所有的門店問(wèn)題都是店長(zhǎng)的問(wèn)題！ 沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)上崗的店長(zhǎng)，不是因?yàn)樗慌Γ且驗(yàn)樗恢趺醋?，上崗后出現(xiàn)問(wèn)題還不培訓(xùn)的店長(zhǎng)，就是公司的最大成本，因?yàn)榈觊L(zhǎng)決定門店的存亡… 新零售時(shí)代的到來(lái)，實(shí)體店銷
價(jià)值100萬(wàn)的連鎖（高級(jí)）全謀略總裁班連鎖企業(yè)“指數(shù)速度”擴(kuò)張連鎖版圖的有效手段“快、穩(wěn)”是連鎖二字真言★ 實(shí)力弱小、人才欠缺,到底能否開展連鎖加盟,是否具備連鎖的條件？★ 連鎖經(jīng)營(yíng)繁多復(fù)雜,管理標(biāo)準(zhǔn)
店長(zhǎng)必看【門店利潤(rùn)為什么越來(lái)越低？】1、因?yàn)殚T店成本越來(lái)越高，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大；2、員工工資越來(lái)越高，工作效率越來(lái)越差，人效嚴(yán)重浪費(fèi)?！締?wèn)題根源】1、一條腿走路，過(guò)份重視營(yíng)銷，忽視運(yùn)營(yíng)；2、門店沒(méi)有運(yùn)營(yíng)管
美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)(American Certification Institute)是由美國(guó)哈佛大學(xué)、德州大學(xué)、耶魯大學(xué)、加州大學(xué)、杜克大學(xué)、森坦那瑞商學(xué)院等美國(guó)數(shù)十個(gè)著名院校的專家教授共同組成的學(xué)術(shù)認(rèn)證
第一模塊：正確樹立店長(zhǎng)操盤手價(jià)值觀 1、新世紀(jì)零售服飾業(yè)“店長(zhǎng)”的新概念——“操盤手” 2、從單一店長(zhǎng)的概念到“操盤手”的角色定位 第二模塊：建立全新店長(zhǎng)操盤手的賣場(chǎng)管理與服務(wù) 1.店長(zhǎng)“操盤手”有效
課程大綱: 第一部分 實(shí)現(xiàn)突破——經(jīng)銷商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策 一、競(jìng)爭(zhēng)的三大轉(zhuǎn)移 二、新時(shí)期經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型 三、如何面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力？ 第二部分 事業(yè)基石——經(jīng)銷商的人力資源戰(zhàn)略 一、選擇人才是戰(zhàn)略行為 二、選
【課程大綱】 第一講：從業(yè)精神塑造——思路決定出路 1. 從業(yè)精神塑造的意義； 2. 為何加薪升職總是沒(méi)有你的份； 3. 企業(yè)與家的抉擇定位； 5. 職業(yè)中的自我定位與標(biāo)桿； 第二講：從業(yè)精神塑造——
課程提綱： 團(tuán)隊(duì)認(rèn)知與理解 團(tuán)隊(duì)的力量 為什么人多力量卻不一定大？ 如何理解團(tuán)隊(duì)精神？ 怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？ 團(tuán)隊(duì)智慧：利他就是利已； 團(tuán)隊(duì)的定義與5P原則； 團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)； 團(tuán)隊(duì)角色與分析。
課程大綱： 第一章：中國(guó)服裝業(yè)發(fā)展趨勢(shì)解析 服裝業(yè)的未來(lái)趨勢(shì) 品牌運(yùn)作的發(fā)展方向與重心 經(jīng)銷商如何把握當(dāng)今的市場(chǎng)時(shí)機(jī)與機(jī)遇 批發(fā)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型與市場(chǎng)變化 經(jīng)銷商如何在市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變中獲取機(jī)會(huì) 第二章：品牌運(yùn)作
【課程大綱】 第一講：從業(yè)精神塑造——思路決定出路 1. 從業(yè)精神塑造的意義； 2. 為何加薪升職總是沒(méi)有你的份； 3. 企業(yè)與家的抉擇定位； 4. 企業(yè)與家之間的聯(lián)系； 5. 職業(yè)中的自我定位與標(biāo)桿
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