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何毅明:店長之聲：企業(yè)培訓的八項誤導

培訓管理

2016-01-20 48294

在企業(yè)競爭越來越多地表現為人力資本競爭的今天，培訓無疑是企業(yè)培養(yǎng)高素質員工的重要途徑，也是打造企業(yè)核心競爭力的重要手段。好在培訓的重要性已成為眾多企業(yè)的共識，對培訓的重視在企業(yè)人力資源管理中正在不斷得到體現。不過，從目前情況看，重要的不是對培訓的重視與否，而是如何重視培訓的問題。在當前企業(yè)培訓過程中的一些問題，應當引起企業(yè)人力資源管理者的注意。

流行什么就培訓什么
　　
　　一些企業(yè)的管理者喜歡趕潮流，對培訓內容的選擇不清晰，受媒體熱點炒作的影響特別大，市場上在推廣整合營銷，就馬上辦一期“整合營銷培訓班”；報紙上在宣傳知識經濟，就立即組織“知識經濟研討會”；有的一聽說要網絡化、信息化，就一窩蜂的搞計算機、ＩＴ培訓；中國加入世界貿易組織了，又一窩蜂地參加各種有關世界貿易組織的研討會。于是，什么ＩＳＯ９０００研討會、外貿短訓班、資本運作培訓班、項目管理培訓班等等，辦了一期又一期，從表面上看，企業(yè)培訓工作開展得轟轟烈烈，其實是無的放矢，效果并不一定理想。
　　
　　培訓是一種成本
　
　　目前許多企業(yè)經營者較偏重市場運作方面，特別是在廣告投入上，不惜“一擲萬金”，渴望收到立竿見影的效果，卻輕視了顯效期較長的“培訓”投資。這主要是有些管理者錯誤地認為：培訓是一種成本，作為成本，當然應該盡量降低，因此，能省則省，在企業(yè)培訓方面投入的資金甚少。
　　
　　殊不知，培訓不是一種成本，而是一種投資、一種間接投資，要通過人的改變來產生效果，取得的效果是潛移默化的、無形的，通過員工素質的提高從而帶來的經濟效益和社會效益是間接的。培訓是對人的投資、是對知識的投資，這也許是世界上最昂貴的投資，但也是最有價值的投資，您將獲得的投資回報率也是最高的。據國外有關資料統(tǒng)計表明，對員工培訓投資１美元，可以創(chuàng)造５０美元的收益，投入產出比為１∶５０。相信有了這樣的收益，經營者會在培訓上也一擲千金的。
　　
　　企業(yè)效益好時不需培訓
　　
　　有的企業(yè)認為企業(yè)效益好時不需培訓。要知道今天的效益好，并不能保證明天的效益好。據統(tǒng)計，世界５００強的企業(yè)平均壽命為３０年左右，美國新企業(yè)８０％在第二年就宣布倒閉。因而在企業(yè)經濟效益好時，適當加強培訓恰恰是為了保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠之計。而且加強員工培訓，能使企業(yè)的經濟狀況更好；而由于缺乏員工培訓，可能會使員工的不適應增多，導致企業(yè)經濟效益的下滑。
　　
　　企業(yè)效益差時無錢培訓
　　
　　有的企業(yè)一旦經濟效益不太好時，就因資金不足而盡量減少培訓或者干脆不培訓。其實這種做法是對培訓的誤解。應該承認目前的確有些企業(yè)經營不好，可以講少數企業(yè)已瀕臨破產也不為過，但探究其失敗的原因時，不重視培訓往往是其失敗的一個重要原因，其因果鏈往往是：不培訓——經營不好——更不培訓——經營更不好，要打破這條因果鏈，一定要從重視培訓入手，因為培訓是轉虧為盈的重要手段，如果不通過培訓，員工的態(tài)度、技能、知識不提高，企業(yè)轉虧為盈幾乎是不可能的。
　　

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