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學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉管理方法培訓(xùn)
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傅宗科:傅宗科學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)固守"一招鮮"
2016-01-20 39086
在學(xué)習(xí)型組織普及推廣中,傅宗科老師固守"一招鮮",專(zhuān)注[第五項(xiàng)修煉--學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)]這套風(fēng)靡世界的信息化時(shí)代的先進(jìn)管理方法.十二年,上千場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),他把這套方法的精華融匯貫通達(dá)到爐火純青的地步了.現(xiàn)在二三千人的大型講座他的演講,讓人們聽(tīng)的津津有味,心情激動(dòng),頜首稱(chēng)是.幾十人的研習(xí)班,他講的練的大家眼睛發(fā)亮,精神振奮,擊掌叫好.他把這套組織管理方法提煉的適用于小到三口之家,大到跨國(guó)公司所有組織,而且給任何一個(gè)組織和個(gè)人的實(shí)際結(jié)合得都很密切.現(xiàn)在全國(guó)上下都在倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織,很多人都為自己未來(lái)迷茫,需要點(diǎn)撥改善心智模式的時(shí)候,誰(shuí)給他合作都會(huì)有利可圖,他自信的說(shuō):不用擔(dān)心不被發(fā)現(xiàn)和認(rèn)可,不用擔(dān)心不能第二次成為新聞人物.所以,十二年來(lái)他絕少參加各種論壇和研討會(huì),專(zhuān)注于他的"一招鮮"課程. 傅宗科藏有一招,就是到各地合作舉辦學(xué)習(xí)型組織管理大型講座,讓全國(guó)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織的單位,關(guān)心自己未來(lái)的個(gè)人接觸應(yīng)用這套方法.彼得圣吉通過(guò)十年努力,把世界頂尖學(xué)府哈佛麻省著名教授的成果,總結(jié)提煉整合這套享謄世界的現(xiàn)代管理方法,傅宗科通過(guò)十二年推廣培訓(xùn)普及,把這套方法的精華融匯貫通達(dá)到爐火純青的地步,可以讓中國(guó)人人受益這套方法,學(xué)會(huì)訓(xùn)練這種方法.中國(guó)人勤奮好學(xué),見(jiàn)善思齊,與時(shí)俱進(jìn).我們接受的分享的是人類(lèi)成果.為了改善提高了我們的生活品味和生活質(zhì)量,我們引進(jìn)了汽車(chē)、火車(chē),引進(jìn)了電燈、電話(huà),引進(jìn)了與我們生活息息相關(guān)的日用品.要提高我們的生命質(zhì)量,我們一百多年來(lái)都在吸收對(duì)我們有益的人類(lèi)思想精華,[第五項(xiàng)修煉--學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)]是當(dāng)今世界最新的最前沿的最有影響力的風(fēng)靡世界的信息化時(shí)代管理方法,也是值得我們推廣培訓(xùn)普及的管理精華. 傅宗科博士是學(xué)習(xí)型組織管理中心主任、北京太極鴻達(dá)管理培訓(xùn)有限公司總經(jīng)理,學(xué)習(xí)型組織中國(guó)推廣的導(dǎo)師。他少年立下“一生要做一二件有益于時(shí)代的事”的志愿。曾于1983年至1987年選擇《徐霞客游記》路線(xiàn)只身踏勘考察四年,被譽(yù)為20世紀(jì)80年代探險(xiǎn)考察的壯舉,受到數(shù)百家新聞報(bào)道。他曾經(jīng)于光遠(yuǎn)、潘琪推薦,北京大學(xué)校長(zhǎng)特批破格吸收他到北大城市與環(huán)境學(xué)系學(xué)習(xí)深造。他在選擇人生第二件有益于時(shí)代的事時(shí),1995年在清華大學(xué)接觸《第五項(xiàng)修煉-學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》管理方法,選為人生第二件大事,立志用十年時(shí)間致力于在中國(guó)的培訓(xùn)、推廣,愿景使中國(guó)20%的企業(yè)接觸2%的企事業(yè)應(yīng)用這套現(xiàn)代管理方法。 十多年來(lái)專(zhuān)業(yè)舉辦學(xué)習(xí)型組織管理研習(xí)班、講座數(shù)千場(chǎng)。專(zhuān)注推廣形成獨(dú)特培訓(xùn)風(fēng)格。講課主要圍繞《第五項(xiàng)修煉》講方法,互動(dòng)式授課。以簡(jiǎn)單、可操作演練相結(jié)合,使掌握創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉方法,帶動(dòng)企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。編著出版有《第五項(xiàng)修煉300問(wèn)》、《第五項(xiàng)修煉管理法則》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的策略與方法》等著作,并在人民日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、科技日?qǐng)?bào)、中華工商時(shí)報(bào)等報(bào)刊雜志發(fā)表數(shù)百篇文章,他講課上至國(guó)家機(jī)關(guān)工委、部委,下至村委;大到國(guó)內(nèi)最大最優(yōu)秀企業(yè)和跨國(guó)企業(yè),小到私營(yíng)幾人的企業(yè);足跡遍及全國(guó)30個(gè)省市、自治區(qū)。在國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界獨(dú)樹(shù)一幟,深受業(yè)界好評(píng)。
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