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品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略專(zhuān)家
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李易洲:品牌營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理(完整版3-4天)
2016-01-20 38519
對(duì)象
市場(chǎng)線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)、傳播、企劃人員與專(zhuān)業(yè)管理人員
目的
鞏固市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的品牌戰(zhàn)略執(zhí)行能力、營(yíng)銷(xiāo)推廣能力與專(zhuān)業(yè)品牌管理能力,從經(jīng)驗(yàn)型走向?qū)I(yè)化的品牌營(yíng)銷(xiāo)與管理。
內(nèi)容
《品牌營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理》(含《品牌傳播》)(3-4天): 一、課程目的: 中國(guó)贏得了“世界工廠(chǎng)”的美譽(yù),但實(shí)際上扮演的角色不過(guò)是“世界民工”而已。國(guó)家環(huán)??偩指本珠L(zhǎng)潘岳曾深有感觸地說(shuō):“什么是世界工廠(chǎng)?就是用自己的資源替發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)低級(jí)工業(yè)品,用自己的身體去承受污染,所賺取的不過(guò)是微薄的加工利潤(rùn)”。 有專(zhuān)家估算: 貼牌生產(chǎn)外國(guó)人拿走了92%的利潤(rùn),中國(guó)最多拿到8%。沒(méi)有品牌做龍頭,必然處在國(guó)際分工的低端,我們所賺的那一點(diǎn)利潤(rùn),是勞工的血汗錢(qián),是靠消耗寶貴的資源和能源換來(lái)的。中國(guó)是制造大國(guó),卻是品牌小國(guó)。從長(zhǎng)期來(lái)看,我國(guó)仍處在品牌培育的初級(jí)階段。為此,黨的十六大明確提出,要盡快“形成一批有實(shí)力的跨國(guó)企業(yè)和著名品牌”。本課程即是為幫助企業(yè)創(chuàng)建品牌、推廣品牌、管理品牌而開(kāi)設(shè)。 二、學(xué)員對(duì)象: 董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、品牌總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、品牌經(jīng)理、企劃經(jīng)理、廣告經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者以及其他欲從事品牌營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理者 三、課程內(nèi)容:六大模塊(由老師根據(jù)學(xué)員情況調(diào)整組合) 模塊一:品牌理念 模塊二:品牌定位 模塊三:品牌推廣 模塊四:品牌管理 模塊五:基本技能 模塊六:李易洲實(shí)戰(zhàn)案例 模塊七:國(guó)際前沿品牌理念; 四、課程收益: 系統(tǒng)學(xué)習(xí)品牌營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理的基礎(chǔ)理論、基本技能與實(shí)戰(zhàn)技巧; 學(xué)習(xí)國(guó)際上最前沿的品牌理論;從國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例中獲得啟發(fā); 從老師的實(shí)戰(zhàn)案例中獲得啟發(fā);從經(jīng)驗(yàn)型走向?qū)I(yè)化的品牌營(yíng)銷(xiāo)與管理 五、課程特色:實(shí)戰(zhàn)案例、實(shí)操心法、理論分析、經(jīng)典案例、分享互動(dòng)五結(jié)合。
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