黃力泓,黃力泓講師,黃力泓聯(lián)系方式,黃力泓培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
黃力泓 2020年度中國(guó)20強(qiáng)講師
國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和微型利潤(rùn)管理專(zhuān)家
54
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
黃力泓:經(jīng)濟(jì)趨勢(shì):外媒與各派專(zhuān)家——到底該聽(tīng)誰(shuí)的?
2016-01-20 7371
80年代中國(guó)經(jīng)濟(jì)某個(gè)重要的改革節(jié)點(diǎn)上,被今天稱(chēng)為泰斗級(jí)的兩位經(jīng)濟(jì)研究者:吳敬璉和厲以寧,分別鮮明的主張優(yōu)先考慮價(jià)格改革及企業(yè)改制,他們從市場(chǎng)機(jī)制的兩個(gè)不同側(cè)面分別主張,一個(gè)是協(xié)調(diào)改革派,一個(gè)是所有制改革派,吳敬璉當(dāng)時(shí)認(rèn)為”權(quán)貴資本主義會(huì)引致可怕腐敗”的觀點(diǎn)并沒(méi)得到重視,進(jìn)而被披上公知的標(biāo)簽,從今天回溯發(fā)展的軌跡,權(quán)力尋租確實(shí)一步步在惡化,進(jìn)而成為今日改革最大的阻礙;吳觀點(diǎn)中仍有待商榷的是近乎宗教般的市場(chǎng)化信仰,因?yàn)槿狈s束條件的市場(chǎng)化效能或效能的控制力不當(dāng)而最終過(guò)猶不及,市場(chǎng)就變成商業(yè)和私財(cái)?shù)馁€場(chǎng)和屠宰場(chǎng),而今天中國(guó)發(fā)展到現(xiàn)在畸形的市場(chǎng)化,有多少程度受到這些觀點(diǎn)的影響?


同時(shí)當(dāng)時(shí)的改革在以哪個(gè)要素作為”建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的牽動(dòng)和關(guān)鍵點(diǎn)的主張時(shí),吳認(rèn)為市場(chǎng)化的規(guī)范應(yīng)優(yōu)先于私有制和宏觀調(diào)控力量.不同的是,厲更相信私有制的力量,他認(rèn)為沒(méi)有獨(dú)立的產(chǎn)權(quán),以?xún)r(jià)格為誘餌并不能有效配置資源.到現(xiàn)在,厲以寧被尊為國(guó)師,持續(xù)為政府建言,但厲觀點(diǎn)中同樣需要商榷的是,如果模糊公有制、股份制和私有制間的區(qū)別,或變成狹義私有制的程度,打著股份制招牌,違憲違法地推行私有制,就會(huì)掉入將國(guó)有資產(chǎn)通過(guò)違憲和違法的方式轉(zhuǎn)變成為私有財(cái)產(chǎn)的陷阱。


真正左右經(jīng)濟(jì)政策包括經(jīng)濟(jì)研究者主張的是他們背后的經(jīng)濟(jì)邏輯,吳敬璉與厲以寧受到過(guò)怎樣非經(jīng)濟(jì)類(lèi)的教育背景支撐他們的選擇偏向呢?也就是人會(huì)用他人生經(jīng)歷而形成的關(guān)鍵或主導(dǎo)性?xún)r(jià)值觀影響他專(zhuān)業(yè)的角度.厲師從過(guò)哈佛博士陳岱孫,陳岱孫畢業(yè)于美國(guó)Wisconsin,后進(jìn)入哈佛研究院,繼而又研究哲學(xué),赴英法意考察研究,而吳曾在孫冶方的帶領(lǐng)下研究,截然不同的是孫曾就學(xué)于蘇聯(lián),并在那教授過(guò)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的科目,回國(guó)后長(zhǎng)期從事馬克思主義理論教育,擔(dān)任過(guò)中國(guó)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng),這正正是吳畢業(yè)分配到的地方。


好啦,不同文化、價(jià)值觀和學(xué)術(shù)背景孵化出了不同的世界觀:西方式的主體控制論和共產(chǎn)化的環(huán)境控制論。


雖然習(xí)慣中庸的中國(guó)后來(lái)還是將市場(chǎng)化、私有制和宏觀調(diào)控三個(gè)要素同時(shí)在推進(jìn),但顯然,在次序上私有制被提到了更優(yōu)先的位置,過(guò)度刺激主體的欲望,弱化市場(chǎng)的規(guī)則,權(quán)貴資本主義式的腐敗自然變成衍生品,就像08年華爾街過(guò)度的私有主義貪婪制造垃圾債券的效應(yīng)一樣可怕。過(guò)度市場(chǎng)化和過(guò)度私有化,都將促成少數(shù)人剝奪多數(shù)人的自由,這是奴化自由公民的偽經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯.


如今面對(duì)又一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,兩人的突出主張性又來(lái)了:西方式思維的樂(lè)觀冒險(xiǎn)和東方式思維的保守。吳對(duì)外的論斷是質(zhì)疑地方政府如何角色轉(zhuǎn)換,由書(shū)記變董事會(huì)主席/CEO?如何落實(shí)市場(chǎng)對(duì)資源配置的決定作用?質(zhì)疑三中全會(huì)提到的300多項(xiàng)改革如何在推進(jìn)時(shí)防止系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)?但他沒(méi)談到樂(lè)觀面。厲用影響面的次要因素和激勵(lì)性的語(yǔ)言給了大家一個(gè)他的專(zhuān)業(yè)判斷:信心的喪失是摧毀一個(gè)國(guó)家的最強(qiáng)大的武器。


沒(méi)有樂(lè)觀面的質(zhì)疑是恐嚇式的退步,沒(méi)有理性面的感性樂(lè)觀又變得不切實(shí)際。這個(gè)道理就像一個(gè)基督牧師遇到一個(gè)快餓死的中國(guó)人,于是向他布道:相信主吧,主給你力量。這個(gè)中國(guó)人于是用他的文化和思維慣性解讀,相信這個(gè)力量就是天上忽然掉餡餅,但等啊等啊,最后餓死了。


除了專(zhuān)家可怕,媒體更可怕。外媒就像不接地氣的外國(guó)教授一樣,用個(gè)地方債就論斷中國(guó)要破產(chǎn)了,從02年預(yù)言到03年再到04年,這個(gè)理由結(jié)論太偏頗了,為什幺?-雖然我們的地方政府債務(wù)與GDP從真實(shí)數(shù)據(jù)來(lái)看,一個(gè)被縮小,一個(gè)被放大,但現(xiàn)有的數(shù)據(jù)看來(lái)中央和地方債務(wù)加起來(lái)是低于GDP的50%,相較來(lái)說(shuō),西方社會(huì)普遍的政府債務(wù)都超過(guò)GDP的100%了,只此一點(diǎn),就經(jīng)不起深究。


那盲從專(zhuān)家和媒體的是什么人?一般老百姓?更多是企業(yè)家、投資人吧,他們決定更多數(shù)人就業(yè)家計(jì)等的社會(huì)責(zé)任,企業(yè)家最需要經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)判斷卻最怕誤信一種單一理由的論斷,我們整體性缺乏了庶民經(jīng)濟(jì)的普及。



全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師