美國認證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經理人、中國總裁培訓網金牌講師、資深企業(yè)管理培訓師、精益生產專家，國內多家著名培訓機構特約培訓師。 十多年的專職生產管理經歷，曾先后服務過上海華光集團、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海（臺）等多家企業(yè)，從基層的技術員到擔任廠長、制造經理、生產總監(jiān)、生產副總等職務，具有豐富的實戰(zhàn)經驗，熟悉多種類型的生產制造，了解企業(yè)不同階段的管理特征和需求，一直以擁有先進的管理理念和管理技巧及較強的實際解決問題的能力而著稱。 黃老師出自于現場，了解生產管理的要點及企業(yè)的現狀和需求，特意編制了生產管理系列課程，他的課程激情，生動詳實，互動豐富，針對現狀，強調實際，案例豐富（大多來自于黃老師的親身實踐，能迅速應用到現實管理中），課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識點分析精確，為國內眾多企業(yè)進行過生產專業(yè)培訓，受訓的學員遍布全國各地。課程在清華大學、浙江大學、上海交大、中國企業(yè)家協(xié)會、影響力、時代光華、易中創(chuàng)業(yè)、上?；视?、南通成功資訊、寧波匯聚、溫州通鑒、上海碩智、上海三慧、上海艾能、上海升鼎、上海柏科、杭州智融、蘇州卓一、沈陽瑞蓮、圣澤咨詢、浙江省企業(yè)管理研究會、沈陽阿斯創(chuàng)（澳資）、普利司通（日資）、東方航空食品、攀鋼企業(yè)總公司、中化集團中泰化學、屯河工貿、上海美申設備、江蘇民力軸承、寧波沁園集團、臺灣卓新股份、中國盾安集團、貝迪中國（美）、上海松井機械（日資）、上海加冷松芝（港）、上海日奔紙漿(日資)、上海東洋碳素（日資）、上海東培企業(yè)（臺）、上海欣陽模具（新加坡）、沈陽礦山機械、紫羅蘭家紡、湖北綠世界、浙江華安機械、沈陽變壓器、沈陽古河電纜、沈陽立新制藥、上海奔新機械、山東利爾普汽車部件、成黔集團、北人印刷股份、北京桑普生物、北京三元食品、中國雙環(huán)集團、中捷股份、中國兵器集團、國家電子產業(yè)部29所、國家光電研究院、三九藥業(yè)、上海海帕壓鑄件、禮恩派華光（美）、南車集團制動科技、上海畢誠電子（新加坡）、蘇州可勝科技（臺）、常州精棱鑄鍛、無錫意黛喜（意）、江蘇海四達、一汽海馬、江鈴控股、首都航天機械等眾多單位獲得了好評和良好的培訓效果部分學員的反饋和評價：我聽了黃老師的課程后，依照老師講的方法去改善實施，第一項改善是將沖壓鉚釘工序原每次只沖1根1頭改成每次沖4根8頭，粗略估計依目前的產量，每年最少可降低成本100萬人民幣，其他改善還在進行中?！獙幉ㄌ旌缥木哂邢薰?總經理石取 第一期基層干部培訓完成后，黃老師講的一些方法、工具、案例迅速在公司里傳開，課后感想寫了2個大看板，并有許多學員強力提出給中層也做系統(tǒng)的培訓，雖然每期中間只隔2天的時間供黃老師休息，但許多干部已經迫不及待地想聽黃老師的課，包括中高層。——中國化工集團公司中泰化學 人力資源部長梁兵 我是公司外派培訓較多的人，先后到過新加坡、德國等地培訓，也聽過國內許多老師的培訓，從未聽到過信息量這么大、可操作性這么強、效果這么好的課程?！宪嚰瘓F制動科技計劃部張小姐 其實我很怕上次培訓，如果我花這么多錢去搞培訓萬一效果不理想，會被大家罵死，所以我想把會場安排好就去聽勞動局主辦的人力資源課，黃老師建議我先聽他的課，如果上午聽得不好再去聽人力資源的課也不遲，結果我被老師的課程和風采吸引住了，這次重聽又讓我感悟了許多，同時我希望各位把學到的知識去應用，等我們下一次請黃老師來時，讓黃老師拿我們的改善成果去做案例?！苿涌萍既肆Y源部長王炎在第二期課程結束時的發(fā)言 幾年前我們曾經是德隆系的管理標兵，許多企業(yè)來參觀，所以我們一直以為5S做得不錯，今天聽了老師的課才知道我們的5S做錯了，謝謝老師——屯河工貿戰(zhàn)略管理部長王新 在聽課的過程中不斷有新的改善的方法在我腦中閃出。——奇瑞汽車廠長 我聽過的課可不少，這次是最滿意的一次，效果最好的一次，也從來沒有聽到過學員有這么高的評價；內容實際、可操作性強、特別接近企業(yè)的實際狀況，同時有這么多老總聚在一起也讓我們增加了人脈，希望這種高質量的課多開些。——寧波某汽車裝飾品公司總經理 上次噴砂車間沒有依黃老師的方法去改善，結果在23日中午噴砂間就出了工傷事故，教訓?。∠Ｍ魑辉诮酉氯サ?天培訓中認真地吸取黃老師的知識和經驗，并應用到實際工作中去?！郎暝O備王迪平總經理在第二期培訓前的講話 授課特色：1. 通過對現場學員企業(yè)的實際狀況分析，使學員明白自己工廠存在的損失2. 通過小游戲讓學員明白管理的真諦3. 大量應用視頻、動畫等目視效果，使課程內容更直觀4. 通過對名企的視頻欣賞、討論、分享讓學員掌握管理的重點并改善管理意識5. 應用自身工作的實例結合控制方法和工具使學員清楚改善的方向和方法6. 使用現場摹擬使學員現場掌握改善的方法7. 通過現場計算利于學員快速掌握內容8. 大量應用企業(yè)實圖進行講解，使學員在學習的過程中感受優(yōu)秀企業(yè)的風采主講課程：1. 贏利決策——突破企業(yè)贏利瓶頸2. 贏利先鋒——迸發(fā)中層干部的管理能力3. 贏利基礎——提升一線主管的管理實力4. 優(yōu)秀生產主管必備的十項管理技能5. 規(guī)范的支持——7S與目視管理6. 規(guī)范的基礎——生產現場改善與IE(工業(yè)工程）7. 規(guī)范的保準——生產現場的持續(xù)改善8. 精益生產管理9. 柔性生產計劃與排程管理