課程名稱：《?；檬澜纭?商業(yè)模式創(chuàng)始人班

學(xué)習(xí)對(duì)象：創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)者、董事長(zhǎng)、總裁

授課時(shí)間：2天

學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，全面掌握商業(yè)模式的核心要素，避免因模式本身造成的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而提升項(xiàng)目實(shí)施的成功率

課程背景：

課程本身是導(dǎo)師經(jīng)過多年的實(shí)踐，并結(jié)合大量的案例，發(fā)現(xiàn)如果商業(yè)模式本身在一開始就存在問題，將會(huì)給項(xiàng)目的實(shí)施帶來巨大的影響，甚至直接導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，尤其在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，大多數(shù)的行業(yè)和項(xiàng)目在新技術(shù)、新用戶、新政策以及大資本等的影響下都產(chǎn)生了根本性的模式改變，這必將在相當(dāng)長(zhǎng)一段實(shí)踐內(nèi)要求各行業(yè)都要做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能夠適應(yīng)未來的發(fā)展，否則極有可能被市場(chǎng)淘汰，這就必然會(huì)涉及到商業(yè)模式的升級(jí)甚至是重構(gòu)，而商業(yè)模式的變化對(duì)企業(yè)來說是生死攸關(guān)的事情，關(guān)系到企業(yè)的方方面面，以及企業(yè)的未來，所以在做轉(zhuǎn)型之前或者說在啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)之前，先能夠系統(tǒng)的掌握商業(yè)模式的核心精髓，定能事半功倍，避免損失。

課程大綱：

第一部分：產(chǎn)品模式

第一節(jié)：產(chǎn)品是什么？

第二節(jié)：用戶需求分析

第三節(jié)：解決方案論證

案例分析：通過市場(chǎng)案例分析產(chǎn)品

小組討論：分析自身項(xiàng)目的商業(yè)模式的解決方案是否成立

第二部分：盈利模式

第一節(jié)：收入來源

第二節(jié)：成本構(gòu)成

第三節(jié)：利潤(rùn)分析

案例分析：通過市場(chǎng)案例分析盈利方式

小組討論：分析自身項(xiàng)目的盈利能力

第三部分：營(yíng)銷模式

第一節(jié)：用戶運(yùn)營(yíng)

第二節(jié)：渠道建設(shè)

第三節(jié)：推廣策略

案例分析：通過市場(chǎng)案例分析營(yíng)銷策略

小組討論：分析自身項(xiàng)目適合的營(yíng)銷方式

第四部分：供應(yīng)鏈模式

第一節(jié)：研發(fā)生產(chǎn)管理

第二節(jié)：倉儲(chǔ)物流管理

第三節(jié)：品效服務(wù)管理

案例分析：通過市場(chǎng)案例分析供應(yīng)鏈的核心重點(diǎn)

小組討論：找出自身項(xiàng)目的供應(yīng)鏈關(guān)鍵重點(diǎn)

第五部分：組織模式

第一節(jié)：組織架構(gòu)

第二節(jié)：崗位編制

第三節(jié)：人才模型

第四節(jié)：企業(yè)文化

案例分析：通過實(shí)際案例學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的組織架構(gòu)

小組討論：根據(jù)自身項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織架構(gòu)和編制

第六部分：機(jī)制模式

第一節(jié)：薪酬機(jī)制

第二節(jié)：獎(jiǎng)懲機(jī)制

第三節(jié)：市場(chǎng)機(jī)制

第四節(jié)：決策機(jī)制

第五節(jié)：風(fēng)控機(jī)制

案例分析：通過實(shí)際案例學(xué)習(xí)機(jī)制對(duì)企業(yè)的影響

小組討論：分析自身項(xiàng)目的機(jī)制的完善性與合理性

第七部分：資本模式

第一節(jié)：股權(quán)結(jié)構(gòu)

第二節(jié)：融資計(jì)劃

第三節(jié)：商業(yè)計(jì)劃書

第四節(jié)：項(xiàng)目路演

案例分析：學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃書

現(xiàn)場(chǎng)演練：每個(gè)項(xiàng)目路演5分鐘

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