6S和生產(chǎn)管理現(xiàn)場 實戰(zhàn)管理技能培訓(xùn)大綱 (以實際運用內(nèi)容為主) 課程收益： → 推行前大家熱情高漲，推行時卻無從著手；→ 雖然很重視很努力，效果卻不明顯；→ 核心骨干很著急，員工卻并不熱心；→ 收拾一次很容易，長期維持卻很難；→ 大家對6S已經(jīng)“免疫”，難于深化和提升……為了提供一套務(wù)實的推行方法和工具，6S管理專家、《如何推進5S》、《6S實戰(zhàn)手冊》作者——葛平旺老師將其在企業(yè)多年成功推行6S的經(jīng)驗，結(jié)合多年的系統(tǒng)研究心得，與眾多的企業(yè)來探索可行之道，共同分享6S成功的喜悅。 一.前言/圖片感受/推行成功的關(guān)鍵 1、哪些公司是世界級的公司?-----三流、二流、一流企業(yè)的比較！ 2、工廠實行6S運動的理由 3、推行6S運動成功的關(guān)鍵 二.6S的目的/好處/五大效用(作用) 1、環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點-----6S的好處 2、實施6S的目的\好處... 三.6S的定義 1、6S管理的核心： 多—整理 亂—整頓 臟—清掃 制度化---清潔 習(xí)慣化---素養(yǎng) 四.生產(chǎn)現(xiàn)場實戰(zhàn)操作要求（以圖片和案例為主） 1、行動的6S——心動不如行動 2、順序1——首先將不必要的丟棄[整理]；需要和不要基準(zhǔn)/放置準(zhǔn)則/紅牌作戰(zhàn) 3、順序2——然后確定物品的放置地點[整頓]：物料尋找百態(tài)圖/劃線原則/標(biāo)識制作/定置管理——標(biāo)準(zhǔn)化的整頓； 4、順序3——日常清掃程序化[清掃]：確定清掃對象；確定清掃擔(dān)當(dāng)；確定清掃順序；準(zhǔn)備清掃工具；徹底實施清掃。 5、順序4——保持整潔的現(xiàn)場 [清潔]： 6、順序5——創(chuàng)建能夠看得見的作業(yè)場所 [誠心誠意]： 7、6S檢查診斷---評比表彰。 8、目視管理/看板管理： 9、如何策劃6S推行活動： 聯(lián)系人：葛平旺老師 手機：13867885444 電話：0574-65226332 網(wǎng)址：www.nbnh114.cn E-mail：gpw888@tom.com