2012,絕不會是世界末日,但至少會有末日的樣子。
首先是歐、美、日的日子不好過。危機何時探底,
經(jīng)濟哪天回暖,心中無數(shù)。政府著急,百姓郁悶,惶惶不可終日。
中國
經(jīng)濟的問題一大堆,雖然靠4萬億的政府投資躲過了2008的那一劫,但先天病加傳染病加后遺癥的后遺癥,數(shù)病齊發(fā),不知哪里用藥何處開刀。兩會結(jié)束時溫總答記者問,神情嚴(yán)峻,語氣悲壯。
最有末日感的首推
房地產(chǎn)業(yè)。高房價到底是誰之過?這是個天問。房價究竟怎樣才算合理? 誰也誰不清;房企該怎么結(jié)局,調(diào)控會怎樣收場,誰都不敢說。房企還沒倒,相關(guān)行業(yè)已成重災(zāi)區(qū)。
依次排序,接下來感覺大難臨頭的就是外貿(mào)型企業(yè)。
“廣交會” 歷來被視為“中國外貿(mào)的晴雨表和風(fēng)向標(biāo)”。 2011年10月舉行的第110 屆“廣交會”,到會采購商報名僅14 萬人,相對上屆的21萬到會總?cè)藬?shù)減少了約33%。據(jù)統(tǒng)計,我國對歐盟、美國的出口實際成交額比上一屆分別下降19%和24%。2011年12月,中國出口和進(jìn)口增速分別為13.4%和11.8%,比去年一月份回落了24.2%和39.8%。
商務(wù)部官員接受采訪時直言: 2012年乃至未來更長一段時間, 中國面臨的國際貿(mào)易環(huán)境不容樂觀。加上我國
經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生性矛盾、要素成本上升、人民幣波動等因素,外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營
壓力將會加大。
不過,與
房地產(chǎn)不同,外貿(mào)企業(yè)沒有政府打壓,少有政企博弈,
市場的問題基本還是用
市場的手段來解決。
與以往不同,今年商務(wù)部首次將內(nèi)貿(mào)置于外貿(mào)之上,擴內(nèi)需成為今年商務(wù)部工作的重中之重。國家出臺了一系列“擴大內(nèi)需”、“扶持中小企業(yè)成長”的利好政策,成為推動內(nèi)貿(mào)
市場的強大動力。中央
經(jīng)濟工作會議,對2012年
經(jīng)濟工作明確“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào),要求加快
經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,建立擴大消費需求的長效機制。 同時,國家還將采取更多措施,更加有效地促進(jìn)城鄉(xiāng)居民消費能力的釋放。
強有力的政策推動或?qū)⒊蔀樾乱惠喯M增長的引擎。不少外貿(mào)企業(yè)開始轉(zhuǎn)向“最熟悉的陌生人”——內(nèi)貿(mào)
市場發(fā)展。
不過,落到微觀層面,“外轉(zhuǎn)內(nèi)”真的困難諸多:
1,許多外貿(mào)企業(yè)雖然在產(chǎn)品上有一定的優(yōu)勢,但設(shè)計、技術(shù)、款式、甚至原材料都是人家的,直接投入
市場有知識產(chǎn)權(quán)問題。
2,內(nèi)貿(mào)
市場渠道建設(shè)成本高、周期長,外貿(mào)企業(yè)既缺乏經(jīng)驗,又沒有投入的心理準(zhǔn)備。
3,外貿(mào)和內(nèi)貿(mào)是完全不同的生意模式,外貿(mào)
團隊做內(nèi)貿(mào),水土不服。
4,融資和資金回流,內(nèi)貿(mào)比外貿(mào)困難得多,慢得多,風(fēng)險也大得多。
5,做內(nèi)貿(mào)必須有自己的品牌,這既需要專業(yè)支持,又需要資金投入,外貿(mào)企業(yè)往往心中無底。
但把所有問題歸結(jié)起來,根本問題只有一個,那就是思想問題,意識問題。
外貿(mào)企業(yè)說到底是被“營銷”的企業(yè)。習(xí)慣被采購,不習(xí)慣主動推銷;喜歡搞
生產(chǎn),害怕做營銷;情愿依賴客戶,不敢面對
市場;寧可低風(fēng)險低利潤,不奢望高投入高產(chǎn)出。
近幾年,我們幫不少外貿(mào)型企業(yè)進(jìn)行內(nèi)貿(mào)化轉(zhuǎn)型。有成功的標(biāo)版,也有失敗的案例。成功的,基本都是產(chǎn)品基礎(chǔ)好,外貿(mào)和內(nèi)貿(mào)兩條線分開運行,老板轉(zhuǎn)型意志堅決;失敗的,無一例外都是老板的“外貿(mào)習(xí)性”無法轉(zhuǎn)變。
所以,“外轉(zhuǎn)內(nèi)”想成功,首先是老板要徹底想清楚,要自我洗腦。 猶猶豫豫,半推半就,不僅良機錯失,還容易淺嘗輒止,功虧一簣。