翁向東簡介
翁向東老師，著名品牌戰(zhàn)略家。1970年生，教授之鄉(xiāng)浙江東陽理科狀元、畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院。
翁向東老師累計為36家上市公司提供品牌戰(zhàn)略、品牌營銷全案、移動互聯(lián)與品牌營銷、工業(yè)品營銷、互聯(lián)網(wǎng)+與O2O戰(zhàn)略策劃服務(wù)，長期在清華、交大講授等品牌戰(zhàn)略、創(chuàng)新營銷、互聯(lián)網(wǎng)營銷課程。

榮譽：
翁老師榮獲中國十大策劃家、推動中國品牌化進(jìn)程的50大風(fēng)云人物（與柳傳志、張瑞敏同時當(dāng)選）、山東省政府品牌建設(shè)大會主講嘉賓、青島市品牌經(jīng)濟顧問、上海市品牌專項資金評審專家、復(fù)旦大學(xué)校友導(dǎo)師。

演講與培訓(xùn)特色：
1. 擁有大量實戰(zhàn)成功案例和深厚理論功底的戰(zhàn)略與品牌專家；
2. 大量親身實戰(zhàn)的案例與原創(chuàng)的方法論，不僅教會學(xué)員領(lǐng)先思想，更教會實戰(zhàn)方法和動作；
43 激情、風(fēng)趣、深入淺出的授課風(fēng)格令聽眾輕松中掌握精髓；
5. 二次、三次以上重復(fù)邀請翁老師講課的比例超過80％。


翁老師品牌策劃與咨詢實戰(zhàn)特色：
在品牌策劃與咨詢實踐中，翁向東擅長協(xié)助企業(yè)以低成本開拓市場在策劃實踐上，翁向東擅長協(xié)助企業(yè)以低成本開拓市場，注重在科學(xué)市場調(diào)查基礎(chǔ)上，迅速為品牌找到差異點和無競爭領(lǐng)域，以新奇的創(chuàng)意和銳利的戰(zhàn)術(shù)推廣低成本提升銷售，并累積品牌資產(chǎn)。

翁老師學(xué)術(shù)成果：
    翁向東是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“品牌核心價值、品牌加法論、副品牌、品牌憲法論、新品牌資產(chǎn)理論、多元企業(yè)集團(tuán)品牌架構(gòu)光譜圖”等品牌理論體系的創(chuàng)建者。
    翁老師的《本土品牌戰(zhàn)略》不僅被50多所名校選為教材，更受到企業(yè)界的追捧，中國石油、西子聯(lián)合、雅戈爾、報喜鳥等名企中高層必讀經(jīng)典書籍，南京大學(xué)對《本土品牌戰(zhàn)略》進(jìn)行了再版。
    由于緊扣中國企業(yè)的需求與實際，翁老師的演講光碟《創(chuàng)建高端品牌》、《低成本營銷》廣受歡迎。

翁向東品牌戰(zhàn)略與全案策劃客戶與案例：
中石油、昆侖潤滑油、蘭州石化、極草、香飄飄、舍得酒、衡水老白干、海信、格蘭仕、報喜鳥、西子奧的斯、沱牌曲酒、壽仙谷、樂百氏、六和集團(tuán)、蠟筆小新、洋河大曲、古越龍山、香格里拉、好當(dāng)家、南京地鐵、無錫八佰伴、山東六和集團(tuán)等著名品牌。

中國石油昆侖潤滑油——全面實施了杰信制定的品牌營銷戰(zhàn)略——“最具人文精神的品牌定位——關(guān)愛車、更關(guān)愛您”、“源自中國石油——借力打力”、“與神5共騰飛——杰信在神5騰飛前11個月就以敏銳的新聞眼光策劃把昆侖用到神5上”，把潤滑油行業(yè)炒作成像手機一樣的高關(guān)注行業(yè)，免費獲得大量傳播。輸入“翁向東”可以發(fā)現(xiàn)上千條由杰信策劃的潤滑油新聞。一年后，銷售額實現(xiàn)快速增長。

極草——中國高端品牌的驕傲。杰信作為品牌外腦，創(chuàng)造性提出了升級訴求“含著吃，毛細(xì)血管直接吸收精華” 開門見山把吸收率高的原因說透，帶來強大的銷售力。杰信規(guī)劃了品牌升級工程——品牌威望塑造組合拳，把“回頭客多、口碑驅(qū)動成長”這一事實傳播到位，并深度傳播“極草的高科技含量——篳路藍(lán)縷的研發(fā)之旅”，扭轉(zhuǎn)“極草成功靠廣告”的錯誤認(rèn)知。此外，杰信策劃的蟲草整體市場培育戰(zhàn)略、顧客增值服務(wù)戰(zhàn)略、單店銷售額提升策略、媒介升級策略，都獲得了客戶好評。

舍得酒——塑造了具有個性的白酒品牌。 投放遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于水井坊與國窖1573，但仍然成為中國高端白酒新貴成長性好的品牌。翁向為首的杰信專家團(tuán)為舍得酒進(jìn)行全案策劃，三次續(xù)約合作。為舍得規(guī)劃出具有震撼力與高度的品牌核心價值—“舍得是一種大智慧”，圍繞核心價值創(chuàng)作了雋永、“品舍得酒，感悟智慧人生”、“一瓶可以放進(jìn)書房的酒”，的觸動消費者心靈深處的影視廣告“為了夢想舍得和心愛的人分離，成就偉業(yè)舍得拋棄安逸浮華，商界精英舍短暫得長遠(yuǎn)”。同時，展開、“舍得·智慧人生”為主題的有獎?wù)魑摹ⅰ吧岬镁⒄搲?、“舍得與商業(yè)智慧講座”、“舍得人物競猜”等活動，潤物細(xì)無聲地把品牌文化傳達(dá)給消費者。在傳播上，還采用精確制導(dǎo)式打擊，利用移動公司的VIP用戶及信用卡金卡持有者開展公關(guān)。并通過文化沙龍舉辦對高端人群富有吸引力的品鑒會與團(tuán)購?fù)茝V會，啟動首輪消費群，營造消氛圍。

中國石油昆侖潤滑油——全面實施了杰信制定的品牌營銷戰(zhàn)略——“最具人文精神的品牌定位——關(guān)愛車、更關(guān)愛您”、“源自中國石油——借力打力”、“與神5共騰飛——杰信在神5騰飛前11個月就以敏銳的新聞眼光策劃把昆侖用到神5上”，把潤滑油行業(yè)炒作成像手機一樣的高關(guān)注行業(yè)，免費獲得大量傳播。輸入“翁向東”可以發(fā)現(xiàn)上千條由杰信策劃的潤滑油新聞。一年后，銷售額實現(xiàn)快速增長。

極草——中國高端品牌的驕傲。杰信作為品牌外腦，創(chuàng)造性提出了升級訴求“含著吃，毛細(xì)血管直接吸收精華” 開門見山把吸收率高的原因說透，帶來強大的銷售力。杰信規(guī)劃了品牌升級工程——品牌威望塑造組合拳，把“回頭客多、口碑驅(qū)動成長”這一事實傳播到位，并深度傳播“極草的高科技含量——篳路藍(lán)縷的研發(fā)之旅”，扭轉(zhuǎn)“極草成功靠廣告”的錯誤認(rèn)知。此外，杰信策劃的蟲草整體市場培育戰(zhàn)略、顧客增值服務(wù)戰(zhàn)略、單店銷售額提升策略、媒介升級策略，都獲得了客戶好評。

飛雕電器——用顛覆性的商業(yè)模式創(chuàng)新和杰信原創(chuàng)的“休克品牌激活”模型，僅僅3年使飛雕銷售額實現(xiàn)了快速增長。創(chuàng)造了一個20年老品牌迅速復(fù)蘇和崛起的奇跡。杰信經(jīng)過深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)與飛雕主導(dǎo)產(chǎn)品同渠道銷售的電纜、水管、軟管、絕緣布、生料帶、鎖具、電工工具基本都是小品牌，以飛雕20多年沉淀的品牌力，全面進(jìn)軍這些品類，形成“建筑水電系統(tǒng)集成商”的新商業(yè)模式。在品牌戰(zhàn)略上升級了品牌基因，品牌視覺形象由老土到時尚，品牌定位高舉“中國創(chuàng)新精品”，創(chuàng)意并執(zhí)行的廣告片植入飛雕在意大利的ELIOS設(shè)計中心，高潮迭起的事件行銷與主題促銷如飛雕老板“舍賓利、促環(huán)?！薄ⅰ胺ɡ紫O(shè)計師擔(dān)綱飛雕工業(yè)設(shè)計”、“與貴族氣質(zhì)女同游飛雕意大利設(shè)計中心”，不僅立即促進(jìn)銷售，大大提升飛雕品牌的層次。整合傳播創(chuàng)意非凡，氣勢磅礴。


 香飄飄奶茶——成長為中國奶茶行業(yè)的第一品牌。杰信為香飄飄提供了整體戰(zhàn)略、品牌定位、區(qū)域布局、VI與包裝設(shè)計、招商與渠道管理、樣板市場打造等全案服務(wù)。差異化的品牌定位“純情”，以“翅膀”為主要記憶點的VI設(shè)計富有個性與視覺沖擊力，使香飄飄具有了第一品牌的基因，創(chuàng)造性地提出走音樂營銷路線，為香飄飄的快速成長打下良好基礎(chǔ)。勢能招商獲得了優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商資源，樣板市場打造實現(xiàn)開門紅，讓香飄飄走上了發(fā)展的快車道。

寶娜斯——提煉襪業(yè)鮮明的品牌個性“貼身的、健康的” ，實現(xiàn)銷售額同比大大提升。。
杰信為寶娜斯規(guī)劃了鮮明區(qū)隔并競爭品牌的核心價值“貼身的、健康的”、“襪業(yè)升級、生態(tài)健康”，深深感染消費者內(nèi)心世界，并使消費者對貼身服飾產(chǎn)品的甲醛、重金屬超標(biāo)的現(xiàn)象關(guān)注度倍增，襪業(yè)形成一股追求健康、生態(tài)的熱潮。 同時，杰信提供的整合傳播方案，終端運作方案、設(shè)計的終端物料都被客戶評價為行業(yè)高水平。所以第一年度服務(wù)期滿后，寶娜斯又動延續(xù)第二年的合作。
    
蜂之巢——發(fā)現(xiàn)藍(lán)海+借力奧巴馬代言黑蜜，并未蜂之巢建立了完善的專賣體系（SI、導(dǎo)購與終端服務(wù)體系）。杰信挖掘千湖之省湖北的獨特資源優(yōu)勢，再結(jié)合楚文化和歷史，神農(nóng)架土蜂蜜、洪湖荷花粉、江夏王漿軟膠囊等經(jīng)典湖北產(chǎn)品，組合命名成為“楚蜂神韻”,主打政務(wù)、商務(wù)禮品市場。告別了湖北只有鴨脖子、孝感麻糖等低端禮品的現(xiàn)狀。09年2月20日及2月21日，美國總統(tǒng)奧巴馬宣誓就職當(dāng)日，杰信策劃的一則“黑人當(dāng)總統(tǒng)，黑蜜蜂之巢”的1/4版廣告出現(xiàn)大篇奧巴馬的相關(guān)報道之中，巧妙地與整版報紙新聞結(jié)合起來，相當(dāng)于讓整個版面都成為蜂之巢廣告的一部分，不僅大大增強了廣告效果，還瞬間使得黑蜜在江城人民中自動傳播起來。



新希望六和集團(tuán)——六和美食不僅僅提供人類的力量源泉——肉食，而且為消費者發(fā)現(xiàn)生活的新味道——新鮮的、有趣的、感動的新體驗。通過情趣化命名副品牌“倍有滋”、“滋生活”，以及生動化廣告語“一二三四五，六和香滿廚”，讓六和品牌更加立體化、豐滿化。近期它以全新形象亮相一些肉類行業(yè)展會，成為同行業(yè)其他競品爭相模仿的對象，銷量快速增長。同時杰信獨辟蹊徑，從六和集團(tuán)企業(yè)文化的高度著手，梳理和規(guī)劃了集團(tuán)各個部門的關(guān)系，并且結(jié)合山東地域文化、六和集團(tuán)企業(yè)文化等因素，為六和集團(tuán)提煉了精準(zhǔn)而有文化底蘊的核心價值；針對六和美食事業(yè)部，杰信推出“一二三四五、六和香滿廚”傳神而俏皮的廣告語，得到客戶一致通過。通過六和品牌logo、產(chǎn)品包裝、企業(yè)VI體系的重新設(shè)計包裝，六和品牌形象煥然一新，立刻在同行業(yè)其他品牌中獨樹一幟、脫穎而出。雙方都充分相信，杰信和六和的這次緊密合作，成就了杰信資料庫中的又一經(jīng)典案例，也將成為六和歷史檔案中濃墨重彩的一筆。

好當(dāng)家——通過核心價值規(guī)劃與創(chuàng)新品類，專賣店戰(zhàn)略升級體系，當(dāng)年好當(dāng)家國內(nèi)市場銷量快速提升。為好當(dāng)家確定了“純生態(tài)”的核心價值，主廣告語“健康無公害 中華好當(dāng)家”押韻而大氣，生動演繹品牌核心價值的同時，又彰顯了行業(yè)領(lǐng)袖的大氣。副廣告語“只投苗、不投餌”干脆利索、畫龍點睛，進(jìn)一步升華了品牌核心價值。同時，提出“拒絕禽畜肉”進(jìn)行市場切割，擴大海洋食品的消費規(guī)模，將替代性的競爭品類邊緣化；對高端的海參提煉全新賣點，推出“藍(lán)血貴族”副品牌，提價30%后銷量快速提升；創(chuàng)新推出“海洋早餐”這一品類，開辟了早餐市場的新藍(lán)海。


翁老師主講課程：
1、《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》
2、《移動互聯(lián)時代的整合營銷傳播》
3、《O2O戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)營銷》
4、《營銷的本質(zhì)與創(chuàng)新營銷》
5、《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》
6、《入行三年成為品牌高手》
7、《如何成為年薪百萬的首席品牌官員》
8、《如何成為懂品牌的高管》
9、《集團(tuán)品牌戰(zhàn)略》
10、《大客戶戰(zhàn)略營銷》 
11、《創(chuàng)建高端品牌》