場(chǎng)中還沒(méi)有穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)品牌，所以，當(dāng)一個(gè)企業(yè)在原來(lái)的細(xì)分市場(chǎng)積累了足夠的知名度和美譽(yù)度后，如果符合以上提到的品牌延伸原則，就可以進(jìn)行理性的品牌延伸。娃哈哈采用的品牌延伸在中國(guó)市場(chǎng)獲得了極大的成功，然而當(dāng)初它也受到了很多業(yè)內(nèi)人士的抨擊，這些評(píng)論忽視了發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)與中國(guó)市場(chǎng)的差異，犯了王明式的教條主義錯(cuò)誤。

3、發(fā)展多品牌的機(jī)會(huì)雖不成熟，但比前幾年要多一些

從目前來(lái)看，在我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展多品牌的機(jī)會(huì)雖不成熟，但比前幾年要多一些。首先，一些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)獲得了一定的原始資本積累，具備了一定的推出新品牌的實(shí)力；其次，由于一些細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模較大，企業(yè)可以通過(guò)培育一個(gè)全新的品牌來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，這樣不僅避免了品牌延伸帶來(lái)的一定程度的核心價(jià)值不能完全包容的情況，還可以先人一步形成品類(lèi)展位的優(yōu)勢(shì)，打造該細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，提高進(jìn)入壁壘。在發(fā)展多品牌戰(zhàn)略時(shí)，也要避免受到短暫利益的誘惑，陷入機(jī)會(huì)主義的誤區(qū)。養(yǎng)生堂的多品牌戰(zhàn)略在我國(guó)市場(chǎng)取得了一定的成功，也吸取了一些教訓(xùn)，它旗下品牌林林總總，所涉門(mén)類(lèi)也較廣泛，如“龜鱉丸”、“農(nóng)夫山泉”、“清嘴含片”、“尖叫”、“農(nóng)夫果園”、“農(nóng)夫汽茶”、“成長(zhǎng)快樂(lè)”、“朵兒膠囊”、“母親牛肉棒”……從養(yǎng)生堂所涉及的領(lǐng)域可以看出，它并沒(méi)有從不斷提高既有的品牌資產(chǎn)的角度出發(fā)來(lái)發(fā)展多品牌，更多的是對(duì)機(jī)會(huì)和短暫利益的盲目追求。比如“清嘴含片”和“養(yǎng)生堂成人維生素”就是機(jī)會(huì)主義導(dǎo)向的產(chǎn)物?？吹骄S生素?zé)峋腿ネ凭S生素、口香糖熱就生產(chǎn)清嘴含片，結(jié)果維生素的業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如21金維他，清嘴含片銷(xiāo)售不到1億。養(yǎng)生堂應(yīng)該將有限的資源聚焦在對(duì)“中醫(yī)、養(yǎng)生專(zhuān)家”這一品牌概念的不斷深化中，通過(guò)不斷加強(qiáng)自身的研發(fā)能力開(kāi)發(fā)出更權(quán)威的產(chǎn)品，在發(fā)展多品牌的同時(shí)讓企業(yè)總品牌的資產(chǎn)得到持續(xù)的累積。