2013年4月26日在無錫興業(yè)大講堂給近60位青年企業(yè)家講學(xué)。學(xué)員大都來自當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的接班人，也即常說的“商二代“，他們個個意氣風(fēng)發(fā)，充滿了夢想與激情！本人把演講主題“創(chuàng)業(yè)艱辛誰人忘，興業(yè)宏圖我自展”演繹的淋漓盡致，提醒年輕的企業(yè)家們在“二次”創(chuàng)業(yè)中一定要揚長避短，才可以做到基業(yè)長青！

企業(yè)家在年青氣盛、春風(fēng)得意時應(yīng)忌“狂“，古訓(xùn)“欲其亡，先叫其狂”是富有哲理的?？裾咴陧樢鈺r可能快意人生，但一旦面臨困境，就會陷入墻倒眾人推的局面，即“狂者，失道寡助也，必亡”！

順馳老板孫宏斌從聯(lián)想到創(chuàng)造順馳速度，到最后因香港上市失敗資金鏈斷裂，把順馳公司低價轉(zhuǎn)讓給港資企業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事。孫宏斌，他在創(chuàng)辦順馳之前是聯(lián)想集團柳傳志的手下，他可以說是商界奇才型的人物，才高八斗，非常有水平。他是清華碩士研究生，畢業(yè)后在聯(lián)想集團工作，得到柳傳志的賞識和重用。在聯(lián)想他如魚得水，業(yè)績非凡，戰(zhàn)功顯赫，最后功高蓋主，目空一切，目中無人，最后發(fā)展到想另起山頭。中國有句古話，“叫他亡先叫他狂”，這和前面說的有本質(zhì)的區(qū)別。前面是做人的態(tài)度，現(xiàn)在是品格的問題，柳傳志該出手時就出手，他在與孫宏斌勸說無效的前提下，第二天柳傳志就用挪用公司資金的名義，把孫宏斌投進了監(jiān)獄，柳傳志就有這樣的狠勁才有今天的聯(lián)想。

    孫宏斌出獄后在柳傳志的幫助下創(chuàng)辦了順馳公司經(jīng)營房地產(chǎn)，他通過分期支付土地拍賣款，拍購?fù)恋厍熬驮O(shè)計好圖紙，并提前進行審核，建筑商墊資土建，分三年付清建筑成本等做法創(chuàng)造了順馳速度——從拿地到房子賣出只需6個月的神話！公司迅速成為中國房地產(chǎn)業(yè)的老大，從2001年銷售15億元到2004年銷售90億元，6倍的速度發(fā)展。2005年，順馳準備在香港上市，兩次香港證券會的審議都沒能通過，原因就是孫宏斌年輕時坐過牢的經(jīng)歷，由于上市失敗，導(dǎo)致資金鏈斷裂，最后不得不把公司低價賣給一家港資企業(yè)。孫宏斌為年輕時的張狂，付出了沉重的代價。

    順馳案例不是研究它的成敗得失，我希望大家能從它的成功的過程，看到融資的力量，這種融資的模型很簡單，大家都了解這些方法，就看大家怎么有效地把它整合起來。從順馳的失敗過程，看到資金鏈的重要性。它如果不是資金鏈岌岌可危，繃得那么緊，陷入了資金鏈的斷裂，也不會江山易主。13611418410助理