揭開與國際巨頭博弈的秘密：自主創(chuàng)新+“華星方法”

 ——北大匯豐深商新經(jīng)濟領(lǐng)袖大講堂9月專場紀要

 2014年9月23日，北大匯豐深商新經(jīng)濟領(lǐng)袖大講堂9月專場圓滿結(jié)束。由北大匯豐商學院領(lǐng)導力研究中心與深商聯(lián)合會、深圳市商業(yè)聯(lián)合會共同舉辦的大講堂，首次走出北大校園，帶來了不一樣的精彩。

講座現(xiàn)場

本期主講嘉賓是TCL總裁、華星光電CEO薄連明，中國領(lǐng)導力學術(shù)帶頭人、北京大學匯豐商學院領(lǐng)導力研究中心執(zhí)行主任楊思卓作為對話嘉賓，深商聯(lián)相關(guān)負責人以及社會各界人士150多人參加了活動。

看中國液晶面板巨無霸崛起之路，聽薄連明創(chuàng)驚世輝煌之道，本期的演講主題是《戰(zhàn)略與管理的升華》。

戰(zhàn)情室——華星的全景管理模式

參觀華星光電T1

首先，與會人員參觀了華星光電T1廠房，見證了中國自主創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展與進步。而作為管理模范，華星光電的諸多管理方式也得到了大家的高度認同。“戰(zhàn)情室的全景管理模式，跨過主觀主義、本位主義，真正做到了透明、高效、無邊際溝通”，上海股交孵化基地首席顧問、PLC俱樂部常務副主席陳辟濠曾任職TCL，他評價：“全景管理=統(tǒng)籌，這與楊思卓老師的統(tǒng)馭理論高度統(tǒng)一”。

參與國際博弈獲得四個全球第一

薄總發(fā)表主題演講《戰(zhàn)略與管理的升華》，簡練、精準地向大家介紹了“華星方法”。

薄連明講述“華星方法”

深圳史上最大的投資245億為什么落戶華星？從“引進技術(shù)”到“引進人才”，華星如何擺脫對國外技術(shù)的依賴，成為中國自主創(chuàng)新技術(shù)的模范基地？投產(chǎn)6個季度，華星如何做到營業(yè)利潤率、凈利潤率、EBITDA%等4個指標名列行業(yè)內(nèi)全球第一，實現(xiàn)民族產(chǎn)業(yè)的騰飛？

這一切都離不開“華星方法”。

薄總說，不確定性是這個時代最核心的特征，從碎片中找到系統(tǒng)化、在不確定中找到規(guī)律，是順應時代的必然要求。那么華星是怎么來應對這種不確定性的呢？

1. 學習互聯(lián)網(wǎng)思維。薄總推薦了雷軍的七字訣“專注、極致、口碑、快”。專注：針尖頂破天，專注的核心就是少，少就是多；極致：沒有最好，只有更好；口碑：創(chuàng)造客戶粘性；快：用速度打擊規(guī)模。

2. 堅持“戰(zhàn)略驅(qū)動運營，績效促進改善”的管理循環(huán)。薄總自創(chuàng)“戰(zhàn)略推演”方法，形成戰(zhàn)略地圖，然后進行業(yè)務設計，最后落地執(zhí)行，這樣下來，戰(zhàn)略與驅(qū)動就不會脫節(jié)。

3. 堅持“小齒輪帶動大齒輪”的公司運作機制。薄總正是華星光電一系列相互驅(qū)動的大小齒輪的啟動者，齒輪間的開放、協(xié)同支撐了他的“戰(zhàn)略驅(qū)動運營、績效促進改善”的管理循環(huán)，也真正實現(xiàn)了“集眾人之智、借眾人之治、達眾人之志”的這一管理的完美境界。

帥與師的對話4.0

薄連明總裁與楊思卓老師的學習互動已經(jīng)超過14年，這一次又給大家呈現(xiàn)了一場“帥與師的對話”。針對領(lǐng)導力闡述了自己的觀點，他認為“以身作則”是所有領(lǐng)導力的基礎(chǔ)，領(lǐng)導者與其花很多精力去研究其他領(lǐng)導力，不如把這一點做好。

同時，薄總對“齒輪理論”的驅(qū)動力作了更進一步的闡釋，他說驅(qū)動可以分為三個階段：1.0階段生理驅(qū)動，2.0階段外在驅(qū)動，3.0階段自我驅(qū)動，華星光電的齒輪體系是建立在3.0的基礎(chǔ)之上。

楊思卓老師聆聽觀眾提問

楊思卓老師精彩點評：驅(qū)動還有4.0階段，就是相互驅(qū)動，領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者的循環(huán)互動。華星光電已經(jīng)進入了4.0階段，員工與領(lǐng)導形成了互相驅(qū)動的良好機制。

薄總的主題演講與分享得到了在場人員的高度評價，然而美好的時光總是短暫，此次演講由于時間所限，大家意猶未盡，楊思卓老師表示，他任導師的PLC九段私董會將邀請薄總，與各位企業(yè)家進行更深入的分享，讓華星方法推動更多企業(yè)的成功。