朱耿洲博士首先指出:企業(yè)也是生命體,是生命體就會生病,生病就要看醫(yī)生。咨詢好比到醫(yī)院看病,企業(yè)好比生命體,經(jīng)營中也會出現(xiàn)各種的病態(tài),也需要專業(yè)的醫(yī)生(專業(yè)咨詢機構(gòu))診斷,一次或數(shù)次方可藥到病除,這是企業(yè)生存與發(fā)展很正常和很必要的事情。人病了需要看醫(yī)生,需要醫(yī)生救死扶傷,企業(yè)病了也需要專業(yè)機構(gòu)會診治病救人,起死回生!
咨詢現(xiàn)場中,通過對朱董事長及其同行人員的了解,對其企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)生問題的原因及目前企業(yè)存在的困境有了更深的了解。
隨后,針對企業(yè)提出的如何解決資金的問題,朱博士列出了數(shù)種切實可行的解決措施:如老股東增資、內(nèi)部員工融資、上下游供應商融資、債轉(zhuǎn)股、尋求相關(guān)的產(chǎn)業(yè)基金支持等等多種具體的融資渠道與方法,實操性非常強。朱博士特別強調(diào):企業(yè)的融資問題貫穿于企業(yè)各個階段,解決好企業(yè)的融資問題,就解決了企業(yè)生存、發(fā)展的問題。因此,企業(yè)要盡早做好企業(yè)的融資戰(zhàn)略規(guī)劃,建立企業(yè)的融資生態(tài)圈,而不是等到企業(yè)缺錢的時候才臨急抱佛腳。
針對企業(yè)股東間的紛爭問題,朱博士指出:股東之間總的利益是一致的,股東間意見紛爭是正?,F(xiàn)象,沒有紛爭才不正常,所以紛爭討論是常態(tài)化的事情,只要最終目的是為了全體股東利益最大化,大股東沒有侵占小股東利益,紛爭是良性的,對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展是有利的。股東有個人意見可以擺到桌面討論甚至吵架都可以,但一定要守規(guī)矩,一旦董事會按公司章程與股東協(xié)議決策的事宜,就一定要堅決執(zhí)行。股東間的問題就是人際交往的問題,人的問題解決了,企業(yè)的問題也就解決了。
朱博士嚴謹?shù)姆治?、切實有效的解決方案令朱董事長非常激動:“朱老師的解決方案非常實用!我們回去后一定按照老師開出的‘藥方'堅決執(zhí)行,感謝老師!”