【課程概述】越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢？ 本課程依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和360°領(lǐng)導(dǎo)力模型，全面解析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會“專業(yè)隊”與“業(yè)余隊”的區(qū)別。并就領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)習成長、科學(xué)決策、組織團隊、知人善任、培育團隊等給出了一系列科學(xué)而實用的方法。與一般領(lǐng)導(dǎo)力課程相比，理論架構(gòu)嚴謹，可操作性極強。是一門即學(xué)即會、用之有效的課程。 【課程對象】企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)人（董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)級）。 【課程目標】確定卓越領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，抽象六種領(lǐng)導(dǎo)力；根據(jù)六種領(lǐng)導(dǎo)力演變?yōu)?8項修煉；再提煉出領(lǐng)導(dǎo)工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質(zhì)，加強高層者的團隊管理能力，使基層管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。 【授課方式】教授演講、互動分析、問題討論、工具應(yīng)用和實戰(zhàn)案例分析相結(jié)合。 【課程大綱】 1．超速成長的學(xué)習力 1．1 完成角色轉(zhuǎn)換 1．2 獲取超人能量 1．3 煉就非凡意志 2．多謀善斷的決策力 2．1 擴展決策視野 2．2 提升決斷能力 2．3 排除決策干擾 3．整合資源的組織力 3．1 透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新 3．2 整合人力資源——提升團隊智商5法 3．3 激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力 4．帶隊育人的教導(dǎo)力 4．1 造就卓越團隊——必勝之道在操場 4．2 轉(zhuǎn)換教練模式——塑造人才模型、現(xiàn)代教練七步法 4．3 引領(lǐng)群體行為——群體行為定律、群體行為起始于標桿、用榜樣的力量來驅(qū)動團隊 5．達成績效的執(zhí)行力 5．1 玩轉(zhuǎn)績效魔方 5．2 強化執(zhí)行機制——事前：承諾法則；事中：反饋法則；事后：5 C 法則 5．3創(chuàng)造超常業(yè)績——運用潛能定律，制定競賽模式和競賽規(guī)則 6．凝聚人心的感召力 6．1施展人際影響——九性法劃出您和員工最佳素能線 6．2構(gòu)建團隊文化——組織運行的推力與引力、企業(yè)核心價值觀模版 6．3從優(yōu)秀到卓越——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的3種境界、愛讓領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)化