“學(xué)習(xí)型組織”、“創(chuàng)新型組織”、“透明流程組織”，這些舶來的現(xiàn)代企業(yè)管理概念，對(duì)于蒙牛人來說并不陌生。 　　作為國(guó)內(nèi)首屈一指的大型乳業(yè)集團(tuán)，除了在技術(shù)創(chuàng)新上追求尖端，員工在企業(yè)文化上的“內(nèi)功”也不斷精進(jìn)。近日，首都職工素質(zhì)教育工程模式研究課題組前往蒙牛乳業(yè)北京公司進(jìn)行考察調(diào)研，對(duì)于蒙牛的“員工素質(zhì)教育課”予以了肯定。 　　從暢銷經(jīng)典書《第五項(xiàng)修煉》開始，很多國(guó)際頂級(jí)企業(yè)和知名公司都通過采用學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略和行動(dòng)對(duì)策，來排除威脅組織效率和事業(yè)成功的“學(xué)習(xí)障礙”。幾年來，蒙牛在日常的生產(chǎn)和經(jīng)驗(yàn)交流中，除了生產(chǎn)大比武和技術(shù)競(jìng)賽等常規(guī)相互學(xué)習(xí)途徑，還展開了多層次、內(nèi)容豐富的員工培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)提升整體運(yùn)作“群體智力”和持續(xù)的創(chuàng)新能力，變身為不斷創(chuàng)造未來的組織。 　　首都職工素質(zhì)教育工程模式研究課題組在與蒙牛相關(guān)各部門的交流中，切實(shí)了解到了“蒙牛品牌98%是文化”這句話的實(shí)際內(nèi)涵，并且取得了豐富的一手基礎(chǔ)性資料和典型案例。蒙牛各事業(yè)部門推進(jìn)職工學(xué)習(xí)和工作時(shí)間的合理調(diào)配、推動(dòng)生產(chǎn)效率提高的事例不勝枚舉。 　　課題組成員了解到，從2008年起，蒙牛選送了來自生產(chǎn)一線的200余名骨干員工進(jìn)行了“現(xiàn)代企業(yè)班組長(zhǎng)”、“心理與健康”等多種通識(shí)課程的學(xué)習(xí)，并通過“生產(chǎn)安全知識(shí)”、“乳業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀”等企業(yè)自主開發(fā)課程的培訓(xùn)，讓員工心里不僅僅只有蒙牛一個(gè)企業(yè)，而是能夠真正了解和認(rèn)識(shí)蒙牛所處的整個(gè)乳業(yè)大環(huán)境的發(fā)展現(xiàn)狀。 　　“有句話說，不想當(dāng)司令的兵不是好兵。同樣，不想成為世界頂尖的企業(yè)也不能算是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)?！泵膳Ｒ晃回?fù)責(zé)人表示，“蒙牛在通往國(guó)際化的道路中，離不開一個(gè)個(gè)普通蒙牛人在自己的職位上不斷學(xué)習(xí)和精進(jìn)。尤其是在晉級(jí)世界乳業(yè)20強(qiáng)之后，蒙牛更加迫切的需要具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高素質(zhì)員工，來與蒙牛一起面對(duì)更加激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)?！? 2009年11月30日 16:01來源:大河網(wǎng)