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張子凡 2020年度中國50強講師
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張子凡:團隊執(zhí)行到位的系統(tǒng)動作
2020-09-28 2833
對象
管理層,全體員工
目的
使參與培訓者清楚掌握團隊執(zhí)行到位的系統(tǒng)動作的方式方法
內容

一、引導他們?yōu)樽约旱拿魈焯岣邎?zhí)行力。

(1)吃虧是福,舍即是德。(春種秋收)

(2)從忙到悟,探底摸高。沒有意識,沒有重視,小事不小,大事不大。

(摔了跟頭才知道---,進步才能大)

(3)做了再說,錯了再改。

(4)執(zhí)行力的定位(做巧干層,不做苦干層。即用腦不用腿)

2、執(zhí)行力到位的標志是托付。托付源于信賴。信賴源于專業(yè)。

人生三件大事:做人、說話、辦事,處處體現(xiàn)執(zhí)行力。

執(zhí)行的關鍵:合理作息、健康體魄。

執(zhí)行力的重要標簽:兼顧而持久。

執(zhí)行到位的前提是心門打開耳門洞開

3、提高執(zhí)行力的方法:

(1)觀察

(2)聽問--多學

(3)體悟--身體力行

(4)改進

4、團隊影響比個人影響更容易。經(jīng)理的價值在于補短。

大企業(yè)有系統(tǒng)培養(yǎng)員工。中小企業(yè),因地制宜,因陋就簡,結合企業(yè)的實力做出差異化的員工培養(yǎng)特色是很重要的。

微語錄:

1、無知無覺,最可怕的職業(yè)殺手;

2、愿意干是基礎,怎么干是保障;

3、做了和做好,永遠不是一個層次,做好是一個境界;

4、膽量比知識更重要,態(tài)度比能力更重要,性格比才華更重要。

5、三位一體,均衡提升,做人、說話、辦事

6、沒有為什么,只有做什么和怎么做

7、鼻子底下是嘴,閑置就是浪費。最大的資源就是上級領導

8、主動意識,你有嗎?

9、創(chuàng)新,你擅長嗎?

創(chuàng)新源于熱愛,源于不滿,務實是基礎,務虛是保障(想法滿天飛)

10、你有幾種方法做同一件事?(第一種執(zhí)行力)人有壓力,源于自身能力與達成能力有差距。解決方法:資源整合,同一時間你能做幾件事情?(第二種執(zhí)行力)日出千言,不損也傷

11、思路清,方向對,方法多,效率高(延長時間)

12、反問與思考,肯定別人,否定自我??隙ㄗ晕沂腔A,否定自我是改善是保障

13、沖動不如堅持,激情不如持久

14、預測,預判,預案

15、執(zhí)行不到位的關鍵:心理障礙和技術障礙。人不做一件事情總有很多理由。連帶效應讓人做成功一件事情就容易把其他事情也做對。(做恐懼的事,終將戰(zhàn)勝恐懼)

16、反復聯(lián)系,效率自然高成績必然好


二、建立五大能力

1、分析能力;發(fā)現(xiàn)問題比分析問題更重要;(專業(yè)程度)

2、自控自抑能力;自抑--對待孤獨的能力。外在是自控,內在是自抑;

3、主動思維能力;

4、社會溝通能力;平時不言語,關鍵時刻說出有水平的話,不在平時的言多;

5、責任承擔能力;


三、思想態(tài)度改善具體建議

1、有愛與沒愛,結果是天壤之別。

2、多問兩句死不了人(領導交辦的事情,要落實到流程上,不教第二次)員工習慣“我以為”會誤事,執(zhí)行差的表現(xiàn)。一個人的執(zhí)行力在于他的綜合能力。

3、做人不要輸給自己,怕才丟人

4、歸罪于外不如反求諸己。

5、沒給方法,自己想辦法。(被動給辦法是窮人思維,主動想辦法才是富人思維)

6、作繭自縛,任何借口都是庸人的繭子,辦法總比困難多

7、不折不扣,百折不撓

8、摒棄從眾,忌諱等靠要,(不要太主動,當先烈,不要太被動,被淘汰)

9、評論別人不如提高自己

10、所有困難和障礙都是上帝送給你的禮物

11、少一些成見和規(guī)條,多一些理解和寬容(人精力有限,不要分神做事)

12、消滅本位主義和官僚主義作風(準備一念頭,世界從此為你發(fā)生變化)

13、執(zhí)行每一次任務都當作人生第一次面試。

14、操之在我換位思考(情商高的表現(xiàn),人脈)執(zhí)行力是企業(yè)的競爭力,且是壁壘。


四、團隊提升執(zhí)行力的方法能力提升具體建議

1、工欲善其事必先利其器(自己儲備積累能力,愛好是寬度,特長是深度。)

(愛好是寬度一公里,深度一厘米;深度叫寬度一厘米,深度一公里)

2、積極心態(tài),綜合素質,全面能力,系統(tǒng)方法

3、在傾聽觀察思考和體悟中成長

4、專找別人不愛做的難事做:學破車,開好車;

5、總有人做過你將要做的事,他就是你的老師,還在等什么,去找他,支招

6、對比看差距

7、主動確認丙反饋過程,勤匯報減少方向錯誤和時間浪費

8、讓腦子飛起來

9、學習力、理解力、領悟力、轉化力、應用力

10、充分明確領導的戰(zhàn)略意圖

11、忘掉自己就是成功的開始,我們要學會跟領導溝通(跳開形式看內容,跳出指標看過程,不為自己的情緒所控)

12、站在對方角度考慮問題,合作前提一定是首先讓對方獲益

13、既破又立,不破不立

14、好腦子不如爛筆頭

15、在頓悟中迅速向目標靠近

16、明確“第一時間”的內涵(第一時間就是立即馬上,很多人口是心非)先記住領導的忌諱,再了解領導的偏好,然后去學工作方法。

17、行動的耐力與做事的耐性

18、自查常被忽視的關鍵環(huán)節(jié)

19、有內容也要有長相

20、沒有調查就沒有發(fā)言權

21、學會自己找人補板(資源整合)

22、沒有比平時準備再重要的事情,綜合技能幫你浮出水面;(執(zhí)行力是沉淀出來的)

23、正確的做事方法是寬度一厘米,深度一公里;

24、學會多角度多維度思考(自我提供機會,比如讀書看報等--成長于無形,進步于點滴,以主人姿態(tài)去思考)

25、橫向思維,非線性思維

26、習慣使用文字確認

27、用大家都能理解的語言溝通

28、當流程沒有出現(xiàn)問題,出問題一定在環(huán)節(jié)上

29、解決眼前還是立足長遠,兩者需要兼顧

30、設定高的目標,活得越發(fā)從容

31、改善不是改變,變化不是變革(關注細節(jié),注重格局)

32、資源整合理念植入執(zhí)行中,用腦思考,用別人的腿去做事

33、永葆謙虛學習心態(tài),水洼不是大海,大海可以填補水洼

34、好方法固化成流程,持續(xù)多快好省,執(zhí)行到位的關鍵。


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