一、通過4個(gè)多月的看、聽、了解以及感受，尤其是從7月份準(zhǔn)備開始推行管理體系以來，我覺得我在管理推進(jìn)過程中的阻力很大很大，有點(diǎn) “孤軍作戰(zhàn)”的味道，近幾天我經(jīng)過靜靜地思考，我想對公司的管理提出自己的一些想法（僅供參考），撇開好的不說，我認(rèn)為公司現(xiàn)存在的主要問題分析如下： ① 表面現(xiàn)象1：公司的各部門及人員工作無積極性、得過且過、工作應(yīng)付； ② 表面現(xiàn)象2：公司管理問題層出不窮，公司領(lǐng)導(dǎo)和各級人員忙于“救火”； ③ 表面現(xiàn)象3：公司無組織紀(jì)律觀念，領(lǐng)導(dǎo)不在，沒人管，不用怕，誰管誰； ④ 表面現(xiàn)象4：部門間工作互不相干，自顧自； ⑤ 表面現(xiàn)象5：各部門和人員私底下牢騷滿腹； ⑥ 表面現(xiàn)象6：制度執(zhí)行難，不按制度辦事，領(lǐng)導(dǎo)或特殊人員帶頭不遵守。 事實(shí)上，我認(rèn)為是： ①公司組織架構(gòu)不合理，組織分工不明確（這重要是公司領(lǐng)導(dǎo)意識決定的）； █根據(jù)公司目前的發(fā)展規(guī)模和實(shí)際情況，我認(rèn)為公司的部門、車間過于細(xì)分，而且由于過多、人員又配不齊，這樣導(dǎo)致很多事情“好像有人管、事實(shí)沒人管、你可以管、我也可以管”； █當(dāng)然，個(gè)別部門人員配置過于隨意或過多，人浮于事； █還有問題就是溝通困難，如公司領(lǐng)導(dǎo)層的工作意圖傳達(dá)和工作指導(dǎo)溝通難、部門間的溝通難、生產(chǎn)部指揮不了車間、車間主任間的互不賣帳等等。 ②用人觀念： █我認(rèn)為總得一句：沒唯才是用； █我認(rèn)為用人應(yīng)從所用之人能否給公司帶來利潤和財(cái)富為首要條件，學(xué)歷最高、能力最好如果自以為是，什么事都不做，給公司創(chuàng)造不了任何利潤，又有什么用呢？只有適合公司的才是最好的； █作為公司領(lǐng)導(dǎo)用人應(yīng)從長遠(yuǎn)利益考慮，以良好的自身形象塑造公司企業(yè)文化； █作為管理人員應(yīng)私心不重，心胸寬廣； █對公司用人最重要的是用好人、育好人、留好人； ③公司領(lǐng)導(dǎo)對制度管理的意識問題（公司內(nèi)的“特區(qū)”與“特人”）； █制度就是公司的法律，任何人都應(yīng)遵守、一視同仁，不應(yīng)該允許有過多的特區(qū)和特事特辦的人，特殊人員帶頭違反、沒以身作則； ④公司薪酬架構(gòu)不合理，獎(jiǎng)罰不明、績效不力； █最好公司的薪資制度應(yīng)公平化，合理地設(shè)定薪資等級和崗位等級，有多少能力、為公司貢獻(xiàn)多少就拿多少工資； █合理設(shè)定績效浮動(dòng)工資，把日常工作業(yè)績與每月的工資和年終金掛鉤，干得好浮動(dòng)工資多，否則，反之，以提高各級人員的工作積極性。 綜上所述，我慎重地向公司領(lǐng)導(dǎo)建議，公司的管理方法應(yīng)從“人管人”轉(zhuǎn)變?yōu)? “制度管人”，長痛不如短痛，下決心合理地調(diào)整公司的組織架構(gòu)、組織分工、配備和調(diào)動(dòng)合理人才；重新設(shè)定公司的薪酬制度和績效管理，調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，按制度辦事，對事不對人，鞏固公司管理基礎(chǔ)，提高公司的管理水平。