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創(chuàng)新商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
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佟家輝:《?;檬澜纭?商業(yè)模式創(chuàng)始人班
2021-03-11 2364
對(duì)象
創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)者、董事長(zhǎng)、總裁
目的
系統(tǒng)掌握商業(yè)模式的核心要素,避免模式漏洞,降低商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),提升成功率
內(nèi)容

課程名稱(chēng):《?;檬澜纭?商業(yè)模式創(chuàng)始人班

學(xué)習(xí)對(duì)象:創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)者、董事長(zhǎng)、總裁

授課時(shí)間:2天

學(xué)習(xí)目標(biāo):通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),全面掌握商業(yè)模式的核心要素,避免因模式本身造成的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),從而提升項(xiàng)目實(shí)施的成功率

課程背景:

課程本身是導(dǎo)師經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐,并結(jié)合大量的案例,發(fā)現(xiàn)如果商業(yè)模式本身在一開(kāi)始就存在問(wèn)題,將會(huì)給項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)巨大的影響,甚至直接導(dǎo)致項(xiàng)目失敗,尤其在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下,大多數(shù)的行業(yè)和項(xiàng)目在新技術(shù)、新用戶(hù)、新政策以及大資本等的影響下都產(chǎn)生了根本性的模式改變,這必將在相當(dāng)長(zhǎng)一段實(shí)踐內(nèi)要求各行業(yè)都要做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級(jí),才能夠適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展,否則極有可能被市場(chǎng)淘汰,這就必然會(huì)涉及到商業(yè)模式的升級(jí)甚至是重構(gòu),而商業(yè)模式的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是生死攸關(guān)的事情,關(guān)系到企業(yè)的方方面面,以及企業(yè)的未來(lái),所以在做轉(zhuǎn)型之前或者說(shuō)在啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)之前,先能夠系統(tǒng)的掌握商業(yè)模式的核心精髓,定能事半功倍,避免損失。

課程大綱:

第一部分:產(chǎn)品模式

第一節(jié):產(chǎn)品是什么?

第二節(jié):用戶(hù)需求分析

第三節(jié):解決方案論證

案例分析:通過(guò)市場(chǎng)案例分析產(chǎn)品

小組討論:分析自身項(xiàng)目的商業(yè)模式的解決方案是否成立

第二部分:盈利模式

第一節(jié):收入來(lái)源

第二節(jié):成本構(gòu)成

第三節(jié):利潤(rùn)分析

案例分析:通過(guò)市場(chǎng)案例分析盈利方式

小組討論:分析自身項(xiàng)目的盈利能力

第三部分:營(yíng)銷(xiāo)模式

第一節(jié):用戶(hù)運(yùn)營(yíng)

第二節(jié):渠道建設(shè)

第三節(jié):推廣策略

案例分析:通過(guò)市場(chǎng)案例分析營(yíng)銷(xiāo)策略

小組討論:分析自身項(xiàng)目適合的營(yíng)銷(xiāo)方式

第四部分:供應(yīng)鏈模式

第一節(jié):研發(fā)生產(chǎn)管理

第二節(jié):倉(cāng)儲(chǔ)物流管理

第三節(jié):品效服務(wù)管理

案例分析:通過(guò)市場(chǎng)案例分析供應(yīng)鏈的核心重點(diǎn)

小組討論:找出自身項(xiàng)目的供應(yīng)鏈關(guān)鍵重點(diǎn)

第五部分:組織模式

第一節(jié):組織架構(gòu)

第二節(jié):崗位編制

第三節(jié):人才模型

第四節(jié):企業(yè)文化

案例分析:通過(guò)實(shí)際案例學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的組織架構(gòu)

小組討論:根據(jù)自身項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織架構(gòu)和編制

第六部分:機(jī)制模式

第一節(jié):薪酬機(jī)制

第二節(jié):獎(jiǎng)懲機(jī)制

第三節(jié):市場(chǎng)機(jī)制

第四節(jié):決策機(jī)制

第五節(jié):風(fēng)控機(jī)制

案例分析:通過(guò)實(shí)際案例學(xué)習(xí)機(jī)制對(duì)企業(yè)的影響

小組討論:分析自身項(xiàng)目的機(jī)制的完善性與合理性

第七部分:資本模式

第一節(jié):股權(quán)結(jié)構(gòu)

第二節(jié):融資計(jì)劃

第三節(jié):商業(yè)計(jì)劃書(shū)

第四節(jié):項(xiàng)目路演

案例分析:學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃書(shū)

現(xiàn)場(chǎng)演練:每個(gè)項(xiàng)目路演5分鐘


@本課程內(nèi)容模塊可進(jìn)行拆分,定制培訓(xùn)


©本課程內(nèi)容由佟家輝導(dǎo)師獨(dú)立開(kāi)發(fā),擁有版權(quán)

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