“不是我不明白，是這世界實(shí)在變得太快”。做過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的，都有這樣的體會(huì)，決策越來(lái)越難。為什么？以往企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在制定戰(zhàn)略和進(jìn)行決策時(shí)，往往只是構(gòu)建藍(lán)圖，比如企業(yè)今年要達(dá)到什么樣的產(chǎn)值，三年內(nèi)公司要發(fā)展成什么規(guī)模，這是一種一成不變的靜態(tài)戰(zhàn)略。就像射擊一樣，目標(biāo)是一個(gè)死靶子，我們會(huì)先瞄準(zhǔn)，甚至試射，最后才射擊?！　〉?a target="_blank" style="color: black;" >經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域不一樣，形勢(shì)一直在變，變化總比計(jì)劃快，并且目標(biāo)是移動(dòng)的，如果還是像打死靶子一樣打動(dòng)態(tài)目標(biāo)，那么企業(yè)將像子彈一樣消失得無(wú)影無(wú)蹤。因此，非常時(shí)期，企業(yè)要像熱追蹤導(dǎo)彈一樣，以動(dòng)制動(dòng)，也就是說(shuō)以靈活的方式進(jìn)行決策，以變應(yīng)變。從平時(shí)的靜態(tài)戰(zhàn)略向戰(zhàn)時(shí)的動(dòng)態(tài)策略轉(zhuǎn)變，最大的挑戰(zhàn)是環(huán)境的變化，因此要求企業(yè)具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略靈活性，由藍(lán)圖式到博弈式?！　●R拉與喬丹曾說(shuō)過(guò)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)有點(diǎn)像繪畫(huà)，準(zhǔn)備好，按你自己的想象，或工筆，或?qū)懸?，隨意放筆。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)有點(diǎn)像下棋，你先看競(jìng)爭(zhēng)者把他們的棋子放在什么地方，然后想一想他們?yōu)槭裁匆@樣放，然后才決定你自己的棋子怎么走?！　?a target="_blank" style="color: black;" >市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就好比雙方下棋，你出一招，我應(yīng)一招，你來(lái)我往，雖然雙方每一步都會(huì)有自己的目標(biāo)，但是實(shí)際出招時(shí)仍要考慮對(duì)方的應(yīng)招。也許你本來(lái)想要的攻勢(shì)被對(duì)方的一招逼得不得不采取守勢(shì)，所以走了這一步，你也許根本沒(méi)法預(yù)計(jì)到下一步。只有當(dāng)對(duì)手或環(huán)境走出了一步時(shí)，你才能謀定而后動(dòng)。見(jiàn)招拆招，根據(jù)對(duì)方的應(yīng)招來(lái)決定自己的下一步行動(dòng)甚至是幾步后的行動(dòng)，“走一步看三步”，在正確的時(shí)間采取正確的行動(dòng)，這就是動(dòng)態(tài)策略?！　≌f(shuō)得明白一些，就是策略不像寫(xiě)信，要字斟句酌，題目與段落大意寫(xiě)好，中心思想要明確。策略更像打電話，你可以說(shuō)你事先計(jì)劃好的東西，但你不能不理會(huì)對(duì)方的反應(yīng)，一味說(shuō)下去。如果你不注意對(duì)方在說(shuō)什么，那對(duì)話很快就進(jìn)行不下去了。所以要根據(jù)對(duì)方談話的內(nèi)容變換自己要說(shuō)的話?！　∵@就是由藍(lán)圖式戰(zhàn)略到博弈式策略的轉(zhuǎn)變，也是在非常時(shí)期企業(yè)應(yīng)該做出的最大改變。非常時(shí)期，企業(yè)面臨的最大對(duì)手就是變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，追尋動(dòng)態(tài)目標(biāo)，就需要制定動(dòng)態(tài)策略，我們可以從三個(gè)方面入手。　　目標(biāo)與資源匹配　　傳統(tǒng)的管理是對(duì)企業(yè)的全部活動(dòng)所進(jìn)行的根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和指導(dǎo)。那么，這個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)有多遠(yuǎn)，3年？5年？1.5年是比較適宜的。正如比爾·蓋茨所說(shuō)：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月?！遍L(zhǎng)遠(yuǎn)寫(xiě)意，近期寫(xiě)實(shí)，因時(shí)而變，實(shí)意結(jié)合?！　　拔④涬x破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”。沒(méi)有危機(jī)就沒(méi)有動(dòng)力，正因?yàn)槲④浻兄薮蟮奈C(jī)感，所以才能不斷積極進(jìn)取，不斷在信息快速更新的軟件行業(yè)中取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利，才會(huì)在短短20年后發(fā)展成為世界最大的軟件企業(yè)?！　∧菫槭裁磿?huì)是18個(gè)月呢？蓋茨認(rèn)為，每隔18個(gè)月，單位面積上集成的芯片數(shù)量就會(huì)翻一番。運(yùn)算能力翻一番的摩爾定律使得電腦體積變得越來(lái)越小，越來(lái)越便宜。所以，18個(gè)月內(nèi)就要有新產(chǎn)品誕生，否則就將被市場(chǎng)淘汰。　　這18個(gè)月就是CPU芯片的周期，微軟清楚地認(rèn)識(shí)到了自己產(chǎn)品的周期。換句話說(shuō)，如果新產(chǎn)品沒(méi)有在18個(gè)月內(nèi)研發(fā)出來(lái)，那么18個(gè)月后的市場(chǎng)就有可能被其他企業(yè)占有，前產(chǎn)品的市場(chǎng)也將越來(lái)越小，到時(shí)候局面就變得非常被動(dòng)，想再奪回市場(chǎng)就不輕松了。所以，根據(jù)市場(chǎng)變化，整合目標(biāo)與資源的匹配，制定應(yīng)戰(zhàn)的動(dòng)態(tài)策略，及時(shí)做出回應(yīng)，是微軟成功的關(guān)鍵。這也是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的有效方式?！　》艞壟c進(jìn)入并重　　為什么要放棄與進(jìn)入并重？我們看到?jīng)Q策的本質(zhì)，是適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)做適當(dāng)?shù)氖?。?dāng)環(huán)境發(fā)生變化，時(shí)空人事發(fā)生變化，那么對(duì)策也要跟著變化。為了能夠做出及時(shí)、準(zhǔn)確的決策，我們首先要擺脫過(guò)去陳舊的決策，進(jìn)入全新環(huán)境下的決策?！　∑髽I(yè)的戰(zhàn)略往往是企業(yè)未來(lái)幾年甚至幾十年、幾百年的發(fā)展規(guī)劃綱要，但是，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候都是“變化大于計(jì)劃”。那么，在遇到突變環(huán)境時(shí)，僅僅依靠之前的戰(zhàn)略決策來(lái)對(duì)環(huán)境變化做出分析是不夠的。就如德魯克所說(shuō)：“絕大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃中卻沒(méi)有提出擺脫過(guò)去的決策——也許這正是使這些規(guī)劃未能實(shí)現(xiàn)的一個(gè)主要原因?！薄　∧敲?，非常時(shí)期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就要用動(dòng)態(tài)的眼光看待動(dòng)態(tài)的環(huán)境，擺脫不利于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的落后決策，進(jìn)入到全新環(huán)境中制定動(dòng)態(tài)策略。如此，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)近期的規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。